- •Оглавление
- •Введение
- •Глава I: инноваций
- •I.I. Роль инноваций в организации
- •Глава II: изменения и нововведения
- •II.I. Изменения и нововведения в организациях
- •II.II. Виды изменений (рост, уменьшение, преобразование, развитие, инновации)
- •Глава III: нововведения
- •III.I. Типология нововведений
- •Глава IV: внедрения нововведений
- •IV.I. Варианты политики внедрения нововведений
- •Глава V: сопротивление нововведениям
- •V.I. Существуют и приёмы против нового мышления
- •V.II. Причины поведения «против»
- •V.III. Существуют ещё и социальные причины
- •V.IV. Следующие в списке причины экономические
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения Анкета
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА I: ИННОВАЦИЙ
I.I. Роль инноваций в организации………………………………………………….5
ГЛАВА II: ИЗМЕНЕНИЯ И НОВОВВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
II.I. Изменения и нововведения в организациях…………………………………...7
II.II. Виды изменений (рост, уменьшение, преобразование, развитие, инновации)…………………………………………………………………………...9
ГЛАВА III: НОВОВВЕДЕНИЯ
III.I. Типология нововведений……………………………………………………..10
ГЛАВА IV: ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ
IV.I. Варианты политики внедрения нововведений…… ………………………..12
ГЛАВА V: СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМ.…………………………15
V.I. Существуют и приёмы против нового мышления ………………………….16
V.II. Причины поведения «против»........................................................................17
V.III. Существуют ещё и социальные причины………………………………….18
V.IV. Следующие в списке причины экономические……………………………18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..21
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………...………………………………..22
Введение
«Управление процессом нововведений в организации» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема моей работы актуальна тем, что постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски, чтобы потом сокрушенно не констатировать, что «хотели как лучше, а получилось как всегда».
Осознавая, что и с какой целью подлежит преобразованию, управленец обязан спрогнозировать трудности и ловушки, которые могут встретиться на пути внедрения нововведения. Нередко недостаточная проработанность алгоритма изменений или само поведение того, кто пытается их осуществить, вызывает сопротивление и тормозит весь процесс.
Данная тема достаточно подробно освящена в научных трудах М.Е. Рудаковой. Цель моей работы – рассмотреть управление процессом нововведений в организации.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд следующих задач:
исследовать управление процессом нововведений в организации;
на основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания об управлении процессом нововведений в организации;
рассмотреть сущность и специфику управления процессом нововведений в организации;
систематизировать и обобщить знания, существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.
В данной работе мною были рассмотрены методы управления инновациями в организации, виды изменений происходящих в организации, технологии работы с организационным сопротивлением, рекомендации по внедрению изменений.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, основной части и заключения.
Название работы отображает её содержание.