Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ИТ в управленииЛекции.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
20.11.2019
Размер:
187.39 Кб
Скачать

Методы и модели построения систем управления предприятием на базе стандартов mrp/erp.

В настоящее время широкую известность и практическое применение получили такие методологии построения информационных систем управления предприятием, как MRP (Material Requirements Planning) и ERP (Enterprise Resource Planning).

Считается, что методология MRP/ERP имеет двойственную природу: с одной стороны,– это стандарт (концепция) управления, а с другой, - это информационная система, в который указанный стандарт реализован.

Согласно первому подходу MRP/ERP - это набор проверенных на практике принципов, моделей и алгоритмов управления и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия.

С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных бизнес-процессов эти понятия постоянно уточняются, постепенно охватывая все больше функций (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Развитие стандарта MRP/ERP по данным международной

исследовательской компании Gartner Group.

Год

Стандарт

Характеристика

1965

MRP0

Планирование потребностей в материалах (O.Wight-J.Orlisky), расчет потребностей нетто.

1975

MRPI

Планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment planning), включающая составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне (Miller – Sprague).

1980

MRPII

Планирование производственных ресурсов (на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством). Широкое применение метода имитационного моделирования.

1985

MRPII+

Включение идеологии «точно в срок", комбинация с элементами "Канбан системы" (S.Shingo - M.Ohno). Добавление системы OPT (E.Goldratt) – оптимизация «узких мест».

Окончание табл. 1.1

1990

ERP

Планирование ресурсов предприятия. Добавление DRP (Планирование ресурсов для распределения) и FRP (Финансовое планирование).

1996

Extend ERP

Supply Chain – Управление цепочками поставок (позволяет направлять и контролировать движение материальных и информационных потоков от поставщика к потребителю). Развитие имитационной концепции.

2001

ERP II

Customers Relationship Management (CRM)- управление отношений с клиентами

Существует несколько определений ERP-систем. Если рассматривать ERP- систему, как более качественный аналог отечественных интегрированных информационных систем управления производством (ИСУП), то наиболее приемлемым можно считать следующее определение: ERP –система – это комплекс интегрированных приложений, обеспечивающих автоматизацию планирования, учета, контроля и анализа основных бизнес-процессов предприятия, реализованный на базе промышленной технологической платформы. Главным преимуществом этих систем является наличие механизмов гибкой настройки под задачи конкретного предприятия.

В соответствии со вторым подходом MRP/ERP - класс учетно-транзакционных компьютерных систем управления предприятием, предназначенных для планирования и управления всеми ресурсами предприятия, необходимыми для производства, учета и реализации продукции [1, 54].

В настоящее время типовая модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы, которые часто называют также блоками или сериями:

  • управление запасами;

  • управление снабжением;

  • управление сбытом;

  • управление производством;

  • планирование;

  • управление сервисным обслуживанием;

  • управление цепочками поставок;

  • управление финансами.

Остановимся кратко на той части функций, поддерживаемых подсистемой управления производством, которая может служить базой для создания программного комплекса учета материальных потоков в процессе производства:

  • учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;

  • оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве;

  • учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;

  • учет готовой продукции;

  • предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов и др.

Помимо учета материальных потоков подсистема управления производством позволяет автоматически формировать производственные задания на основе плана, проверять потребности в ресурсах и наличие запасов для производства партии, отслеживать ход работ по календарному графику.

Для нормального функционирования подсистемы учета производством необходимы как минимум следующие данные:

Номенклатурная позиция (item) - это любая уникальная (определенная) производимая или закупаемая деталь, материал, полуфабрикат, сборочная единица или готовый продукт. Для номенклатурной позиции возможно применение разных единиц измерения. Для систем учета материальных потоков очень важны «учитываемые» номенклатурные позиции, т.е. те, которые поддерживают данные о движении ТМЦ по производственному процессу.

Спецификация (Bill Of Material, BOM) - список всех сборочных единиц, полуфабрикатов, деталей и материалов, которые применяются в родительской сборочной единице, с указанием норм их расхода. Он используется вместе с главным календарным планом производства для определения номенклатурных позиций, для которых должны быть сформированы заявки на закупку и запущены в производство заказы. Для спецификаций существует множество форматов представления данных, включая одноуровневые спецификации, спецификации с отступами (структурированные), модульные (плановые) спецификации, транзитные спецификации, матричные спецификации, учетные спецификации.

Технологический маршрут (routing) —информация, описывающая способ производства данной номенклатурной позиции. Включает операции, которые необходимо выполнить, их последовательность, различные рабочие центры, а также нормы времени для подготовки и обработки.

Web - представительство в Интернете предназначено для организации полнофункциональной работы вашей компании, проекта или продукта в сети Интернет, обмен информацией с потенциальными клиентами, информирование рынка о деятельности компании, новинках модельного ряда, акциях и скидках, другими словами - обеспечение полномасштабного представительства компаний в сети Интернет.

Интернет, как средство массовой информации существует достаточно давно. Для большинства людей, использующих Интернет, это просто средство для получения какой-либо информации, либо средство коммуникации. Одним из лежащих на поверхности способов использования Интернета для бизнеса является интернет-продажа товаров и услуг.

Компоненты Интернет магазина:

  • Онлайновый каталог

  • Отслеживание выбираемого товара (покупательская тележка)

  • Реализация платежной системы (обработка заказа)

  • Интерфейс администрирования