- •1. История развития логистики
- •Раздел I
- •Глава 1
- •1.2. Определение понятия логистики
- •1.3. Специфика логистического подхода к управлению
- •1.Понятие и аспекты логистики
- •Тема 1. Понятие и сущность логистики
- •1.1. Понятие логистики
- •1.2. Предпосылки развития логистики
- •1.3. Актуальность логистики
- •1.4. Этапы развития экономической логистики
- •Этапы развития логистики
- •Хозяйства с транспортом и координация их использования.
- •II. Середина 80-х годов хх века. Ко взаимодействию складирования и транспортировки подключается планирование производства.
- •Материалопроводящих звеньев приобретает целостный характер.
- •IV. Настоящее время. Логистические операции интегрируются с операциями маркетинга и финансов.
- •Вопросы для самоконтроля:
- •2. Определение понятия логистики
- •Убедились?!
- •1. Гаджинский а. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.— 2-е изд.— м.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. — стр. 19 - 22
- •И. А. Еловой
- •3. Логистический подход к управлению
- •1. Гаджинский а. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.— 2-е изд.— м.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. — стр. 22 - 24
- •1.3. Специфика логистического подхода к управлению
- •1.5. Основные принципы логистики
- •4. Предпосылки развития логистики
- •«Шесть правил логистики»:
1.5. Основные принципы логистики
Специфика существует как на микро, так и на макроуровне.
На макроуровне цепочка, через которую проходит материальный поток, состоит из нескольких самостоятельных предприятий. Традиционно управление каждым из этих предприятий осуществляется собственником обособленно (рис. 1). При этом, задача
11
управления сквозным материальным потоком не ставится и не решается. В результате такие показатели этого потока, как себестоимость и надежность, далеки от оптимальных. Сквозное управление материальными потоками, позволяет видеть и управлять всей системой в целом.
При логистическом подходе объектом управления выступает сквозной материальный поток (рис. 2). При этом, предприятия согласованно управляют сквозным материальным потоком.
Например, нужный груз начинает поступать в нужное место, в нужное время, в небольшом количестве, необходимого качества. В следствии этого, движение материального потока по всей цепочке осуществляется с минимальными затратами.
На микроуровне цепочка, через которую проходит материальный поток, состоит из различных служб одного предприятия (служб снабжения, производства, сбыта). При традиционном подходе задача оптимизации материального потока не имеет приоритетного значения ни для одного из подразделений. Показатели на выходе из предприятия далеки от оптимальных и складываются случайно.
При логистическом подходе на предприятии выделяется задача управления сквозными материальными потоками. В результате показатели материального потока на выходе становятся управляемыми.
В целом, отличие логистического подхода к управлению от традиционного заключается в выделении единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками.
4. Предпосылки развития логистики
- развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя;
- энергетический кризис;
- научно-технический прогресс и, в первую очередь, компьютеризация управления.
Во влиянии логистики на экономическое развитие можно выделить 4 фактора:
- экономический,
- организационный,
- информационный,
- технический.
«Шесть правил логистики»:
ГРУЗ — нужный товар;
КАЧЕСТВО - необходимого качества;
КОЛИЧЕСТВО - в необходимом количестве;
ВРЕМЯ - должен быть доставлен в нужное время;
МЕСТО - в нужное место;
ЗАТРАТЫ - с минимальными затратами.
Прочитайте в учебниках:
1. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.— 2-е изд.— М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999.
2. Скоробогатова Т.Н. Логистика: Учебное пособие: 2-е изд.– Симферополь: ООО «ДиАйПи», 2005.
3. Корсаков А.А. ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2005.
_______________________________________________________