9. Аллокативная, Сравнительная, Парето, Харви эффективность в инновационном проекте.

Эффективность - рациональное использование активов и времени, кот. имеют место, когда соотношение результатов и затрат удовлетворяет принятому критерию.

Выделяют эффективности:

• аллокативную – при ней критерием выступает барьерная ставка (мин. Норма прибыли, способоная привлечь инв-ии и предпр-ие спос-ти в бизнес)

• сравнительную – критерий: средние параметры конкурентов; Барьерная ставка должна быть на уровне пок-ей первоклассных производителей.

• парето – требует, чтобы лучшее результаты были обеспечены для всех субъектов процесса, т.е. эф-т бизнеса должен делится мду произв-ем, пок-ем, общ-ом и гос-ом.

Эффективность для об-ва определяет доходы как налоговые поступления от проекта и от сферы сопряжения:

• харви – выбор наилучшего варианта из плохих. Критерием выступают минимальные потери на убыточном пр-ии, или на убыточных инвестициях.

10. Особенности стратегического управления

стратегическое управление – это современный инструмент управления развитием организации, направленным на повышение потенциала путем достижения конкурентоспособности в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности.

1. Целью организации стала-адаптация к изменениям. В связи с необходимостью учета динамики внешней среды,  выделяют два направления развития стратегического управления:

- регулярное стратегическое управление, которое является развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии;

- стратегическое управление в реальном масштабе времени – решение неожиданно возникающих стратегических задач.

2. Целью стратегического управления является развитие, т.е. изменение не только количественных, но и качественных характеристик.  (реконструкции предприятия, выход на новые рынки сбыта)

3. Продуктом стратегического управления является потенциал организации, который складывается из ресурсов и источников их пополнения. Потенциал также характеризует максимально эффективное использование ресурсов для достижения поставленной цели.

4. В качестве дополнительных признаков стратегического менеджмента выделяют:

- гибкое реагирование на импульсы внешнего окружения;

- осуществление своевременных изменений в организации;

- опора на человеческий потенциал;

- ориентация на потребителя;

- долгосрочные перспективы за счет конкурентных преимуществ;

- рассмотрение массива данных, а не отдельных ее составляющих;

- обеспечение конкурентоспособности компании в перспективе.

11. Стратегии концентрированного роста.

В случае следования стратегии концентрированного роста  фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегий являются следующие:

• стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;

• стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

• стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.