МИНИСТЕРСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО «Омский государственный технический университет»

Кафедра «Организация и управление наукоемкими производствами»

Специальность: «Управление персоналом организации»

Т.В. Чибикова методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «основы управления персоналом»

Омск 2012

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Требования, предъявляемые к курсовому проекту 3

2. Исходные данные к выполнению курсового проекта 4

3. Типовая структура и содержание курсового проекта 5

4. Оформление результатов курсового проектирования 6

5. Рекомендуемые темы курсовых проектов 6

Приложение 1 8

Приложение 2. 9

Введение

Курсовой проект по дисциплине «Основы управления персоналом» являет­ся самостоятельной работой студентов, обучающихся по специальности 080505 – «Управление персоналом», и выполняется студентами очной формы обучения под руководством преподавателя в седьмом семестре.

Главной целью работы над курсовым проектом является подготовка сту­дентов к выполнению основных функциональных обязанностей специалиста по управлению персоналом.

Работа над курсовым проектом по дисциплине «Управление персоналом» должна способствовать формированию у студентов:

– четкого представления о структуре и функциях отделов по управлению персоналом (ОУП) в организациях, где они проходили организационно-экономическую практику;

– умений и навыков по проектированию и выполнению основных функций отдела управления персоналом;

– умений по применению расчетных методов технико-экономического обоснования проектов и мероприятий по их осуществлению; – навыков в пользовании справочной и нормативно-правовой литературой для расчетов и проектирования;

– творческого подхода в анализе и проектировании прогрессивных форм организации деятельности отделов управления персоналом, опирающихся на изучении передового отечественного и зарубежного опыта.

1. Требования, предъявляемые к курсовому проекту

Курсовой проект по дисциплине «Основы управления персоналом» должен удовлетворять следующим требованиям:

1. Направленность на решение актуальных задач, связанных с пробле­мами организационного проектирования системы управления организации и ее подсистем.

2. Использование различных нормативно-технических и нормативно-методических документов по вопросам организационного проектирования и совершенствования управления организацией.

3. Высокий теоретический уровень и творческий характер.

4. Обоснованность, доказательность, конкретность, действенность и эф­фективность проектных решений, предложений и рекомендаций и их соответ­ствие целям систем управления организации и их подсистем, прогрессивным тенденциям развития организационного проектирования и управления.

5. Соответствие материалов действующим правилам их изложения, пред­ставления и оформления.

Объем курсового проекта должен составлять ~ 20–30 страниц машинопис­ного (набранного на компьютере; программа – Word, гарнитура шрифта – Times New Roman, размер шрифта – 14, абзац 1,15) текста.

2. Исходные данные к выполнению курсового проекта

Проектирование структуры и функций отдела управления персоналом требует учета специфики организации, в которой студенты проходили практику, т. е.:

– сферы и характера деятельности (отраслевая принадлежность, напри­мер, машиностроение, строительство, пищевая промышленность, торговля, кредитно-финансовая сфера и т. д.);

– номенклатуры производимой продукции, услуг (наименование, объем);

– формы собственности;

– стадии развития организации (вновь создаваемая, развивающаяся, ста­дия стабильности);

– миссии организации.

Изменения трудового законодательства, обусловленные переходом нашего общества к рыночной экономике и демократии, способствуют формированию новых функций отделов управления персоналом. Реализация этих функций на­правлена на конкретных работников, а не только на выполнение определенных показателей, пусть даже важных для характеристики деятельности организации и ее подразделений. Современный специалист по управлению персоналом дол­жен владеть знаниями, умениями и навыками для проведения различных видов работ и мероприятий отдела управления персоналом применительно

– к организации в целом;

– к отдельному подразделению;

– и к отдельному работнику, будь то руководитель, специалист или рабочий.