- •История создания компании Procter & Gamble
- •Влияние экономической среды на деятельность организации:
- •Влияние демографической среды на деятельность организации:
- •Влияние социально-культурной среды на деятельность организации:
- •Влияние природно-экологической среды на деятельность организации:
- •Влияние научно-технической среды на деятельность организации:
- •Влияние политико-правовой среды на деятельность организации:
- •Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации :
- •Влияние конкурентно среды на деятельность организации:
- •Влияние поведения поставщиков на деятельность организации:
- •Swot -анализ
Влияние конкурентно среды на деятельность организации:
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направление влияния |
Степень важности для предприятия |
Обслуживаемая доля рынка |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Имидж, опыт |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Финансовое состояние |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Наличие патентов и лицензий |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Наличие передовой стратегии |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Наличие и уровень развития информационно-аналитических подразделений |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Способность к маневру, гибкость, приспособление к изменению |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Наличие высококвалифицированных кадров |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Уровень сервисного обслуживания |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Виды и количество реклам |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Уровень планирования |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Связи с общественными организациями |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Финансовые цели |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Отношению к риску |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Существующие ценности и нормы в организации |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Структура организации |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Система контроля и стимулирования |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Система бухгалтерского и управленческого учета |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Типы руководителей и стиль руководства |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Сформированные представления про будущее направление развития |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Состав совета директоров |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Контрольные обязательства, ограничивающие свободу поведения на рынке |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Вывод: Безусловно конкурентная среда оказывает большое влияние на деятельность компании на производство и сбыт продукции.
Задача 9.
Влияние поведения поставщиков на деятельность организации:
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направление влияния |
Степень важности для предприятия |
Оценка важности отдельных ресурсов для отрасли |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Ценовая эластичность ресурсов |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Количество и концентрация поставщиков |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Возможность использования ресурсозаменителей |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Наличие отраслей, использующих аналогичные ресурсы |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Оценка затрат конверсии(замена поставщика) |
1 |
1 |
+1 |
+1 |
Уровень специализации поставщиков |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Размер затрат поставщика при смене покупателей |
1 |
1 |
+1 |
+1 |
Вывод: Из таблицы мы видим, что поставщики оказывают среднее влияние на деятельность предприятия.
Задача 10.