- •1.Место производства в экономической системе.Основные формы производства
- •2.Факторы производства. Оптимальная комбинация и эффективность использования факторов производства
- •2.2. Оптимальная комбинация и эффективность использования факторов производства
- •3.Организационно правовые формы производства. Предпринимательство и предприятие
- •4. Производственные ресурсы предприятия
- •5. Понятие основных фондов их экономические характеристики, состав и структура
- •Учет и оценка основных фондов
- •Использование основных фондов
- •6 Износ основных фондов и его показатели. Оценка основных фондов.
- •7. Износ основных фондов. Виды износа.
- •8 Амортизация основных фондов. Методы исчисления амортизации
- •9 Пути улучшения и использования основных фондов
- •11 Понятие оборотных фондов производства и их сущность
- •12. Классификация оборотных средств
- •13. Структура оборотных средств на предприятии лесного комплекса, особенности структуры
- •13 Билет. Структура оборотных средств на предприятиях, особенности структуры.
- •14. Оборот оборотных средств, стадии кругооборота
- •15. Показатели использования оборотных средств
- •16. Нормирование оборотных средств, виды нормативов и их определение
- •17 Билет. Источники формирования оборотных средств
- •19. Трудовые ресурсы, их роль в общественном производстве.
- •22. Понятие производительности труда, опр-е производительности труда.
- •23 Система показателей, измеряющих производительность труда в лесном комплексе.
- •24.Факторы, влияющие на производительность труда в лесном комплексе, пути повышения производительности труда.
- •25 Заработная плата, ее определение, принципы организации
- •26. Формы и системы оплаты труда в лесном комплексе.
- •29 Стратегическое планирование: виды планов, система показателей, анализ внешней и внутренней среды фирмы.
- •31. Планирование затрат производственных ресурсов. Планирование материальных затрат, затрат на оплату труда, амортизационных отчислений
- •36. Анализ финансового состояния предприятия.
- •37.Инновации: понятие, виды. Инновационная сфера, инновационный процесс, инновационный проект. Факторы эффективности инноваций.
- •40 Методы оценки эффективности инновационного проекта
- •41. Основные принципы налогообложения, функции налогов.
- •42. Налоговая система и ее элементы, виды налогов
- •43. Налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на прибыль
- •48 Понятие управленческого решения. Требования к управленческим решениям.
- •46. Цели и задачи управления, методы управления, функции управления.
- •49 Классификация, показатели качества и эффективности управленческих решений
- •51. Методы принятия управленческих решений
49 Классификация, показатели качества и эффективности управленческих решений
Наиболее распространенными являются следующие принципы классификации:
1)по функциональному содержанию, т.е. по отношению к общим функциям управления:а) решения плановые;б) организационные;в) контролирующие; г) прогнозирующие.
2)по характеру решаемых задач (сфере действия):а) экономических;
б) организационных; в) технологических; г) технических; д) экологических и прочих.
3)по иерархии управления: а) на уровне организации в целом; б) на уровне подсистем организации; в) на уровне отдельных элементов системы.
4)по характеру организации разработки: а) единоличные; б) коллегиальные;
в) коллективные.
5)по характеру целей: а) текущие (оперативные); б) тактические; в) стратегические.
6)причинам возникновения: а) ситуационные, связанные с характером возникающих обстоятельств; б) по предписанию (распоряжению) вышестоящих органов; в) программные, связанные с включением данного объекта управления в определенную структуру программно-целевых отношений, мероприятий; г) инициативные, связанные с проявлением инициативы системы, например в сфере производства товаров, услуг, посреднической деятельности; д) эпизодические и периодические, вытекающие из периодичности воспроизводственных процессов в системе (например, сезонности сельскохозяйственного производства, сплава леса по рекам, геологических работ).
7)по исходным методам разработки: а) графические, с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем); б) математические методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов; в) эвристические, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей.
8)по организационному оформлению: а) жёсткие, однозначно задающие дальнейший путь их воплощения; б) ориентирующие, определяющие направление развития системы; в) гибкие, изменяющиеся в соответствии с условиями функционирования и развития системы; г) нормативные, задающие параметры протекания процессов в системе.
Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несёт на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения.
Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею.
Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надёжными, принимаются «с наскока», «рывками».
Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них наоборот контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство.
Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей.
Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в ещё меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью.
Качество управленческого решения — это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.
К параметрам качества управленческого решения относятся:
показатель энтропии, т.е. количественной неопределенности проблемы. Если проблема формулируется только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к нулю. Если все показатели проблемы выражены количественно, показатель энтропииприближается кединице;
степень риска вложения инвестиций ;
вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;
степень адекватности (или степень точности прогноза)
К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся:
изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения;
обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры "выхода", "входа", "внешней среды" и "процесса" системы разработки решения);
применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения;
структу изация проблемы и построение дерева целей;
обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решений ;
обеспечение многовариантности решений;
правовая обоснованность принимаемого решения;
автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализациир ешений;
разработка и функционирование системы ответственности и мотивации и качественного и эффективного решения;
Наличие механизма реализации и решения.
Эффективность определяется на основании соответствующих показателей финансово-хозяйственной деятельности. В качестве таковых могут быть использованы, например, балансовая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, доходы по ценным бумагам, дивиденды, прирост прибыли, обусловленный теми или иными обстоятельствами, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, затраты на обновление основных средств, содержание и обеспечение аппарата управления и т.п.
Выбор конкретных методов, процедур и математического аппарата для оценки эффективности определяется сложностью и характером объекта оценки. Так, оценка эффективности простых объектов, например, размещения денежных средств на депозитном счете, определяется соотношением суммы, полученной в виде процентов по вкладу, и суммы вклада.
При оценке эффективности сложных объектов их условно дифференцируют на более простые составляющие. На основании, рассчитанных частных оценок эффективности отдельных элементов объекта, получают возможность выработки обобщающей оценки эффективности, учитывающей различные факторы. При этом возникает проблема определения вклада каждого из элементов в общую оценку эффективности. Она разрешается путем присвоения каждой из частных оценок эффективности соответствующего математического веса, которые могут определяться исходя из определением важности соответствующего элемента в технологии производственного процесса, их ранжированием по результатам опроса специалистов, на основании доли данного элемента в общей стоимости объекта или в общей величине затрат и т.п.
Особый интерес вызывает применение экспертных методов оценки эффективности. Они могут применяться как при наличии определенной статистической базы производственно-хозяйственной деятельности фирмы, так и на вновь создаваемом предприятии. В первом случае задача экспертов сводится к определению значимости частных оценок эффективности, во втором–к выработке согласованного мнения о возможной эффективности деятельности предприятия в новой полосе бизнеса.
К числу показателей эффективности относят показатели рентабельности, показатели деловой активности, а также показатели фондоотдачи и фондоемкости. Методики расчета названных показателей изучается в курсах бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому в данной лекции мы не будем их рассматривать.