- •1.Место производства в экономической системе.Основные формы производства
- •2.Факторы производства. Оптимальная комбинация и эффективность использования факторов производства
- •2.2. Оптимальная комбинация и эффективность использования факторов производства
- •3.Организационно правовые формы производства. Предпринимательство и предприятие
- •4. Производственные ресурсы предприятия
- •5. Понятие основных фондов их экономические характеристики, состав и структура
- •Учет и оценка основных фондов
- •Использование основных фондов
- •6 Износ основных фондов и его показатели. Оценка основных фондов.
- •7. Износ основных фондов. Виды износа.
- •8 Амортизация основных фондов. Методы исчисления амортизации
- •9 Пути улучшения и использования основных фондов
- •11 Понятие оборотных фондов производства и их сущность
- •12. Классификация оборотных средств
- •13. Структура оборотных средств на предприятии лесного комплекса, особенности структуры
- •13 Билет. Структура оборотных средств на предприятиях, особенности структуры.
- •14. Оборот оборотных средств, стадии кругооборота
- •15. Показатели использования оборотных средств
- •16. Нормирование оборотных средств, виды нормативов и их определение
- •17 Билет. Источники формирования оборотных средств
- •19. Трудовые ресурсы, их роль в общественном производстве.
- •22. Понятие производительности труда, опр-е производительности труда.
- •23 Система показателей, измеряющих производительность труда в лесном комплексе.
- •24.Факторы, влияющие на производительность труда в лесном комплексе, пути повышения производительности труда.
- •25 Заработная плата, ее определение, принципы организации
- •26. Формы и системы оплаты труда в лесном комплексе.
- •29 Стратегическое планирование: виды планов, система показателей, анализ внешней и внутренней среды фирмы.
- •31. Планирование затрат производственных ресурсов. Планирование материальных затрат, затрат на оплату труда, амортизационных отчислений
- •36. Анализ финансового состояния предприятия.
- •37.Инновации: понятие, виды. Инновационная сфера, инновационный процесс, инновационный проект. Факторы эффективности инноваций.
- •40 Методы оценки эффективности инновационного проекта
- •41. Основные принципы налогообложения, функции налогов.
- •42. Налоговая система и ее элементы, виды налогов
- •43. Налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на прибыль
- •48 Понятие управленческого решения. Требования к управленческим решениям.
- •46. Цели и задачи управления, методы управления, функции управления.
- •49 Классификация, показатели качества и эффективности управленческих решений
- •51. Методы принятия управленческих решений
43. Налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на прибыль
Налог на добавленную стоимость (НДС) — косвенный налог, форма изъятия в бюджет государства части добавленной стоимости, которая создается на всех стадиях процесса производства товаров, работ и услуг и вносится в бюджет по мере реализации.
Акцизы введены в России с 1992 года. Акцизы – это косвенные налоги, включаемые в цену товара и оплачиваемые покупателем. В настоящее время порядок обложения акцизами регулируется Налоговым кодексом РФ (часть II глава 22).
Плательщиками акцизов признаются предприятия и индивидуальные предприниматели при совершении операций с подакцизными товарами. Начиная с 2003 года акцизы по нефтепродуктам должны перечислять в бюджет покупатели горюче-смазочных материалов. Они могут принять уплаченный налог к вычету при определенных условиях: чтобы воспользоваться вычетом, нужно иметь свидетельство о регистрации лица, которое производит операции с нефтепродуктами.
Налог на прибыль — прямой налог, взимаемый с прибыли организации (предприятия, банка, страховой компании и т. д.). Прибыль для целей данного налога, как правило, определяется как доход от деятельности компании за минусом суммы установленных вычетов и скидок.
К вычетам относятся:
производственные, коммерческие, транспортные издержки;
проценты по задолженности;
расходы на рекламу и представительство;
расходы на научно-исследовательские работы;
Взимается на основе налоговой декларации по пропорциональным (реже прогрессивным) ставкам.
48 Понятие управленческого решения. Требования к управленческим решениям.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:
всестороннюю обоснованность решения;
наличие ясной цели;
своевременность;
необходимую полноту содержания, четкость, краткость, понятность;
полномочность;
согласованность с принятыми ранее решениями;
эффективность.
46. Цели и задачи управления, методы управления, функции управления.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.
Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).
Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.
Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.
Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.
Методы управления. В социально-экономических системах управления применяют свойственные только им методы управления, под которыми понимают способы реализации функций управления или способы воздействия субъекта на объект управления. Их делят на три крупные группы методов: - административно-правовые (организационно-распорядительные);
- экономические;
- социально-психологические.
Административные методы управления основаны на отношениях властности, юридически очерченных при формировании системы управления. Они включают в себя опору на законодательные и различного уровня подзаконные акты, на нормы и нормативы, официально действующие в пределах всего пространства управления. Наиболее типичны проявления таких методов управления на уровне предприятия в виде приказов и распоряжений, норм и нормативов, правил и указаний.
Экономические методы управления основаны на возможности использования экономических отношений элементов социально-экономической системы в целях ее более эффективного функционирования и развития. Так, для предприятий (фирм) сюда относят формы организации заработной платы и материального стимулирования, подход к персоналу как совладельцам предприятия, способы участия работников в прибыли предприятия и т.д.
Социально-психологические методы управления учитывают социальные и психологические статусы людей, которые определяют их формальные роли в структуре и процессах управления. Например, на роль руководителя подразделения целесообразно назначать лицо, имеющее статус неформального лидера с определенными параметрами характера и темперамента, применение в качестве воздействия на коллектив предприятия таких категорий, как имидж фирмы, гордость за ее качественные и масштабные характеристики и т.п.
Различное сочетание методов в пределах подсистем управления создает фоновый стиль руководства, который характеризуется доминирующим положением различных методов управления. Различают авторитарный, сопричастный и автономный стили руководства, которые по степени их контрастности подразделяют на соответствующие ряды (например, авторитарный делят на диктаторский, автократический, бюрократический, патриархальный и благосклонный).