- •Линейная структура управления предприятием.
- •Функции, права и обязанности генерального директора.
- •Общие функции менеджмента и их взаимосвязь с управленческим процессом.
- •4 Роль и место финансового менеджера на предприятии инвестиционно-строительной сферы.
- •5. Теория административного управления и ее значение для развития менеджмента организации
- •Этика и социальная ответственность менеджера.
- •9. Цели и факторы развития организации.
- •10 Самомаркетинг на рынке труда: понятие, цель, основные методы.
- •11.Характеристика процесса управления, его структура и взаимосвязь этапов.
- •12.Навыки вербального общения и их использование при трудоустройстве
- •13.Общая характеристика методов управления
- •14. Сущность и содержание персонального менеджмента
- •15. Организационная структура управления: предпосылки формирования и основные характеристики.
- •16.Тайм-менеджмент и его роль в карьере современного менеджера.
- •17. Характеристики и типы управленческих ситуаций.
- •18. Тестирование при приеме на работу: цель и виды
- •19.Декомпозиционная структура системы управления.
- •20 Трудовой договор: цель заключения, основные положения
- •21. Основные разновидности менеджмента и их взаимосвязь с основами управления
- •22. Понятие лидерства и его влияние на успешность деятельности персонала предприятия.
- •23. Характеристика стратегического, тактического и оперативного управления
- •24.Функции и задачи менеджмента, методы руководства
- •25.Эффективность управления: сущность, содержание, методы определения.
- •26.Сущность и содержание стресс-менеджмента.
- •27. Функция контроля и ее роль в процессе управления.
- •28 Этапы развития менеджмента.
- •29. Основы менеджмента, связь теории менеджмента с другими областями знаний.
- •30. Корпоративная культура компании: понятие, цель формирования
- •31. Сущность и содержание современного менеджмента.
- •32. Функция координации и ее роль в процессе управления
- •33. Объект и предмет управления, их взаимосвязь
- •35 Функция планирования и ее роль в процессе управления.
- •36. Стресс-менеджмент – понятие, основные методы.
- •37. Техническая подсистема производства и управления
- •38. Функция организация и ее роль в процессе управления.
- •40. Понятие цели управления и основы ее определения. Иерархия целей.
- •41. Event-менеджмент – понятие, основные методы.
- •42. Технологическая подсистема производства и управления
- •43. Организационная подсистема производства и управления.
- •44. Задачи профессионального роста для финансового менеджера предприятия инвестиционно - строительной сферы
- •45. Стратегический менеджмент: понятие, основные компоненты.
- •46. Основные типы стратегий развития организации.
- •47. Эффективные техники запоминания информации.
- •48. Социальная подсистема производства и управления.
- •49. Основные методы принятия решений.
- •50. Сущность и свойства управленческого решения, процесс его формирования.
- •51. Информационные характеристики процесса управления.
- •52. Организационно-распорядительные методы управления.
- •53. Основные типы связей в системе управления, их влияние на эффективность.
- •54. Понятие «эффективность управления»: критерии, факторы, показатели, подходы к оценке эффективности.
- •55. Характеристика современного менеджера и предъявляемые к нему требования.
- •56. Понятие организации. Формальная и неформальная организация. Процесс формирования организационных структур.
- •57. Характер и содержание управленческого труда.
- •58.Теория научного управления. Сущность и основные этапы эволюции управленческой мысли.
- •Деловая культура: типы реализации в организации
- •Объективные предпосылки и закономерности возникновения научного менеджмента.
20 Трудовой договор: цель заключения, основные положения
Трудовой договор – соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, действующие у данного работодателя.
Основные положения: В трудовом договоре указываются: фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя заключивших трудовой договор; сведения о документах, удостоверяющих личность работника и работодателя – физического лица; идентификационный номер, сведения о представителе работодателя, место и дата заключения трудового договора. Обязательные условия: место работы, трудовая функция. дата начала работы, условия оплаты труда работника, режим рабочего времени и времени отдыха , компенсации за тяжелую работу и работу с вредными и (или) опасными условиями труда, условие об обязательном социальном страховании работника в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами; и др.
21. Основные разновидности менеджмента и их взаимосвязь с основами управления
выделяют организационный, стратегический, тактический и оперативный менеджмент. Организационный менеджмент стоит у истоков создания структуры, механизма управления, выработки комплекса управленческих функций, правил и стандартов. Стратегический менеджмент реализует долгосрочные цели в управленческой деятельности после их предварительной установки. Потенциал человеческих ресурсов, переориентация потребностей потребителя на эффективную организацию производства – это основа стратегического менеджмента. Существуют различные модели стратегического менеджмента. Тактический менеджмент в чём-то схожим со стратегическим, он разрабатывается в развитие стратегии. Уровень организации таких методов управления – среднее звено управления, и отрезок времени для прогнозирования гораздо короче. Оперативный менеджмент решает задачи, возникающие в процессе производства. Он основан на распределении работ и ресурсов, отслеживание хода выполнения заданий в текущий момент времени.
Маркетинг-менеджмент. Изучает финансовые рынки, создаёт новые каналы сбыта, формирует ценовую политику.
Производственный менеджмент позволяет контролировать производственные процессы организации, осуществлять основную деятельность предприятия с помощью координации действий и процессов.
Менеджмент в области сбыта – это процесс организации сбыта продукции, участие в оформлении хоздоговоров на поставку продукции.
Менеджмент персонала – это качественное планирование использования трудовых ресурсов, их подбор, расстановка, обучение. Сюда же относится разработка системы мотивации и стимулирования персонала организации.
Финансовый менеджмент – это выработка целей и задач управления финансами организации, планирование финансовой деятельности организации, разработка методов для эффективного управления финансовыми ресурсами организации. Финансовый менеджмент включает в себя риск-менеджмент и налоговый менеджмент.
Инновационный менеджмент – организует работу с нововведениями, координирует использование научных открытий. Это управление подразумевает творческое настроение в коллективе, особый настрой работающего персонала, готового к постоянному экспериментированию и освоению новых технологий.
Инвестиционный менеджмент – это работа по управлению инвестициями, рациональное вложение капитала для получения прибыли в дальнейшем.
Эккаутинг-менеджмент – это управление, основанное на тщательном сборе информации, её обработки и анализе, с дальнейшим сравнением показателей других организаций со схожим видом деятельности.
Адаптивный менеджмент ставит своей целью адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Например, брокерские конторы – яркий пример адаптивной системы.
10. Антикризисный менеджмент – это управление процессами, сопутствующими процедуре банкротства организации.