- •Тема : Анализ и проектирование системы управления персоналом организации
- •1.1. Сущность и значение системы управления персоналом
- •1.2 Методы управления персоналом
- •1.3. Кадровый потенциал предприятия
- •1.4 Оценка кандидатов при приеме на работу
- •Глава 2 Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы на примере зао «Автокомпонент»
- •2.1 Характеристика зао «Автокомпонент».
- •2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
- •2.4 Анализ формирования фонда заработной платы
- •Глава 3 Основные пути повышения эффективности трудовых ресурсов зао «Автокомпонент».
- •3.1. Рационализация использования персонала предприятия.
- •3.2. Мотивация и стимулирование персонала предприятия.
- •Заключение
Заключение
Данная дипломная работа была посвящена анализу состояния, эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы ЗАО «Автокомпонент». Анализ выполнен за период с 2012 по 2013 год, т. е. за два календарных года.
Проблема использования трудовых ресурсов на сегодняшний день является особо актуальной. Ее актуальность заключается в том, что труд был и остается важнейшим производственным фактором в любой экономике и во все времена, а также является основным источником благосостояния людей.
Литературный обзор в дипломной работе посвящен основным теоретическим аспектам трудовых ресурсов. Изложенные теоретические положения использованы при разработке исследовательской части дипломной работы.
Анализ был проведен по разделам: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ оплаты труда.
Учитывая тот факт, что трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью организации важное значение при анализе трудовых ресурсов имеет характеристика самого предприятия.
В ходе анализа была выявлена следующая классификация трудовых ресурсов: комитета по делам архивов и подведомственных ему учреждений подразделяются на - административно-управленческий персонал, основной персонал, обслуживающий персонал.
Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.
Целью данной работы являлось рассмотрение и анализ трудовых ресурсов на основе заданных исходных данных. Для достижения цели в первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты проведения оценки экономического состояния трудовых ресурсов предприятия, изложены различные методики и модели экономического анализа. Во второй части условное предприятие проанализировано с таких точек зрения, как: обеспеченность трудовых ресурсов, движение рабочей силы, использование рабочего времени, производительность, формирование и состояние фонда заработной платы.
На основе проделанной работы можно сделать следующие выводы: сложившаяся ситуация соответствует общему ухудшению экономического состояния организации. Если в течение долгого периода будет наблюдаться такое соотношение темпов роста (а вернее, снижения) экономических показателей, это может привести к социальной напряженности в коллективе и даже полному экономическому коллапсу организации как хозяйствующего субъекта. В этом случае руководству следует принимать кардинальные меры по полной перестройке своей организации, среди которых можно предложить, например:
- повышение материальной заинтересованности работников в результатах труда, то есть повышение реального уровня заработной платы;
- снижение текучести персонала за счет повышения привлекательности труда, улучшения психологического климата в коллективе и др.
Управление трудовыми ресурсами предприятия машиностроительной отрасли представляет собой необходимый компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Однако управление трудовыми ресурсами предприятия – это особая сфера деятельности в силу специфики человеческого фактора.
Во-первых, люди, благодаря интеллекту, реагируют на внешнее воздействие не механически, а эмоционально, осмысленно.
Во-вторых, они способны к постоянному развитию, к совершенствованию своих профессиональных навыков на протяжении всей трудовой деятельности.
В-третьих, отношения человека с организацией могут носить долговременный характер, поскольку его трудовая жизнь в современном обществе продолжается 30-50 лет.
В-четвертых, люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями, и удовлетворенность сотрудника взаимодействием с организацией является необходимым условием эффективной работы.
Человек уникален, поэтому управление людьми предполагает использование разнообразных методов и приемов. Специфика управленческой деятельности состоит в том, что в ней смыкаются научные знания и личный опыт, мастерство руководителя.
В теории и практике управления на протяжении XX века использовался целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. Термин раскрывает различные аспекты управления персоналом, изменения общественных взглядов.
Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии со стратегическими задачами организации.
Управление человеческими ресурсами становится стратегической задачей каждой организации. Развитие человеческого потенциала превращается в статью инвестиций, а не затрат, как это было в традиционных, централизованных и бюрократических организациях.
В теоретической части рассматривается вопрос сущности и знания трудовых ресурсов.
Во второй главе проведен анализ использования трудовых ресурсов.
В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов в ЗАО «Автокомпонент», в частности использование ротации кадров, совершенствование системы материального поощрения, совершенствование системы мотивации персонала.
Список литературы
Адамчук В.В. Экономика труда: учебник для вузов / В.В. Адамчук. - М.: Финансы и статистика 2009. – 431 с.
Алексеев П.Д. Экономическое состояние предприятия: практич. Пособие / П.Д. Алексеев, В.Л. Бакадоров. – М.: Приор-издат, 2008. – 465 с.
Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия: Учебное пособие/ Э.И.Крылов, В.М.Власова - СПб.: РИО ГУАП, 2009.- 106с.
Баканов М. И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2004.
Броненкова С.А. Управленческий анализ: учебное пособие / С.А. Броненкова. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА –М, 2010 – 392 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2008 – 496 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарика, 2010 – 528 с.
Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2008 – с. 227.
Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 2007.-412 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010 – с. 186.
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008– 208 с.
Десслер Г. Управление персоналом: межд. Опыт и практика / Г.Десслер, пер. с англ. – 2-е изд., пер. и доп. – М.:Бином, 2008. – 350 с.
Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие – М.: ПРИОР, 2009 – 512 с.
Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: ГИПП Нижполиграф, 2009.-400с.
Елгина Е.Б. Заработная плата: учет и анализ: учебн.-практич. Пособие / Е.Б. Елгина. – 2-е изд., пер. – М.: Налог-Инфо, 2009. – 182 с.
Жернова Н., Н.Н. Голофастова. Управление персоналом: Учебник.- Кемерово: Кузбасский гос. техн. Университет, 2009.-172с.
Жучков Ю.Г. Рост производительного труда – главный показатель эффективности управления персоналом / Ю.Г. Жучков // Системы оплаты, стимулирование. – 2007. - №2. – С. 91 – 100.
Завельский М. Г. Экономика и социология труда. -М.: 2008.-208с.
Калиникова И.О. Управление социально-экономическим потенциалом региона: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2010. - 340с.
Камаев В. Д. Экономика и бизнес. -М.: МГТУ им. Баумана, 2006.-397 с.
Карташова Л.В. Поведение в организации. – М.: ИНФРА – М, 2009 – 220 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010 – 512 с.
Колосницина М. Г. Экономика труда. Учебное пособие для студентов бакалавриата экономических вузов. -М.: ИЧП Издательство Магистр, 2003.- 240 с.
Комаров М.А. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008 – с. 108.
Купряков С.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2009 – 367 с.
Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 – с. 106.
Мирская М.И., Дикарева А.А. Социология труда. – М.: ИНФРА – М, 2010 – 328 с.
Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Ю. Г. Одегова. - М.: Издательство «Экзамен», 2003.-320 с.
Одегов Ю.Г., Бычин В.Б., Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. Саратов: Издательство СГУ, 2001.- 345с.
Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009 – 696 с.
Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 407 с.
Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 400с.
Савицкая Л. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 487 с.
Сафронов Н. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Финстаинформ, 2000.
Симакова В. М. -М.: Экономика, 2005. 297 с. 23.
Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. - М.: АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005г.- 368 л.
Стародубцева В. К. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2010 – 272 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2008.-669с.
Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: «Издательство ПРИОР», 2008,-512с.
Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М. Новосибирск НГАЭиУ, 2004. - 312с.
Шеремет А.Д., Баканов М.И., Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. —М.: Финансы и статистика, 2008 - 476 л.
Экономика предприятия: Учеб./Под ред. О.И. Волкова. М: ИНФРА-М, 2009. – 412 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. Н. А. Сафронова.
Экономика труда / Под ред. Н.А. Волгина, Ю. Г. Одегова. - М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 736с. 24.
Юркова Т. И., Юрков С. В. Экономика предприятия - 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2001.
Яркина Т. В. Основы экономики предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 1998.