Самостійна робота

Завдання 91. Оцініть у порівнянні стан трудової дисципліни на двох фармацевтичних підприємствах за умови, що на одному підприємстві середньоспискова кількість працівників за досліджуваний період складає 37 осіб, кількість порушників дисципліни – 6 осіб, плановий фонд робочого часу – 9024 людино/годин, сума втрат робочого часу внаслідок порушення трудової дисципліни - 24 людино/годин. На другому підприємстві ці показники становили відповідно – 25, 3, 6016, 18.

Для цього використайте такі математичні формули:

де Ктд – коефіцієнт трудової дисципліни;

Чс - середньоспискова кількість працівників за досліджуваний період;

Чп - кількість порушників дисципліни;

Фпл - плановий фонд робочого часу;

Тп - сума втрат робочого часу внаслідок порушення трудової дисципліни;

Кд – питома вага порушників дисципліни.

Показники	Фармацевтичне підприємство
	перше (розрахунок)	друге (розрахунок)
Ктд
Кд

Висновок:

Завдання 92. Охарактеризуйте відмінності управління людськими потоками від традиційного управління кадрами. При цьому використайте перелік таких елементів:

• Вертикальне управління підлеглими, “кадри”- окрема функція.

• Горизонтальне управління і турбота про всіх працівників, акцент на формування команди.

• Децентралізована кадрова функція в лінійному управлінні. Останнє відповідає за керування всіма співробітниками підрозділу і досягнення цілей. Фахівці з персоналу надають підтримку лінійному менеджменту.

• Кадрова політика націлена на розвиток цілісної сильної корпоративної культури і балансування поточних потреб інтегрованої організації з середовищем функціонування.

• Кадрова політика націлена на досягнення компромісу між економічними і соціальними партнерами.

• Кадрове планування - наслідок виробничо-господарського плану і реакція на нього; зв'язок односторонній.

• Кадрове планування цілком інтегроване в корпоративне планування, зв'язок двосторонній.

• Мета - забезпечити наявність необхідних людей, необхідної кількості, необхідної кваліфікації, у потрібному місці у потрібний час. Це об'єкт корпоративної стратегії, фактор переваги в конкурентній боротьбі, об'єкт інвестицій у фірмі.

• Мета - співставлення наявних людських ресурсів зі стратегією і цілями компанії. Працівники – це фактори виробничо-господарських відносин, їх розставляють як в шахматах.

• Централізована кадрова функція у відділі кадрів, фахівці планують, мотивують і т.д., персоналом керують лінійні керівники.

Відмінності управління людськими потоками

від традиційного управління кадрами

Управління кадрами	Управління людськими потоками

Завдання 93. Складіть схеми спіральної ротації провізора аптеки на посаді завідувача відділом та гвинтової ротації від посади провізора-аналітика до завідувача аптеки.

___________________________________________________________________________

(назва ротації)

________________________________________________________________

(назва ротації)

Завдання 94. Підготуйте реферати на тему:

1. Тактика ділових взаємовідносин у менеджменті.

2. Система методів оцінки управлінського персоналу.

Література

1. Лекційний матеріал.

2. Громовик Б.П., Гасюк Г.Д., Левицька О.Р. Менеджмент і маркетинг у фармації. – К.: Медицина, 2008. – С.253-300.

3. Менеджмент у фармації: Підручник /О.Є. Кузьмін, Б.П.Громовик, Г.Д.Гасюк, О.Р.Левицька, О.Г. Мельник. - За ред. О.Є. Кузьміна і Б.П.Громовика. - Вінниця, НОВА КНИГА, 2005.-С.292-356.

4. Мнушко З.Н., Дихтярева Н.М. Менеджмент и маркетинг в фармації, ч.І. Менеджмент в фармації /Под ред.З.Н.Мнушко.- Харьков: Изд-во НФаУ: Золотые страницы, 2007.- С.47-53.

22