Причины появления контроллинга:

ОРИЕНТАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ

СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА В РАМКАХ ДАННОЙ КОНЦЕПЦИИ

1. На систему учета

Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с пла­нированием и контролем деятельности предприятия.

2. На управленческую информационную систему

Создание общей информационной системы управления /information management/. Разра­ботка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функ­ционирования ин-формационной системы, оптимизация информационных потоков.

3. На систему управления

• с акцентом на планирование и контроль

• с акцентом на координацию

Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия.

Координация деятельности системы управ­ления предприятием /управление управле­нием/.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ

1. ПЛАНИРОВАНИЕ

• Координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию;

• Разработка методики планирования;

• Разработка графика составления планов;

• Предоставление информации для составления планов;

• Проверка планов, составленных подразделением предприятия.

2. ОРГАНИЗА­ЦИОННАЯ РАБОТА

• Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям.

3. СТИМУЛИРО­ВАНИЕ

• Стимулирование выполнения планов по подразделениям.

4. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

• Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели.

• Установление допустимых границ отклонений от плана.

• Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений.

5. АНАЛИЗ РЕШЕ­НИЙ, ИНФОРМА­ЦИОННЫЕ ПОТОКИ

• Участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы /постановка задачи для программистов/.

• Сбор данных, наиболее значимых для принятия управленческих решений.

• Консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений.

• Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений.

ПРИЗНАКИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

ОПЕРАТИВНЫЙ

ОРИЕНТАЦИЯ

Внешняя и внутренняя.

Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия

УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ

Стратегический.

Тактический и оперативный

ЦЕЛИ

Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха.

Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия

ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ

• Участие в установлении количественных и качест­венных целей предпри­ятия.

• Ответственность за страте­гическое планирование.

• Разработка альтернатив­ных стратегий.

• Определение критических внешних и внутренних ус­ловий, лежащих в основе стратегических планов.

• Определение узких и поиск слабых мест.

• Определение основных подконтрольных показате­лей в соответствии с уста­новленными стратегиче­скими целями.

• Сравнение плановых /нормативных/ и фактиче­ских значений подкон­трольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений.

• Анализ экономической эффективности.

• Руководство при планирова­нии и разработке бюджета / текущее и оперативное пла­нирование.

• Определение узких и поиск слабых мест для тактиче­ского управления.

• Определение всей совокупности подконтроль­ных показателей в соответст­вии с установленными теку­щими целями.

• Сравнение плановых /нормативных/ и фактиче­ских показателей подкон­трольных результатов и за­трат с целью выявления при­чин, виновников и последст­вий отклонений.

• Анализ влияния отклонений на выполнение текущих пла­нов.

• Мотивация и создание сис­темы информации для при­нятия текущих управленче­ских решений.