Функциональный тип организационной структуры

Достоинства структуры:

1) освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов;

2) возможность использования опытных специалистов;

3) уменьшение потребности в экономистах.

Недостатки:

1) усложнение взаимосвязей;

2) затруднение координации действий по управлению;

3) проявление тенденций к чрезмерной координации.

Рис 11. Функциональный тип организационной структуры.

Линейно-функциональный тип организационной структуры

Рис 12. Линейно-функциональный тип организационной структуры.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

''Шахтная'' структура управления предприятием.

Достоинства структуры:

1) освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами;

2) возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями;

3) высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

Недостатки:

1) необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров, как с соответствующими функциональными службами, так и высшим руководством;

2) длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.

Штабной тип организационной структуры

Достоинства структуры:

1) качественная подготовка планов и вариантов решений;

2) высокая степень специализации деятельности;

3) профессионализм персонала.

Недостатки:

1) тенденция к чрезмерной централизации управления;

2) снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы.

Рис 13. Штабной тип организационной структуры

Линейно-штабная структура управления.

Достоинства структуры:

1) более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

2) некоторая разгрузка высших руководителей;

3) хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления, при условии наделения штабных подразделений правами функционального руководства;

4) возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.

Недостатки:

1) недостаточно четкое распределение ответственности, в связи с тем, что лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

2) прослеживаются тенденции к чрезмерной централизации управления;

3) многие недостатки аналогичны недостаткам линейной структуры, частично в более ослабленном виде.

Рис 14. Линейно-штабная структура управления

Дивизиональная структура управления.

Рис. Дивизиональная структура управления

Достоинства дивизиональной структуры управления:

1. дивизиональная структура способна обеспечить управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными друг от друга подразделениями;

2. такая структура обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной;

3. отделения становятся «центрами получения прибыли» при расширении границ их самостоятельности.

4. наблюдается более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки:

1. к ним можно отнести: большое количество «этажей» управленческой вертикали;

2. разобщенность штабных структур отделений со штабами компании;

3. основные связи – вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки, например, волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т.д.;

4. дублирование функций на разных «этажах» и как следствие – очень высокие затраты на содержание управленческой структуры; в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно-штабная структура со всеми ее недостатками.