ep003 підручник

−

обробні (механічні,

металообробні, термічні,

гальванічні,

хімічні,

деревообробні та ін.);

−

складальні

(головного

складання,

тавузлівскладання

механізмів,

складально-монтажні, електромонтажні).

Основні цехи виробляють продукцію,

головнийскладаєяка

профіль і основну частину товарної продукції підприємства.

Допоміжні цехи також поділяються на декілька груп:

−

енергетичні

(теплоенергетичні підстанції, компресорні);

−

інструментальні

(модельні,

штампового

обладнання,

метало-ріжучого інструменту);

−

ремонтні

(ремонтно-механічні,

енерго-ремонтні цехи,

які

забезпечують механізацію та автоматизацію виробництва.

Такі цехи виготовляють продукцію,

тароботивиконують

надають послуги,

виробничихвиконаннязабезпечуютьякі

процесів в основних цехах виробництва.

До обслуговуючих цехів та господарств належать:

−

транспортні

(залізничні,

автотранспортні,

електротранспортні цехи);

−

складське господарство (склади, кладові та ін.);

−

служби (метрологічна лабораторія, архіви,

лабораторія

копіювальної техніки,

комп’ютерно-інформаційний центр та ін.);

−

комунальні

господарства

(обслуговування

доріг,

забезпечення водопостачання, побутових послуг,

їдальні та ін.)

необхіднізабезпечуютьгосподарстватацехиОбслуговуючі

нормальногоумови

функціонування

виробництва

та

всього

господарського процесу на підприємстві.

великихНа

підприємствах,

типумасовогопереважно

виробництва,

існує корпусна структура.

Корпус може об’єднувати

кілько різноманітних цехів,

зодноговиробництвозабезпечуютьякі

видів продукції, у

структурноюголовноюстаєвінразіцьому

одиницею підприємства.

Коли

багатостадійний

процес,

завдяки

його

технології,

здійснюється

безперервно

і

його

ознакоюхарактерною

є

послідовна

переробка сировини,

то

застосовується

так

звана

До складу будь-якого підприємства входять не тільки

виробничі підрозділи, а

й

відділи

апарату управління,

заклади

культурно-побутового призначення тощо. Тому поряд з виробничою

існує й так звана загальна управлінська структура підприємства.

усіхсукупністьстворюєструктурууправлінськуЗагальну

виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства.

промисловогоструктурууправлінськузагальнуТипову

підприємства зображено на рис. 2.2.

господарчогоабопідприємстваорганомкерівнимВищим

товариства

є збори засновників,

стратегічнівирішуютьсяякихна

питання

господарської

діяльності.

Збори

затверджують

стратегіюперспективну

розвитку підприємства,

йоговизначають

місію та головну мету діяльності, довгострокові плани на певний

термін часу, обирають правління та наглядову раду,

абозбори

правління,

призначають директора,

тапідприємствоочолюєякий

керує підприємством у цілому, тобто репрезентує підприємство в

будь-яких організаціях,

розпоряджається

в

чинногомежах

законодавства його майном,

укладає договори,

банкахввідкриває

розрахункові рахунки тощо.

керуютьякізаступниківмаєДиректор

і

завідповідають

діяльність структурних підрозділів підприємства.

директоразаступниківзОдним

є головний інженер. Він

керує науково-дослідними

та

експериментальними роботами,

ітехнікивдосконаленнязавідповідаєбезпосередньо

технології

виробництва. До його обов'язків входять також технічна підготовка

та обслуговування виробництва,

підвищеннядлязаходіврозробка

якості продукції й дотримання технологічної дисципліни.

заступникочолюєпідприємствінаслужбуЕкономічну

директора

з питань економіки.

Він

організаціюзавідповідає

планової роботи на підприємстві.

відділийомуПідпорядковані

здійснюють контроль за виконанням планових завдань,

проводять

діяльностіаналіз

підприємства.

У

його

компетенції

є

також

питання фінансів,

організації праці та заробітної плати.

Головне завдання заступника директора з виробництва – це

забезпечення виконання планів підприємства. З цією метою керівник

виробництва

та

відділвиробничиййомупідпорядкований

розробляють оперативні плани випуску продукції для кожного цеху,

ритмічнузабезпечують

роботу

з

їхнього

виконання,

здійснюють

іконтроль

регулювання перебігу виробничого процесу.

Заступнику

тацехіввиробничихкерівникипідпорядкованівиробництваз

підрозділів,

керівництвогосподарськетатехнічнездійснюютьякі

відповідними цехами. До складу апарату управління цехом входить

заступник

керівника

цеху

з

підготовки

виробництва.

Він

необхідноюдільницьзабезпечинняпитаннямизаймається

документацією

та

оснасткою.

Заступник

керівника

цеху

з

виробничимикерівництвооперативнездійснюєвиробництва

процесами. Механік цеху організує ремонт устаткування та нагляд за

його експлуатацією.

роботуЕкономічну

в

межах

цеху

очолює

економіст,

займаєтьсяпраціоплатитанормуванняпитаннямиа

нормувальник.

завиробництвомуправлінняздійснюєцехуКерівник

допомогою майстрів виробничих дільниць,

безпосередньовжеякі

або за допомогою бригадирів організовує працю виконавців.

Маркетингові функції вивчення попиту,

ринків збуту,

реклами,

просування товарів,

а

також

матеріально-технічного

здиректоразаступниканапокладеновиробництвазабезпечення

комерційних питань.

директораЗаступник

з

питаньзагальнихтакадрових

відповідає за реалізацію кадрової політики підприємства.

Він,

зокрема,

займається питаннями відбору персоналу,

його

професійної

орієнтації

та

соціальної адаптації,

навчання,

підвищення на посаді, переведення, звільнення.

Крім того,

йому

підпорядковано служби,

потребисоціальнізадовольняютьщо

персоналу підприємства.

підприємствауправлінняапаратупідрозділівКілька

підпорядковано

безпосередньо

директору.

Облік

виробництва,

фінансовоїдотриманнямізасобіввикористаннямзаконтроль

дисципліни,

складання

балансів,

зрозрахунки

робітниками

та

головногокерівництвомпідбухгалтеріяздійснюєслужбовцями

бухгалтера.

Функції контролю якості продукції,

запобігання

браку,

розробки

і

якістюуправліннясистемвпровадження

покладено на незалежний від будь-якого заступника директора

відділ

технічного

контролю.

Реалізацію

діловодства

на

підприємстві, тобто приймання вхідної документації,

її реєстрацію,