18. Производственная структура предприятия,факторы ее определяющие

Производственная структура хар-ет непосредственно организ-ю произ. процесса в ространстве.

Производственная стр-ра это совокупность цехов, участков, их состав, виды, взаимосвязь которые осуществляют производственный процесс. Представляется в виде схемы, котор хар-ет состав подразделений, их виды, взаимосвязь и степень специализации.

Произ. структура формируется на стадии проектирования и зависи от типа пр-ва.

Факторы, влияющие на произв-ю стр-ру:

1. степень специализации и кооперирования

2. объем и номенклатура вып. продукции

3. особенности технологии изгот. продукции

4. особенности переработки сырья

5. местоположение предприятия

6. особенность производимой продукции

7. связь с поставщиками и потребителями

Осн. стр-ой ед-цей произв-ой стр-ры на боль-ве пр-тий явл. цех. Цех предст. собой административно обособлен. часть пр-тия, где вып-ся, как правило, технологически однор. оп-ции или одинак. назнач. работы. Цеха бывают: осн-е, т.е. где произв-ся осн. технол. оп-ции по пр-ву прод-ии (в т.ч. и добыча) и вспом-е (ремонтные, энергетич., трансп-е хоз-во и т.д.).

Кажд. цех имеет свою произв-ю стр-ру. Пр-я стр-ра цеха - это сост. участков (отделений, переделов, рабочих мест) и формы взаимосвязи.

На стр-ру цеха влияют такие факторы, как:

• особ-ти технол-ии;

• сост. и размеры обор-я;

• внутрицех-я специализ-я.

• объем изготовления продукции

Кажд. участок - совок-ть раб-х мест. Рабочее место явл. первичным звеном организ-и произ-го проц.

Раб-е место - часть про-ой площади, где один или группа рабочих осущ. произ-е оп-ции.

20. Генеральный план пр-тия. Принципы размещения оборуд-я.

Генеральный план это графическое изображение территории пред-я со всеми осн-ми и вспомогательными цехами и сооружениями. Он составляется на стадии проектирования. Ген. план вкл.:

1) установку рациональных связей м/у цехами;

2) рациональность грузопотока, избежание скрещивания, отсутствие возвратных движений, транспортные пути д/б кратчайшими, учёт розы ветров.

При составлении ГП положены следующие основные принципы:

1. необходимость определить величину грузопотоков сырья, материалов, готовой продукции, а также составить маршрут их предвижения

2. установление рац-ых связей м/д цехами по принципу прямоточности, т.е транспортирование пути д.быть кратчайим

3. при организации грузопотоков необходимо избегать скрещивания грузопотоков и орган-ть кольцевые перемещения

4. необходимо составить проект транспортных связей м-ду цехами и подразделениями предприятия

5. при составлении ГП необ обращать внимание на компактность застройки. Ри этом рассчитывается коэффт застройки как отн-е занятых под постройками площади к общей площади

6. на ГП показывается направление господствующих ветров, изображается так называемая «роза ветров».

42. Показ-ли исп-ния пр-ной мощ-ти. Методика расчета.

1) коэфф-т экстенсивности или коэфф экстенсивного обор-я – хар-ет использование оборуд-я по времени . Это отношение времени фактического (планового) к максимально возможному

2) коэфф-т интенсивного использования оборудования хар-ет использование обор-я по производительности

3) интегральный показатель – коэфф-т использования произ-ной мощ-ти – хар-ет использ-е оборудования и по времени и по производительности

4) коэфф-т резерва мощности