- •Оглавление
- •Введение
- •Глава I: инноваций
- •I.I. Роль инноваций в организации
- •Глава II: изменения и нововведения
- •II.I. Изменения и нововведения в организациях
- •II.II. Виды изменений (рост, уменьшение, преобразование, развитие, инновации)
- •Глава III: нововведения
- •III.I. Типология нововведений
- •Глава IV: внедрения нововведений
- •IV.I. Варианты политики внедрения нововведений
- •Глава V: сопротивление нововведениям
- •V.I. Существуют и приёмы против нового мышления
- •V.II. Причины поведения «против»
- •V.III. Существуют ещё и социальные причины
- •V.IV. Следующие в списке причины экономические
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения Анкета
Заключение
Итак, на основании выше сказанного можно сделать вывод о том, что современная теория управления всё больше склоняется к сочетанию использования рациональных и интуитивных методов. Управление становиться персонализированным, зависящим от личности управляющего, что сдвигает систему к неустойчивости (например, в случае внезапного ухода лица, принимающего решения). То есть критерии эффективности управления, и устойчивости системы должны быть использованы в качестве независимых переменных.
Ошибочные парадигмы рационального управленческого мышления загнали многие страны, в том числе и Россию, не только на периферию цивилизации, но и в исторические «тупики». Наша страна намного позже других стран пришла к осмыслению того непреложного факта, что между уровнем жизни, качеством труда, характером управления и эффективностью управленческого мышления существуют неразрывные органические связи. Россия намного позже других стран пришла к пониманию того, что мы живем - как работаем, работаем - как управляем, а управляем - как думаем. Очевидный кризис отечественного управления, явившийся практически единственной причиной системного общественного кризиса, есть непременное следствие кризиса отечественного управленческого мышления.
Я думаю, что необходимым условием быстрейшего преодоления современных кризисных явлений в нашем обществе является овладение эффективным антикризисным управленческим мышлением не только руководящей элитой, но и всеми специалистами, широкими (хотя бы активными) слоями населения и особенно выпускниками вузов.
Я считаю, что единственный путь к этому – осуществление массового ноосферно-ориентированного антикризисного управленческого образования и воспитания студентов и слушателей (в первую очередь – всех преподавателей) вне зависимости от их специальности и специализации.
Список литературы
Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2010.
Водачек Л. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 2009.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП Сувенир, 2009.
Диев В.С. Управленческие решения: неопределённость, модели, интуиция. - Новосибирск, ИНФРА, 2010.
Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления.- М.: М.: Дело, 2010.
Кирина Л.В. Стратегия инновационной деятельности предприятия).- Новосибирск, ИНФРА, 2010.
Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: ЗАО «Финпресс», 2009.
Масленникова С. Внедрение нововведений в коллективе. - М.: ЭКО, 2009.
Мильнер Б.З. Теория организаций (Курс лекций). - М.: ИнфаМ, 2010.
Питерс Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. - М.: Прогресс, 2010.
Пригожин А.И. Организация: системы и люди. - М.: КНОРУС, 2009.
Ривкин C. От замысла к успешным инновациям. - Санкт-Петербург: Питер, 2010.
Рудакова И.Е. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм).- М.: МГУ, 2010.