18. Тестирование при приеме на работу: цель и виды

В некоторых компаниях и во многих кадровых агентствах при подборе персонала применяют тестирование. тестирование – это способ получше узнать человека, его профессиональные навыки, привычки, характер, образ жизни Этот метод повышает объективность оценки кандидатов на определенную должность, осуществляет реализацию принципа равных возможностей. Для компании тестирование также удобно тем, что можно посадить выполнять, например, письменный или компьютерный тест большую группу людей одновременно. Это позволяет значительно экономить время и силы, особенно в тех случаях, когда число кандидатов на данную вакансию велико. Поэтому тестирование незаменимо для предварительного "отсеивания". Цель: Главная задача тестирования – чтобы соискатель раскрыл весь свой потенциал, проявил себя как квалифицированный сотрудник и просто хороший человек, чтобы проявил свои индивидуальные особенности и убедил менеджера по персоналу, что взять нужно именно этого кандидата. Они считают, что если человек готов бороться за новую должность, то он будет готов пройти несколько дополнительных тестов, которые, к слову, вовсе не запрещены законодательством.

Виды: 1. Кандидатов усаживают лицом к сотруднику, проводящему тестирование.  2. Всем раздают необходимые принадлежности: тесты с вопро¬сами и заданиями, карандаши, ластики, бланки для ответов и т. п.  3. Сотрудник рассказывает о назначении теста и объясняет пра¬вила его выполнения.  4. Зачитывается инструкция к тесту. (Бывает, что инструкция вручается каждому соискателю в напечатанном виде. В этом случае ее могут и не зачитывать вслух -кандидаты изучают ее самостоятельно. Чтение инструкции могут иногда включать во время, отводимое для выполнениятеста).  5. Часто кандидатам предлагаются примеры выполнения зада¬ний, размещенных в тесте.  Цель примеров - обеспечить правильное понимание задания во избежание недоразумений.  6. Как правило, кандидатам разрешается задавать вопросы, по¬ этому обязательно уточняйте то, что вам не до конца ясно. Не стесняйтесь спрашивать, если вам действительно что-то непонятно и это можету вас вызвать трудности при выполнении теста.  7. В большинстве случаев на тест отводят строго определенное время, по истечении котороготестирование прерывается.  8. Полученные ответы обрабатываются. Иногда вас могут озна¬комить с результатами теста.  Разумеется, группа может состоять и из одного человека. Нередко (например, в силу этических причин) тестирование проводят индивидуально.

19.Декомпозиционная структура системы управления.

Взаимное единство выделенных элементов и связи между ними называется единичным контуром управления. Как результат анализа он представляет собой декомпозиционная структура управления. (1)

Детализированная декомпозиционная структура имеет следующий вид:

П т5

П в4

П б3

П а2

Па1

1 – техническая подсистема

2 - технологическая

3 – совместного труда (организация)

4 – экономическая

5 – социальная

1)Результат декомпозиции представляет собой так называемую вложенную структуру («матрешка»), т. е. каждый последующий уровень формируется как совокупность предыдущих.

2)С точки зрения той роли, которую они играют в производстве и управлении уровни декомпозиции могут быть дополнительно разделены следующим образом.

Па – обеспечивающий уровень. Включает в себя техническую и технологическую подсистемы. Это своего рода «инертное» составляющее системы управления, которые сами по себе не создают никакого полезного эффекта. Иначе говоря, если в технике и технологии не добавлен человеческий труд, то техническая и технологическая подсистемы останутся бесполезным балластом. Наличие в полном объеме техники и технологии требуемого качества представляет собой необходимое, но недостаточное условие осуществления процесса единства «инертных» элементов производства.

Пб – реализационный уровень, содержанием которого является организационная подсистема. Реализационным называется, потому что именно в результате совместного труда, т. е. объединенного овеществленного (прошлого) труда, выражением которого является средства производства и живого труда работников различных специальностей становится возможной фактическая реализация производственного процесса. Организационная подсистема трансформирует необходимое, но недостаточное условие в необходимое и достаточное.

Пв – оценочный уровень, содержанием которого заключается в оценке эффективности деятельности организации. Сточки зрения стратегических целей ее развития.

Пг – развивающая компонента. Конечный фактор развития всегда имеет социальное содержание, человеческое измерение, одних лишь технических, технологических организаций и экономических факторов для эффективного и гарантированного развития организации недостаточно. Для социальной подсистемы критерием эффективности является единство интересов и вытекающая из него тождественное понимание целей и деятельность организации.

З) Декомпозиционная структура системы менеджмента идентична по своему составу и иерархии такой же структуре , управляемой системой. Это очевидно, т. к. в этом и другом случаи имеет место процесс труда. Основным свойством иерархической структуры является вложенность, смысл которой заключается в следующем:

1. Каждый более высокий уровень декомпозиции гарантировано включает в себя все предыдущее, не смотря на то, что каждый из этих уровней имеет различную содержательную характеристику.

2. Вложенность понимается так же, как совокупность у каждого более высокого уровня иерархии всех тех свойств, которые имеются у нижних уровней + те свойства, которые являются специфическими именно для данного уровня.

Одно из принципиальных особенностей декомпазиционной структуры производства и менеджмента является то, что на каждом более высоком иерархическом уровне конечная эффективность является меньшей, чем на предшествующем уровне. При этом падение эффективности происходит нарастающими темпами.

Декомпозиция систем осуществляется в соответствии с определенными правилами. Выделяемые подсистемы должны:

• Оказывать достаточно существенное влияние на конечный результат системы более высокого уровня

• Реализовывать определенные специализированные функции в рамках большой системы

• Формироваться по признакам четкой функциональной связи уровней

• Выражать определенные особенности строения, функционирования и развития системы

Декомпозиция больших систем позволяет решать следующие задачи:

• Во-первых, выявить специфические закономерности строения и функционирования подсистем

• Во-вторых, выявить общие и специфические закономерности управления подсистемами, сформировать специфические подсистемы управления каждой из подсистем и общую систему управления большой системы в целом.