3. Основные направления сокращения издержек и повышение

эффективности производства ОАО «Ламзурь»

3.1 Пути повышения экономической эффективности производства

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике – решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие на первоочередное использование качественных факторов экономического роста: увеличение объемов производства продукции на основе повышения экономической эффективности производства пу­тем обеспечения роста рентабельности продукции, прироста производительности труда, экономно­го расходования материальных ресурсов, рационального ис­пользования основных средств, природных ресурсов прежде всего за счет активизации инновационно-инвестиционной дея­тельности и обеспечения конкурентоспособности товаров.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции предприятия имеет соблюдение режима экономии на всех участках его производственно-хозяйственной деятельности. Это проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов на обслуживание производства и управление, различных непроизводительных расходов.

Материальные затраты занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Основным условием снижения материальных затрат на производство единицы продукции является совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Очевидно, что экспортоориентированное производство в условиях жесткой конкуренции и меняющейся конъюнктуры на рынке требует постоянной смены ассортимента и улучшения качества производимой продукции. А это можно обеспечить, модернизируя предприятие и внедряя новые технологии. Поэтому в связи с возрастающим спросом на продукцию ОАО «Ламзурь» в 2012 году планируется расширение ассортимента продукции. Для этого в начале года планируется ввод в действие новых технологических линий.

ОАО «Ламзурь» имеет современную организацию продвижения продукции, которая будет совершенствоваться в течение 2012 г. (продажа через выделенные микс команды дистрибуторов), что максимально быстро и результативно доведет до потребителей новинки. Стройная дистрибуция использует эффективные инструменты: рекламные кампании, федеральные акции — это позволяет выйти на новый уровень продвижения, занять необходимое полочное пространство для выкладки приоритетной продукции, привлечь покупателей инновационной продукцией.

Маркетинг – неотъемлемая часть рыночной экономики, в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления производством. Служба маркетинга решает весь комплекс проблем, связанных с позиционированием, продвижением товара на рынок. Таким образом, считаю нужным рекомендовать предприятию проведение следующих мероприятий, которые позволят ему укрепиться на внешнем рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции:

Реклама.Так как продукция предприятия является довольно высококачественной, то ее реклама по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит укрепить имидж ОАО «Ламзурь» как производителя высококачественного продукта.

Сбытовая сеть.Расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции.

Поиск новых поставщиков и партнеров. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков и партнеров также влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Для этих целей предприятие может поместить информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этого сайте и связь с ним будет возможна в течение нескольких секунд.

Важно обеспечить поступление сырья от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие, которые по своим свойствам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевое сырье, не снижая в то же время качество продукции.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого можно, совершенствуя структуру аппарата управления предприятия, а также работу управленческого персонала.

Для совершенствования структуры аппарата управления необходимо создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

По совершенствованию работы управленческого персонала на предприятии предлагается для более эффективных и быстрых расчетов внедрить более совершенное компьютерное обеспечение. Повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий позволит максимизировать эффективность управления. Это в конечном итоге поможет уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, что, в свою очередь, приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

Кроме того, масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции и повышения эффективности ее производства во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Итак, в общем плане программа по снижению издержек производства ОАО «Ламзурь» должна включать:

• комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов;

• мероприятия, связанные с модернизацией производственных процессов и внедрением новых технологий;

• мероприятия, связанные с маркетингом и улучшением сбытовой политики;

• мероприятия, связанные с сокращением затрат на обслуживание производства и управление;

• мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда.