- •I. Основная часть
- •1. Организационно-правовая форма, описание вида деятельности предприятия и его история
- •2. Организационная структура управления
- •3. Технологический процесс
- •4. Отчет о товарообороте
- •5. Штатное расписание
- •6. Оплата труда
- •7. Маркетинговая деятельность
- •8. Должностные инструкции
- •II индивидуальное задание
- •1. Изучение деятельности отдела по персоналу
- •2. Проведение проверки магазинов по технологии «Тайный покупатель».
- •3. Разрабртка положения и проведение конкурса «Лучший в должности» и «Лучший по профессии».
- •Общие положения
- •Порядок организации и проведения конкурса
- •3. Подведение итогов и награждение победителей
- •Общие положения
- •Порядок организации и проведения конкурса
- •3. Подведение итогов и награждение победителей
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Оборачиваемость товара по менеджерам
- •План 5-ти дневной стажировки
- •Отчет о 10-ти дневной стажировке
- •Обратная связь стажера
- •Оценочный лист сотрудника
Обратная связь стажера
1. Ф.И.О.
2. Что Вам понравилось в нашем магазине?
3. Чем для Вас является работа в ЗАО «Лидер»? Пожалуйста, укажите.
- источником дохода
- престижное место работы
- другое
4. С каким трудностями вам пришлось столкнуться в период стажировки?
5. Как помог Вам наставник получить профессиональные знания?
Укажите Ф.И.О. наставника
6. Ваши пожелания, замечания по улучшению качества стажировки:
Спасибо за сотрудничество!
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
Оценочный лист сотрудника
Дата:
ФИО сотрудника
Подразделение
Уровень компетентности:
По какому принципу выкладывается товар в Вашем отделе?
При каких условиях должен храниться товар?
Какие товары Вашего отдела являются товарами категории А?
Взаимозаменяемость товаров внутри группы.
Срок годности данного товара.
свойства и особенности товара.
Эффективность труда:
Помогло Вам обучение улучшить Вашу работу? Если да, то в чем?
Обслуживание покупателей:
приветствие покупателей
предложение помощи
консультации по товару
позитивный настрой продавца
Быстрота в работе.
Ориентируется ли по ассортименту.
Кассиры: (оценивается обслуживание пяти покупателей)
скорость и качество обслуживания
применение стандартов обслуживания
отдается ли чек и сдача одномоментно
позитивный настрой
Гастроном:
по какому принципу осуществляется выкладка товара
знание отличительных качеств товара
предлагают ли нарезку
снизилось ли списание товара
стали делаться заявки более эффективно
снизились отрицательные остатки
Есть ли факторы, которые мешают Вам эффективно работать? Что необходимо для того, чтобы Вы работали еще лучше?