- •Линейная структура управления предприятием.
- •Функции, права и обязанности генерального директора.
- •Общие функции менеджмента и их взаимосвязь с управленческим процессом.
- •4 Роль и место финансового менеджера на предприятии инвестиционно-строительной сферы.
- •5. Теория административного управления и ее значение для развития менеджмента организации
- •Этика и социальная ответственность менеджера.
- •9. Цели и факторы развития организации.
- •10 Самомаркетинг на рынке труда: понятие, цель, основные методы.
- •11.Характеристика процесса управления, его структура и взаимосвязь этапов.
- •12.Навыки вербального общения и их использование при трудоустройстве
- •13.Общая характеристика методов управления
- •14. Сущность и содержание персонального менеджмента
- •15. Организационная структура управления: предпосылки формирования и основные характеристики.
- •16.Тайм-менеджмент и его роль в карьере современного менеджера.
- •17. Характеристики и типы управленческих ситуаций.
- •18. Тестирование при приеме на работу: цель и виды
- •19.Декомпозиционная структура системы управления.
- •20 Трудовой договор: цель заключения, основные положения
- •21. Основные разновидности менеджмента и их взаимосвязь с основами управления
- •22. Понятие лидерства и его влияние на успешность деятельности персонала предприятия.
- •23. Характеристика стратегического, тактического и оперативного управления
- •24.Функции и задачи менеджмента, методы руководства
- •25.Эффективность управления: сущность, содержание, методы определения.
- •26.Сущность и содержание стресс-менеджмента.
- •27. Функция контроля и ее роль в процессе управления.
- •28 Этапы развития менеджмента.
- •29. Основы менеджмента, связь теории менеджмента с другими областями знаний.
- •30. Корпоративная культура компании: понятие, цель формирования
- •31. Сущность и содержание современного менеджмента.
- •32. Функция координации и ее роль в процессе управления
- •33. Объект и предмет управления, их взаимосвязь
- •35 Функция планирования и ее роль в процессе управления.
- •36. Стресс-менеджмент – понятие, основные методы.
- •37. Техническая подсистема производства и управления
- •38. Функция организация и ее роль в процессе управления.
- •40. Понятие цели управления и основы ее определения. Иерархия целей.
- •41. Event-менеджмент – понятие, основные методы.
- •42. Технологическая подсистема производства и управления
- •43. Организационная подсистема производства и управления.
- •44. Задачи профессионального роста для финансового менеджера предприятия инвестиционно - строительной сферы
- •45. Стратегический менеджмент: понятие, основные компоненты.
- •46. Основные типы стратегий развития организации.
- •47. Эффективные техники запоминания информации.
- •48. Социальная подсистема производства и управления.
- •49. Основные методы принятия решений.
- •50. Сущность и свойства управленческого решения, процесс его формирования.
- •51. Информационные характеристики процесса управления.
- •52. Организационно-распорядительные методы управления.
- •53. Основные типы связей в системе управления, их влияние на эффективность.
- •54. Понятие «эффективность управления»: критерии, факторы, показатели, подходы к оценке эффективности.
- •55. Характеристика современного менеджера и предъявляемые к нему требования.
- •56. Понятие организации. Формальная и неформальная организация. Процесс формирования организационных структур.
- •57. Характер и содержание управленческого труда.
- •58.Теория научного управления. Сущность и основные этапы эволюции управленческой мысли.
- •Деловая культура: типы реализации в организации
- •Объективные предпосылки и закономерности возникновения научного менеджмента.
22. Понятие лидерства и его влияние на успешность деятельности персонала предприятия.
Лидерство – тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к общей цели. Лидерство, один из механизмов интеграции групповой деятельности, когда индивид или часть социальной группы выполняет роль лидера, т. е. объединяет, направляет действия всей группы, которая ожидает, принимает и поддерживает его действия. В современном менеджменте лидерство невозможно без учебы, высокого уровня знаний, компетентности. Его правильное понимание состоит, прежде всего в том, чтобы действовать в соответствии с миссией организации, на ее блага, для достижения целей. Лидерства могут быть разными: Деловое лидерство: имеет такие качества, как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт и т.п. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на эффективность руководства. Эмоциональное лидерство: эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает теплоту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта. Ситуативное лидерство: его отличительной чертой является неустойчивость, временная ограниченность, связь лишь с определенной ситуацией Ситуационный лидер может повести за собой группу лишь в определенной ситуации, например при всеобщей растерянности во время пожара
23. Характеристика стратегического, тактического и оперативного управления
Оперативное управление – решение ежедневных, текущих задач. Это управление состоит из оперативного планирования, учета и контроля. Делится по отраслям и службам: - оперативное управление организацией,- производством,- финансами,- закупками,- сбытом,- продажами,- запасами и т.д. Оперативное управление – это то, что каждый сотрудник, каждый руководитель делает «здесь и сейчас». Это рутина, будни, без которых невозможно достичь никаких серьезных результатов. Делать это каждый день необходимо, однако зацикливаться только на оперативке неразумно: так можно ни карьеры не построить, ни компанию в лидеры рынка не вывести.
Тактическое управление подразумевает форму взаимодействия, способ рабочего общения внутри компании, метод достижения большой, долгосрочной стратегической цели. Тактическое управление ресурсами: временем, финансами, людьми, сырьем и материалами, очень выгодно тем руководителям, у которых есть долгосрочная стратегическая цель.
Стратегическое управление – это постановка целей, планирование и движение на годы вперед, когда четко просматривается будущее, когда руководителю ясно, что он хочет получить в перспективе. Важно понять, что стратегическое управление – инструмент ТОП-менеджера, который нельзя спускать линейному персоналу, чтобы не посеять панику или непонимание. Сегодня стратегическое управление – не роскошь, а средство достижения реальной цели.
24.Функции и задачи менеджмента, методы руководства
Задача менеджмента представляет собой подцель, достигаемую посредством одной или нескольких работ или части работы, которая должна быть выполнена в оговоренные сроки в процессе управления организацией. Выделяют 4 группы: 1-ая включает задачи, результат решения которых оказывает непосредственное воздействие на эффективность организации. 2-ая-задачи, решение которых влияет на действия организации через промежуточные организационные формы. Эта группа охватывает задачи маркетинга образования, планирования образовательного процесса, контроля, распределения ресурсов. 3-я- задачи, решение которых оказывает влияние на решение задач первой или второй группы. В эту группу входят различные задачи учета, анализа, аудита. 4-ая- задачи, которые не влияют на образовательный процесс и организацию непосредственно, однако их выполнение необходимо для нормального функционирования организации. Функция менеджмента – это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Различают общие и частные функции. К общим относятся: планирование, организовывание, мотивация и контроль. Организовывание – это процесс структурирования организации. Мотивация заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с планом. Контроль – это важнейшая функция управления, необходимая для достижения организацией своих целей. К частным функциям относятся делопроизводство, обеспечение оргтехникой и ее использование. Связующие функции – это принятие решений и коммуникация;
Методы управления: 1)экономический;2)социально-психологический.
Экономический: Таким методом осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма. социально-психологический- это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии.