9. Аллокативная, сравнительная, парето, харви эффективность в инновационном проекте

Эффективность – рациональное использование активов и времени, имеющее место, когда соотношение результатов и затрат удовлетворяет принятому решению, представляет собой соотношение результатов и затрат.

В зависимости от критериев, выделяются: 1) эффективность аллокативная 2) эффективность сравнительная 3) эффективность Паррето 4) эффективность Харви

1) Эффективность аллокативная – в качестве критерия – барьерная ставка(минимальная норма прибыли, способная привлечь инвестиции и предпринимательские способности в бизнес).

Барьерная ставка для бездеятельной собственности применяется на уровне ставки платы по депозитам(при покупке акций).

Барьерная ставка для деятельной собственности применяется на уровне ставки платы по кредиту.

Маржа(разница) – поощрение правления.

2) Эффективность сравнительная – барьерная ставка принимается на уровне показателей первоклассных производителей.

Comfort 3 expert позволяет оценить конкурентоустойчивость предприятия.

3) Эффективность Паретто

Эффект бизнеса должен делиться между производителем, покупателем, обществом и государством.

Эффективность общества – экологический показатель.

4) Эффективность Харви

Критерии – минимальные потери на убыточном предприятии или на убыточных инвестициях

10. Особенности стратегического управления

Выделяют некоторые особенности стратегического управления.

1. Целью современной организации стала адаптация к изменениям. В связи с необходимостью учета динамики внешней среды,  выделяют два направления развития стратегического управления:

- регулярное стратегическое управление, которое является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии;

- стратегическое управление в реальном масштабе времени – решение неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с высокой частотой и непредсказуемы.

Организация вынуждена параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач.

2. Целью стратегического управления является развитие, т.е. изменение не только количественных, но и качественных характеристик.  Например, к числу стратегических решений можно отнести решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта.

3. Продуктом стратегического управления является потенциал организации, который складывается из ресурсов и источников их пополнения, связей, положения и организационной системы в целом. Потенциал также характеризует максимально эффективное использование ресурсов для достижения поставленной цели. С другой стороны, потенциал представляет собой источник формирования конкурентного преимущества организации, а следовательно, нуждается в постоянном развитии и совершенствовании.

4. В качестве дополнительных признаков стратегического менеджмента выделяют:

- гибкое реагирование на импульсы внешнего окружения;

- осуществление своевременных изменений в организации;

- опора на человеческий потенциал;

- ориентация на потребителя;

- долгосрочные перспективы за счет конкурентных преимуществ;

- рассмотрение массива данных, а не отдельных ее составляющих;

- обеспечение конкурентоспособности компании в перспективе.

Предметом стратегического управления являются:

1) проблемы, связанные с целями компании,  которые направлены на повышение эффективности деятельности организации путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов;

2) проблемы, связанные с элементами организации, если эти элементы необходимы для достижения целей, но в настоящий момент отсутствуют или имеются в недостаточном объеме;

3) проблемы, связанные с внешними факторами.

Таким образом, стратегическое управление – это современный инструмент управления развитием организации, направленным на повышение потенциала путем достижения конкурентоспособности в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности.