Управление корпорацией.

Действующая в США структура управления предпринимательскими корпорациями является двухзвенной.

Органами управления являются:

1) Совет директоров – руководит всей деятельностью корпорации. Все полномочия корпорации осуществляется советом директоров либо под его руководством и вся деятельность корпорации осуществляется под руководством совета директоров, компетенция которого может ограничена в уставе. Число директоров не может быть менее трех, но если акции еще не выпущены, то директоров может быть два или один. Если в корпорации один акционер, то возможно назначение одного или двух директоров. Директор может и не быть акционером корпорации. Обычно избирается на один год с правом переизбрания. Директора могут быть отстранены общим собранием акционеров;

2) Общее собрание акционеров – решаются такие вопросы, как выборы директоров, решение вопросов о реорганизации и ликвидации корпорации, а также иные наиболее важные вопросы.

Отношения между Советом директоров и акционерами корпорации.

В основе отношений между Советом директоров и акционерами корпорации лежит концепция агентских отношений: директора являются доверенными лицами (агентами) акционеров и корпорации в целом. Поэтому на них лежат обязанности доверенных лиц (fiduciary duties), которые традиционно разделяются на две категории:

1) обязанность лояльности (duty of loyalty) – действия в интересах корпорации;

2) обязанности должной степени заботливости (duty of care) – выполнение своих обязанностей добросовестно, с профессиональной благоразумностью, удовлетворяя наилучшим образом интересы корпорации.

Характерным для законодательства о корпорациях последних десятилетий является то, что, предоставляя директорам реальный контроль над деятельностью корпораций, оно предусматривает передачу повседневного управления их делами в руки наемных и профессионально подготовленных управляющих — менеджеров. Эти новые формы управления предпринимательскими корпорациями, рассматриваемые в США как “корпоративная революция”, предполагают разделение в корпорациях функций собственника (акционеры) и функций оперативного руководства текущими делами (менеджеры).

Менеджеры, будучи специалистами по маркетингу, осуществляют планирование дальнейшего развития хозяйственной деятельности корпораций с учетом рыночной конъюнктуры, производственных мощностей, требований законодательства и т. д. Роль и значение менеджеров в управлении корпоративной деятельностью, повышении эффективности производства и его способности оперативно вбирать в себя достижения научно-технического прогресса, использовать передовые информационные и иные технологии в последние десятилетия быстро возрастают.