Центральная роль стратегического планирования

• Три условия:

  • Управление видами деятельности как управление инвестиционным портфелем

  • Тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучение показателей роста соответсвующих рынков и позиции компании на рынках

  • Выработка стратегии для каждого вида деятельности + долгосрочный план достижения целей

• Корпоративный стратегический план -> распределение ресурсов между подразделениями -> СП подразделения -> распределение ресурсов по бизнес-единицам->СП бизнес-единицы->маркетинговый план->цели на конкретных сегментах рынка

• Маркетинговый план – основной инструмент направления и координации маркетинговых усилий

  • Стратегический МП

    • Основан на анализе рынков и возможностей компании

    • Определяет целевые рынки и предложение ценности

  • Тактический МП

    • Решает текущие маркетинговые задачи

    • Необходимые характеристики товара, его продвижения, мерчендайзинга, ценообразования, и т д.

Стратегическое планирование на корпоративном уровне

Корпоративный штаб обычно осуществляет 4 вида планированиря:

1. Определяет миссию компании

2. Организует стратегические бизнес-единицы

3. Выделяет ресурсыдля каждой СБЕ

4. Оценивает возмозжности развития

Определение миссии компании