- •1Теория организации. Предмет и метод
- •2 То и смежные области научных знаний
- •3 Развитие организационно-управленческой мысли в России
- •5 Вклад зарубежных ученых в развитие то
- •4 Эволюция взглядов на сущность и структуру организации
- •6.Сущность понятия «организация»
- •7.Системные свойства рганизации
- •8. Использование 4-х подходов в то
- •9. Классификация организаций.
- •10.Социальные организации
- •11.Хозяйственные организации
- •12. Жизненный цикл организации
- •13. Понятия «зависимость», «закономерность», «ззакон»
- •14. Классификация законов организации
- •15.Закон синергии и характер его проявления
- •16 Закон самосохранения и характер его проявл
- •17 Закон развития и характер его проявления
- •18 Закон единства анализа и синтеза
- •19 Закон информированности – упорядоченности
- •20 Закон композиции и пропорциональности
- •21 Законы композиции и пропорциональности.
- •23. Сущность и содержание принципов организации.
- •24. Принципы статической организации.
- •25. Принципы динамической организации.
- •26 Принципы рационализации организации
- •27 Структура как внутренняя организация системы
- •28Классификация связей в структуре организ.
- •29. Типы и виды организационных структур
- •30.Преимущества и недостатки линейных структур
- •32.Матричные и проектные структуры
- •33. Организационное проектирование
- •34. Модели организаций
- •35.Организационная культура
- •36. Вертуальные и сетевые организации
- •1. Сетевые организации
- •2. Виртуальные корпорации
- •37. Руководитель как субъект организаторской деятельности
- •39 Самоорганизация в природе и обществе
- •3.1. Характеристики процесса самоорганизации
- •40Эволюция организационно-экономических систем
- •Глоссарий
16 Закон самосохранения и характер его проявл
Закон самосохранения: любая реальная физическая ) (организованная) система стремится сохранить себя как целостное образование и ,следовательно, экономнее расходовать свой ресурс.
В связи с цикличностью (оживление – подъём (пик) – спад (кризис) – депрессия) развития общества в целом и его отдельных институтов, предприятий, организаций, социальных групп и индивидов правомерно утверждать, что закон самосохранения является (ЗСа) «первым» среди основополагающих. Согласно этому закону, каждая система (социальная или биологическая) стремится к выживанию в условиях конкурентной борьбы за счёт оптимального использования собственного потенциала (ресурса). В аналитическом виде его можно представить следующим образом:
Σ (R1i + R2i) > Σ (V1i + V2i)
где R1i – внутренний потенциал (ресурс) и R2i – внешний потенциал (ресурс) в i-области (экономика, политика, финансы, кадры, инновации и т.д.), способствующие развитию компании; V1i – внутренний потенциал (ресурс) и V2i – внешний потенциал (ресурс), представляющие реальные угрозы для организации и наносящие ей ощутимый вред. Левая часть формулы представляет собой конструктивный, или созидательный потенциал (С), правая – деструктивный, или разрушительный потенциал (D)1.
Оценка эффективности реализации совокупных ресурсов организации и уровня её самосохранения
Первым шагом на этом пути является составление баланса созидательного и разрушительного потенциалов. основные принципы диалектики всеобщая связь, становление и развитие предметов, процессов, явлений), а также принцип объективности требуют не только тщательного анализа всех сильных и слабых сторон жизнедеятельности организации, но и учёта степени их обратимости. Наш сегодняшний козырь уже завтра может быть побит картой противника. Вот почему, принимая, казалось бы, наилучшее управленческое решение, нужно оценивать ситуацию непредвзято и просчитывать, как в шахматах, варианты развития событий. Причём количество «плюсов» и «минусов» (за принятие какого-либо решения или против него) теоретически одинаково. На вопрос о том, почему равные по силе соперники, имея шансы 50 на 50, в игре или практической ситуации не всегда завершают «матч» в ничью, а побеждают или проигрывают, следует ответить так: потому что приняли во внимание или, напротив, проигнорировали действие определённого фактора.
Вторым шагом менеджера является определение основных направлений и разработка конкретных мероприятий, увеличивающих шансы организации в конкурентной борьбе. (создание резервных денежных фондов, страхование ресурсов организации, диверсификацию профессиональной деятельности, заключение форвардных контрактов, отбора персонала,)
Когда создается организация, то у нее существуют как внутренняя цель, которая позволяет организации соответствующим образом функционировать внутри самой себя, так и внешняя цель, которая наиболее важна и которая определяет на сколько данная организация способна удовлетворить внешние потребности среды. Достаточным же условием является способность так сгруппировать свои внутренние ресурсы, чтобы организация достойно могла проявлять себя во внешнем рынке, т.к. она не обособлена, а находится во взаимодействии с такими же организациями. (На примере человека: либо человек совершенствуется изнутри, либо приспосабливается к внешней среде путем изучения свойств этой внешней среды.). Организация может потерпеть кризис, когда ее внутренняя структура была неустойчивая и совокупность ресурсов не обеспечивала выживаемость организации или же когда внешняя среда была настолько сильна, что организация не смогла соответствующим образом адаптироваться.
К компонентам внутренней среды организации относятся следующие ресурсы:
Внешние факторы организационной системы: