4. Формирование доходов и оплата труда работников предприятия

4.1. Оплата труда как основной мотивирующий фактор

Долгое время в России существовал выработанный стереотип, убеждающий работников в том, что первична трудовая деятельность (сам процесс труда, условия его осуществления и т.п.), стимулирование же труда является вторичным. Это создавало впечатление, что человек трудится, в основном, ради того, чтобы трудиться. Однако развитие рыночных отношений в нашей стране (и особенно в странах СНГ) со всей наглядностью выявило совокупность основных стимулов к труду. Экономическая ситуация конца XX и начала XXI столетия дают основания считать, что среди мотиваторов трудовой деятельности первое место занимает оплата труда, а так же другие формы формирования дохода человека.

В общем случае, основное назначение оплаты труда заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение работника, направив его на получение достойного вознаграждения путем достижения целей предприятия. Иными словами – это попытка соединить материальные интересы работников с целями и задачами деятельности организации.

Попадая на предприятие, носитель труда - работник становится частью его коллектива, а его труд - частью экономической системы предприятия. И коллектив, и экономическая система предприятия имеют определенные цели. От того совпадают они или нет зависит конечный результат хозяйственной деятельности предприятия.

Цели коллектива складываются из целей каждого его участника. Эти цели могут быть весьма разнообразны, за исключением одной – люди пришли работать на это предприятие для того, чтобы получать достойное вознаграждение от той деятельности, которой они профессионально занимаются. Только в этом смысле они заинтересованы в работе именно на этом предприятии. Это очень важно, поскольку заинтересованность является единственным инструментом, позволяющим влиять на параметры труда (если конечно такой труд не является рабским). До тех пор, пока работник заинтересован в работе на данном предприятии, удовлетворен доступными для него благами, его труд является качественным и наиболее эффективным.

Однако любой человек постоянно развивается, осознание собственной личности изменяется и запросы растут. Тогда, если его заинтересованность в работе на данном предприятии не будет постоянно поддерживаться, труд будет становиться все менее эффективным, что, в определенном смысле, экономически не целесообразно для предприятия. Таким образом, первой и важнейшей задачей системы вознаграждения, а, по сути системы оплаты труда на предприятии является поддержание заинтересованности работника в результатах его труда.

Кроме того, как правило, работник работает не один, а в коллективе, и конечный результат обычно зависит от совокупного труда всего коллектива, а значит и заинтересованность в оплате труда должна быть коллективная. К тому же меры воздействия коллектива на конкретного человека более эффективны, чем воздействие на него администрации. Ответственность коллектива может быть различной - от взысканий до поощрений. При этом метод поощрений, зависящих от результата работы, представляется более действенным. Таким образом, второй важной задачей системы оплаты труда на предприятии является введение коллективной ответственности за результаты труда. Объединение этих двух задачи приводит к понятию коллективной заинтересованности. Система оплаты труда, основанная на коллективной заинтересованности и будет наиболее эффективной и экономически обоснованной.

В общем случае оплата труда представляет совокупность средств, выплачиваемых работникам в денеж­ной и натуральной форме как за отработанное время, выполненную работу, так и в установ­ленном законодательством порядке за неотработанное время.