5387

10

∙реализующие крупные изобретения, их называют базисными, радикальными;

∙улучшающие инновации, реализующие мелкие и средние изобретения;

∙инновации, направленные на улучшение устаревших свойств техники и технологии (модификационные, частные).

По месту инноваций в организации выделяют:

∙инновации «на входе» организации (изменения в процессе выбора сырья, материалов, машин и оборудования, комплектующих, информации и др.);

∙инновации «на выходе» организации (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

∙структурные инновации (управленческие, производственные, технологические).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются:

∙на технологические;

∙производственные;

∙экономические;

∙торговые;

∙социальные;

∙в области управления.

2.Определяющие признаки классификации инноваций.

Косновным определяющим признакам классификации инноваций можно отнести следующие:

∙ значимость; ∙ направленность;

∙ сфера применения; ∙ глубина изменений; ∙ источник изменений;

∙ масштаб распространения; ∙ место в процессе производства; ∙ степень новизны; ∙ причина возникновения.

3.Основные этапы инновационного процесса.

Инновационный процесс начинается с фундаментальных исследований с целью получения новых знаний, раскрытия новых связей между различными явлениями развития общества, природы, с развития закономерностей и идей новшеств.

На данном этапе формируется концепция продукта, определяются экономическая целесообразность и основные параметры новой продукции.

На втором этапе инновационного процесса осуществляется проектирование нового продукта. Здесь производятся опытно-конструкторские разработки, изготовление и испытание опытных образцов новой продукции,

11

изготовление чертежей, проводятся прикладные исследования, целью которых является поиск путей практического применения открытых ранее идей, процессов, явлений, уточнение теоретических вопросов, решение технических проблем, получение конкретных результатов, которые в дальнейшем могут практически применяться.

Производственный этап включает в себя технологическую, организационную, плановую и экологическую подготовку производства и освоение собственно производства нового изделия, предусматривает применение результатов прикладных исследований для создания новых товаров или товаров с улучшенными свойствами.

Коммерческая стадия инновационного процесса представляет собой процесс продвижение новой продукции на рынок, включая маркетинговые исследования, организацию сбыта этой продукции, а также системы послепродажного (сервисного) обслуживания.

4. Жизненный цикл нового продукта.

Весь жизненный цикл нового продукта делится на два основных этапа: разработка новшества и коммерциализация.

На первом этапе осуществляются научно-исследовательские (фундаментальных, прикладных) и опытно-конструкторские работы по созданию новой продукции или услуг. Затем после выведения новой продукции или услуг на рынок начинается стадия коммерциализации. Данная стадия состоит из трех этапов: подъем (рост прибыли в основном за счет увеличения объема продаж), стабилизация (достижения максимального уровня продаж) и спад (сокращение объема продаж из-за устаревания продукции или услуги, снижения потребительского интереса). Именно на стадии спада компания должна определить момент, когда следует прекратить выпуск устаревшего товара или услуги и начать новый инвестиционный цикл по усовершенствованию своей продукции или по созданию нового продукта или услуги.

На стадии разработки нового продукта (разработка товара, подготовка производства) производитель организует инновационный процесс. Собственно говоря, на этой стадии происходит вложение капитала.

Стадия выхода на рынок (выведение) показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов.

Стадия развития рынка (рост) связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.

Стадия стабилизации рынка (зрелость) означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.

12

Стадия уменьшения рынка (упадок) – это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

Две последние стадии могут отсутствовать, т. к. они появляются при диверсификации рынка.

Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта, продавца (премии) и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную кампанию и т. п.

Все это позволяет производителю или продавцу увеличить объем продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию – стадию падения рынка.

Стадия падения рынка – это резкое снижение объема продажи продукта, то есть падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям.

Таким образом, в инновационном процессе можно выделить следующие основные стадии:

•достижения фундаментальной науки;

•прикладные исследования;

•опытно-конструкторские разработки;

•первичное освоение (внедрение);

•широкое внедрение (собственно распространение инновации);

•использование;

•устаревшие инновации.

Вопросы и задания для контроля знаний по теме.

1.Поясните, что такое «инновация», «инновационный процесс».

2.Классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия.

3.Классификация инноваций масштабам распространения.

4.Классификация инноваций по месту инноваций в организации.

5.Классификация инноваций по значимости или глубине вносимых

изменений.

6.Классификация инноваций по новизне инновации.

7.Классификация инноваций по областям применения в научнопроизводственном процессе.

8.Этапы жизненного цикла нового продукта.

13

Лекция 2. Особенности инновационного рынка

Аннотация к лекции. В лекции рассматриваются понятие маркетинговой среды инновационного бизнеса, структура анализа маркетинговой среды: макросреда и микросреда инновационного бизнеса. Изучаются вопросы выявление основных факторов, оказывающих положительное и отрицательное воздействия на деятельность организации.

Ключевые слова: маркетинговая среда инновационного бизнеса, внешняя и внутренняя среда организации, структура инновационного рынка.

Рекомендуемые информационные ресурсы. www.nngasu.ru - электронный ресурс библиотеки ННГАСУ; www.odonngasu.com - электронный ресурс библиотеки ННГАСУ; http://elibrary.ru/ - научная электронная библиотека; http://www.aup.ru/-административно-управленческий портал; http://institutiones.com/- экономический портал;

http:// www. yandex.ru/ - поисковая система; http:// www. google.ru/ - поисковая система.

Рекомендуемая литература.

1.Молчанова Н. Н. Маркетинг инноваций : учеб. и практикум для акад. бакалавриата : учеб. для студентов вузов по экон. направлениям и спец. / Молчанова Н. Н. – М. : Юрайт, 2016. – 528 с.

2.Богомолова А. В. Управление инновациями : учебное пособие / А. В. Богомолова. – Томск : Эль Контент, Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2012. – 144 с.

3.Ким С. А. Маркетинг : учебник : / С. А. Ким. – Москва : Дашков и К,

2015. – 258 с.

4.Цахаев Р. К. Маркетинг : учебник : / Р.К. Цахаев, Т.В. Муртузалиева – Москва : Дашков и К, 2015. – 552 с.

5.Кметь Е. Б. Управление маркетингом : учебник / Е. Б. Кметь, А.Г. Ким. — Саратов : Вузовское образование, 2016. – 284 с.

6.Берестов В. В. Менеджмент и инновации на малых и средних предприятиях : учебное пособие / Берестов В. В. – Москва : ИД «Юриспруденция», 2015. – 132 с.

7.Философова Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность : Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика» / Т.Г. Философа, В.А. Быков. – Москва :

ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 295 с.

Глоссарий.

Маркетинговая среда фирмы – совокупность субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на возможности предприятия устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами успешные взаимовыгодные отношения сотрудничества.

15

взаимодействия субъектов маркетинговой системы целесообразно изучать возможности различных поставщиков с целью отбора наиболее надежного и экономичного поставщика с точки зрения капитальных и текущих затрат фирмы. Комплексное исследование цепи «поставщик – фирма – потребитель» – необходимое условие экономической оценки при обосновании выбора поставщика.

Конкуренты – фирмы или физические лица, соперничающие, т. е. выступающие в качестве соперника по отношению к другим предпринимательским структурам или предпринимателям на всех этапах организации и осуществления предпринимательской деятельности. Конкуренты своими действиями на рынке при выборе поставщиков, посредников, потребительских аудиторий могут оказывать воздействие на результаты деятельности предприятия-соперника, на его позицию и преимущества в конкурентной борьбе.

Зная сильные и слабые стороны конкурентов, фирма может оценить и постоянно укреплять свой производственный и маркетинговый потенциал, цели, действующую и перспективную стратегию предпринимательства.

Посредники – фирмы или отдельные физические лица, которые помогают предприятиям-производителям продвигать, доставлять потребителям и продавать их продукты. Различают торговых, логистических, маркетинговых и финансовых посредников. К торговым посредникам относят оптовых и розничных торговцев. Логистические посредники занимаются услугами в системе складирования, транспортировки товаро- и потокодвижения. Маркетинговые посредники оказывают помощь в системе взаимодействия фирмы со всеми субъектами маркетинговой системы в сфере организации маркетинговых исследований и оптимизации спроса на товары и услуги. Финансовые посредники осуществляют банковские, кредитные, страховые и другие финансовые услуги.

Потребители – фирмы, отдельные физические лица или их потенциальные группы, готовые приобрести товары или услуги, находящиеся на рынке и обладающие правами выбирать товар, продавца, предъявлять свои условия в процессе купли-продажи. Потребитель – король рынка, поэтому задача маркетолога – постоянно изучать поведение потребителя, его потребности, анализировать причины отклонений в его отношении к продукту фирмы и своевременно разрабатывать мероприятия по корректировке деятельности фирмы в целях сохранения эффективных коммуникаций с потребителем.

2. Основные факторы макросреды.

Основные факторы макросреды:

Демографические условия (численность населения, темпы его изменения, распределения по регионам страны, половозрастная структура, показатели смертности и рождаемости).

Социально-экономические условия (темпы экономического развития, размер и динамика доходов).

16

Социально-культурные условия (традиции, религия, обычаи, привычки, язык, уровень развития образования и культуры страны)

Научно-исследовательские изобретения и открытия, возможность создания новых, более совершенных товаров, обновление выпускаемой продукции).

Природно-климатические условия (климат, место расположение предприятия. В последнее время их стали относить к коммерческим факторам)

Политико-правовые условия.

3. Микровнешняя и макровнешняя среда фирмы.

Микровнешняя среда (среда прямого воздействия) маркетинга включает совокупность субъектов и факторов, непосредственно влияющих на возможность организации обслуживать своих потребителей (сама организация, поставщики, маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты, банки, средства массовой информации, правительственные организации и др.). Микровнешняя среда также испытывает непосредственное воздействие со стороны организации.

Когда сама организация рассматривается как фактор внешней среды маркетинга, это означает, что успешность управления маркетингом зависит не только маркетинговых служб, но и от деятельности остальных подразделений организации.

Макровнешняя среда (среда косвенного воздействия) маркетинга – совокупность крупных общественных и природных факторов, воздействующих на все субъекты микровнешней среды маркетинга, но не немедленным, прямым образом, включающая политические, социально-экономические, правовые, научно-технические, культурные и природные факторы.

Вопросы и задания для контроля знаний по теме.

1.Какова структура внешней среды организации?

2.Маркетинговая среда фирмы.

3.Характеристика факторов внешней среды маркетинговой системы.

4.Внутренняя среда организации и ее основные компоненты.

5.Основные элементы, которыми управляет служба маркетинга.

Лекция 3. Организационные структуры инновационных организаций

Аннотация к лекции. В лекции рассматриваются Организационноправовые формы инновационной организации, их преимущества и недостатки. Особое внимание уделяется изучению инфраструктуры инновационного бизнеса.

Ключевые слова: инфраструктура инновационного бизнеса, инкубаторы инновационного бизнеса, технопарк, межфирменные альянсы.

Рекомендуемые информационные ресурсы. www.nngasu.ru - электронный ресурс библиотеки ННГАСУ;

17

www.odonngasu.com - электронный ресурс библиотеки ННГАСУ; http://elibrary.ru/ - научная электронная библиотека; http://www.aup.ru/-административно-управленческий портал; http://institutiones.com/- экономический портал;

http:// www. yandex.ru/ - поисковая система; http:// www. google.ru/ - поисковая система.

Рекомендуемая литература.

1.Молчанова Н. Н. Маркетинг инноваций : учеб. и практикум для акад. бакалавриата : учеб. для студентов вузов по экон. направлениям и спец. / Молчанова Н. Н. – М. : Юрайт, 2016. – 528 с.

2.Богомолова А. В. Управление инновациями : учебное пособие / А. В. Богомолова. – Томск : Эль Контент, Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2012. – 144 с.

Глоссарий.

Инфраструктура инновационного бизнеса – совокупность организаций,

оказывающих услуги по разработке новшеств; экспертизе инновационных проектов и программ; внедрению, коммерциализации, трансферту инноваций и т. п.

Технопарк – иерархически организованная система относительно самостоятельных центров, каждый из которых предоставляет специализированный набор услуг по реализации инноваций.

Бизнес-инкубаторы – экономико-правовое пространство, где действует льготное налогообложение, распространено венчурное финансирование, оказываются посреднические инновационные услуги (техническая экспертиза, маркетинг, информационное обеспечение, управленческое консультирование, лицензирование и др.).

Внедренческие фирмы – посредническо-консультационные коммерческие организации, выполняющие две группы работ по обслуживанию инновационных предприятий: а) диагностический анализ деятельности предприятия и научно обоснованное предложение соответствующих инноваций; б) маркетинговые исследования, реклама инноваций, консультационные и инжиниринговые работы.

Консорциумы – предполагают совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов. Результаты исследований распространяются между участниками для их дальнейшего самостоятельного использования.

Совместные предприятия – образуются для совместной взаимодополняющей разработки технологий, производства и сбыта новой продукции.

Предпринимательские ассоциации – отраслевые объединения предпринимателей, имеющие целью отстаивание и защиту интересов инновационного бизнеса в политической, экономической и нормативноправовой сферах.

18

Вопросы для изучения.

1.Матричные внутрифирменные структуры инновационного бизнеса.

2.Эдхократические организационные структуры.

3.Дивизиональные структуры.

4.Проблемно-целевая структура.

5.Организационные формы инновационной деятельности.

1. Матричные внутрифирменные структуры инновационного бизнеса.

Матричные внутрифирменные структуры инновационного бизнеса могут формироваться как многомерные организации. Это такие организационные структуры, которые представляют собой автономную рабочую группу или целевой творческий коллектив и объединяют работы для оптимального использования ресурсов и получения результатов, ориентированных на рынок

ипотребителя.

2.Эдхократические организационные структуры.

Структуры (от англ. adhocracy – специальный, устроенный для данной цели), в которых исполнители сами выбирают средства реализации целей, а принятие решений основано на мнении экспертов.

3. Дивизиональные структуры.

На уровне «подразделение – подразделение» используются традиционные для менеджмента дивизиональные и матричные структуры. Дивизиональные структуры чаще используются на крупных предприятиях: а) в условиях многопродуктового производства; б) при одновременной реализации нескольких инновационных проектов.

4. Проблемно-целевая структура – сверхсложная система,

охватывающая имущественный и производственный комплекс, финансовую, управляющую, социальную, информационную и правовую подсистемы.

5. Организационные формы инновационной деятельности.

Таблица 2 Организационные формы инновационной деятельности

19

Вопросы и задания для контроля знаний по теме.

1.Какие уровни организационных инноваций Вы знаете?

2.Организационные формы инновационной деятельности

3.Преимущества и недостатки организационных структур.

4.Многомерные организации.

Лекция 4. Инновационные маркетинговые решения по новому продукту

Аннотация к лекции. В лекции НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы, процесс разработки и контроля внедрения «первоначальной концепции» нового товара и его вывода на рынок, инновации в разработке названия продукта, определение новизны продукта. Особое внимание уделяется принципы разработки названия продукта и особенностям его использования.

Ключевые слова: позиция конкурентной фирмы на рынке, инновационная концепция дифференциации продукта, Этапы разработки нового продукта, название нового продукта.

Рекомендуемые информационные ресурсы. www.nngasu.ru - электронный ресурс библиотеки ННГАСУ; www.odonngasu.com - электронный ресурс библиотеки ННГАСУ; http://elibrary.ru/ - научная электронная библиотека; http://www.aup.ru/-административно-управленческий портал; http://institutiones.com/- экономический портал;

http:// www. yandex.ru/ - поисковая система; http:// www. google.ru/ - поисковая система.

Рекомендуемая литература.

1.Молчанова Н. Н. Маркетинг инноваций : учеб. и практикум для акад. бакалавриата : учеб. для студентов вузов по экон. направлениям и спец. / Молчанова Н. Н. – М. : Юрайт, 2016. – 528 с.

2.Богомолова А. В. Управление инновациями : учебное пособие / А. В. Богомолова. – Томск : Эль Контент, Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2012. – 144 с.

Глоссарий.

Контрольное тестирование рынка – это создание специальных панелей магазинов, которые согласны за определенную плату испытать различные методы продажи продукта.

Стандартное тестирование рынка – тестирование рынка, при котором новый продукт помещают в условия, подобные условиям реализации при полномасштабном выпуске продукта.

Вопросы для изучения.

1. Общая схема разработки нового продукта.