- •Организационные структуры управления
- •Основные достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления
- •Основные достоинства и недостатки дивизиональной структуры управления
- •Основные достоинства и недостатки матричной структуры управления
- •Основные достоинства и недостатки проектной структуры управления
Организационные структуры управления
Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, и обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональной структуре управления назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.
Данная структура наиболее типична для предприятий, где устойчиво выпускается огромное количество однородных продуктов и где экономия на масштабах производства значительна.
Основные достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления
Достоинства |
Недостатки |
Высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков |
Возникновение проблем межфункциональной координации |
Централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации |
Ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне |
Функциональная специализация и опыт |
Недостаточная реакция на изменения рынка, достижения в области науки и техники |
Высокий уровень использования мощностей и потенциала специалистов по функциям |
Ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций |
Экономичность, достигаемая за счет однородности (массовости) работ и рынков |
Увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований |
Дивизиональная структура управления - структура управления компанией, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топменеджеры, возглавляющие производственные подразделения (дивизионы).
Структуризация организаций по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев:
по выпускаемой продукции (услугам) – продуктовая специализация
по рынкам, с ориентацией на потребителя – потребительская или рыночная специализация
по обслуживаемым географическим регионам – региональная или географическая специализация
Подобные структуры чаще используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков.
Основные достоинства и недостатки дивизиональной структуры управления
Достоинства |
Недостатки |
Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов |
Дополнительные уровни управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами |
Рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменения спроса потребителей |
Дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат |
Глубокое знание специфики продуктов, рынков и регионов |
Сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты |
|
Усложнение централизованной координации: между продуктовыми, региональными и рыночными отделениями, каждое из которых имеет свой самостоятельный курс развития |
Матричная структура управления - структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.
Внедрение матричной структуры связана с необходимостью освоения ряда новых технически сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка и дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления.