6. Прибыль и рентабельность. Эффектив­ность функционирования предприятия. Планирование доходов и расходов

Прибыль и рентабельность относятся к важнейшим показателям, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Более чем какой-либо другой показатель прибыль отражает результаты всех сторон деятельности предприятия. На ее величину влияет объем продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие факторы.

Прибыль влияет на такой обобщающий показатель, как рентабельность, состояние собственных оборотных средств, платежеспособность и размеры поощрительных фондов. Выявление резервов роста и рентабельности может быть установлено через систему взаимосвязанных направлений экономического анализа.

Таблица 6 - Показатели, характеризующие прибыль и рентабельность в магазине CD LAND

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонение (-), (+)	Темп отклонения (%)
Товарооборот	31548,4	30884,5	30076,1	-1472,3	95,3
Уровень валового дохода (%)	52	58	78	26,0	150
Сумма издержек обращения	6337,42	6884,52	6902,78	565,36	108,0
Уровень издержек обращения	41	47	48	7	117,0
Прибыль от реализации	10383,24	11337,33	16857,37	6204,13	162,0
Рентабельность от реализации	32	36	56	24	175,0
Рентабельность от издержек обращения	163	164	244	81	149,0
Средняя стоимость оборотные средств (ОС), тыс. руб	10562,33	9691,77	6586,33	-3976,00	86,0
Численность работников	17	19	20	-5	80,0
Стоимость ОФ, тыс.руб., в том числе:	998,32	1023,45	1131,37	133,05	113,0
Рентабельность основных фондов	98	116	255	157	260,0
Рентабельность оборотных средств	1040	11,07	1489	449	143,0
Рентабельность трудовых ресурсов	610,77	596,70	842,86	232,09	137,0
Рентабельность капитала	89	105	218	129	244,0

Рентабельность – основной показатель эффективности работы предприятия. В магазине CD LAND рентабельность от продаж, рассчитанная как отношение прибыли и товарооборота, в 2011 году по сравнению с 2009 повысилась на 24 тыс. руб.

Рентабельность же издержек обращения, рассчитанная как отношение объема прибыли к сумме всех издержек, также возросла на 49 %, что говорит об успешной и оправданной деятельности компании.

На размер прибыли влияют следующие факторы:

1. Объем товарооборота

2. Уровень валового дохода

3. Уровень издержек обращения

1. Влияние товарооборота

(Тф. – Тпл.) * Рот реализ.пл. / 100

(30076,1–31548,4) * 32/ 100= -471,13 тыс. руб.

2. Влияние уровня валового дохода

(Увдф – Увдпл.) * Тф / 100

(78-52) * 30076,1 / 100 = 5569,94

3. Влияние уровня издержек обращения

(Уиоф. – Уиопл.) * Тф / 100

(48-41) * 30076,1 / 100 = 1105,32

Итого: (-471,13)+5569,94 +1105,32 = 6204,13тыс. руб.

Основное влияние на прибыль оказывают такие факторы, как товарооборот, уровень валового дохода, и издержки обращения. Причем резкое изменение одного фактора может изменить всю картину в целом. Совокупное влияние факторов вызвало увеличение прибыли на 6204,13 тысяч рублей.

Далее рассчитаем разновариантные показатели рентабельности:

К показателям ресурсоотдачи относят рентабельность основных фондов, рассчитанную как отношение прибыли к стоимости основных фондов и рентабельность оборотных средств, рассчитываемую по аналогии. На данном предприятии оба показателя имеют положительную динамику развития: рентабельность основных производственных фондов возросла на 160%, рентабельность оборотных средств – на 43 %.

В сумме они характеризуют рентабельность капитала предприятия в целом, которая увеличилась на 144%, что также нельзя не отметить.

Рентабельность трудовых ресурсов, рассчитанная как отношение прибыли к численности человек на предприятии, показывает насколько эффективно и целесообразно держать именно данное количество работников и как они оправдывают вложенные в них денежные средства. На данном предприятии рентабельность трудовых ресурсов также возросла на 37%.

Таким образом, рассчитав классические и разновариантные показатели рентабельности, позволительно сделать вывод о том, что предприятие развивается в выгодном для него направлении, полностью оправдывая свою деятельность и увеличивая данные показатели из года в год.

К основным мероприятиям, которые позволят еще больше увеличить целесообразность деятельности данного магазина, можно отнести следующие:

- формирование ассортимента с учетом прибыльности,

- оптимальная планировка торгового зала по отделам,

- стимулирование торгового персонала,

-рекламная деятельность.