- •1 Понятие и классификация хоз. Рез-ов, принципы их поиска.
- •2. Понятие, значение анализа и диагностики фхдп
- •3. Приемы корреляционного анализа
- •4. Принципы анализа
- •5. Связь ахд с другими науками.
- •6. Систематизация факторов в ахд
- •I.Использование относительных и средних величин в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •II.Способы группировки информации.
- •III.Эвристические методы афхд.
- •IV.Способы табличного отражения аналитических данных, графические способы анализа.
- •V.Способ сравнения в афхд.
- •8. Способы табличного и графического представления аналитических данных
- •10. Эвристические методы в ахд
- •11. Показатели деловой активности и методика их расчета.
- •III. Показатели деловой активности:
- •12. Планирование аналитической работы
- •13 Основные принципы организации ахд
- •14. Диагностика потенциала предприятия 1. Организация диагностики потенциала предприятия
- •15. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий
- •16. Моделирование взаимосвязей в детерминированном факторном анализе
- •18. Методы элеминирования
- •19. Методы и формы диагностики потенциала предприятия
- •20. Документальное оформление результатов ахд
- •21. Задачи анализа использования трудовых ресурсов и источники данных
- •23. Интегральный метод в ахд
- •24. Информационное и методическое обеспечение ахд
- •25. Классификация факторов в ахд
- •Способ абсолютных разниц
- •28. Методика ахд
- •30. Методика факторного анализа
- •31. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа
- •32. Анализ ритмичности работы предприятия
- •33. Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •34 Анализ состава и динамики прибыли
- •35. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска продукции.
- •36. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •37. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
- •38. Анализ ценовой политики и уровня среднереализационных цен.
- •40. Балансовый метод в ахд
- •41. Виды анализа и диагностики фхдп.
- •42. Группировка активов и пассивов баланса.
- •43. Анализ рентабельность предприятия.
- •44. Анализ результатов социального развития предприятия.
- •45. Анализ прямых материальных затрат.
- •46. Анализ прямой заработной платы.
- •47. Анализ косвенных затрат.
- •48. Анализ ликвидности баланса.
- •49. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами произвдства.
- •50. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.
- •53. Анализ положения товаров на рынках сбыта.
- •54. Анализ производительности труда.
- •55. Анализ конкурентоспособности продукции
- •56. Анализ качества продукции.
- •57. Анализ использования фонда рабочего времени.
- •58. Анализ использования фондов заработной платы.
- •59. Анализ использования технического оборудования.
- •60. Анализ ассортимента и структуры продукции.
- •61. Анализ деловой активности.
- •62. Анализ динамики и выполнения плана.
- •63. Анализ затрат рубль произведенной продукции.
- •64. Анализ интенсивности и эффективности.
- •65. Анализ использования материальных ресурсов.
15. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий
Организационные формы анализа хозяйственной деятельности предприятия определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый и т.д. В отдельное структурное подразделение жет быть выделен отдел или группа экономического анализа. На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер. Для координации аналитической работы могут создаваться также технико-экономические советы, в состав которых входят руководители всех отделов и служб предприятия.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.).занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.
Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.
Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.
Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и
Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.
Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.
Отдел маркетинга изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспособность продукции и пути ее повышения, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционирования предприятия.
Отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и
Финансовый отдел анализирует процесс формирования, размещения и использования финансовых ресурсов с целью- поиска резервов наращивания и увеличения доходности собственного капитала. Финансовые аналитики изучают также положительные и отрицательные денежные потоки с целью до- сТцжения их сбалансированности по объемам и синхронизации по времени и на этой основе укрепления финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, проводит комплексный анализ эффективности работы предприятия, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.
Такая совместная работа по проведению АХД позволяет обеспечить его комплексность и, главное, более квалифицированно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованные резервы.
Анализ деятельности предприятия проводится также вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. По результатам этого анализа органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия.
Вневедомственный АХД выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фирмами, банками, инвесторами, научно-исследовательскими институтами и т.д. Статистические органы, например, обобщают и анализируют статистическую отчетность и результаты представляют в соответствующие министерства и ведомства для практического использования. Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятиями планов по прибыли, по отчислению налогов в государственный бюджет, ведут контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов. Банки, кредиторы и инвесторы изучают финансовое положение предприятия, его платежеспособность, кредитоспособность, эффективность использования кредитов