13. Аспекты выбораюрисдикции для ведения бизнеса

В юрисдикцию входят:

1 Основные налоговые правила (Валютный контроль, Стандарт финансовой отчетности, Основные организационно-правовые формы, Налоговые резидентные принципы, Налогооблагаемая прибыль, Налоги на дивиденды, Ставка подоходного налога юридических лиц, Зачет налогов оплаченных в других странах

2 Налог на источники дохода (Лицензионные выплаты, гонорары и роялти, Дивиденды, Процентные выплаты)

3 Налог на добавленную стоимость

4 Иные корпоративные налоги (Налог на фонд накопления, Налог на содержание недвижимых фондов, Гербовые сборы, Налог на владение недвижимостью)

5 Соблюдение правил противодействия уклонению от уплаты налогов (Трансфертное ценообразование, Недостаточная капитализация, Контролируемые зарубежные компании)

6 Налоговая отчетность и соблюдение налогового регулирования (Финансовый год, Консолидация отчетности, Сроки сдачи налоговой отчетности, Налоговые штрафыНалоговое регулирование)

7 Основные акты налогового законодательства ( напр в США Закон о подоходном и корпоративном налоге, 1988, Кодекс внутренних доходов, Нормативные уложения министерства финансов США, Инструктивные и разъяснительные материалы Службы внутренних доходов США)

8 Национальная налоговая служба

9 Соглашения об избежание двойного налогообложения

14. Роль корпоративного управления в функционировании тнк

Аппарат управления ТНК можно разделить на следующие три основных уровня управления: высший уровень (Topmanagment), включающий Совет директоров (Наблюдательный совет), Комитеты, Правление; средний уровень (Middlemanagement), представленный центральными службами; низовой уровень (Lowermanagement) — оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования). Существенной особенностью современной структуры управленческого аппарата крупных фирм является отделение стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности.

высший уровень управления ориентирован, в первую очередь, на разработку стратегических направлений и целей развития;

средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений;

низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений.

Распределение функций между Советом директоров и Правлением коротко можно определить следующим образом: Совет директоров осуществляет выработку общей политики, Правление – ее практическую реализацию.

Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Число членов Совета директоров определяется уставом фирмы и в последующем может изменяться. Во главе Совета директоров стоит председатель. Правление формально избирается Общим собранием акционеров или пайщиков, а фактически назначается Советом директоров.

Правление возглавляется президентом и состоит из нескольких членов, назначаемых Советом директоров, которые либо руководят определенными участками работы, либо только принимают участие в решении вопросов на заседаниях Правления.

В распределении между Правлением и Главным администратором функций применительно к различным компаниям имеется много как общих черт, так и особенностей. В литературе описывается, что непосредственное управление компанией в США возлагается обычно на Главного администратора (Chiefexecutiveofficer), в Британии — на директора-распорядителя (Managing (director), которые входят в состав Совета директоров. В американских компаниях этим же занимается своего рода коллегия (Officers), состоящая из ведущих должностных лиц, отвечающих за крупные функциональные подразделения, производственные группы и отделения. В компаниях западноевропейских стран конкретным оперативным звеном управления выступает Правление

Еще есть вице-президенты, входящие в состав Правления и наделенных правами и обязанностями. В крупных компаниях обычно насчитывается 15—20 вице-президентов. Обычно ведущие вице-президентыведают вопросами финансов, руководят центральными службами. Особо выделяется функция, связанная с осуществлением международных операций.

Центральные службы (Staffs).осуществляющие важнейшие функции управления: маркетинг, планирование, координация, учет и контроль, руководство обеспечением научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в масштабах всей фирмы.

Производственные отделения (Divisions). Современная крупная диверсифицированная компания состоит обычно из значительного числа производственных отделений, которые могут включать более мелкие подразделения — отделы, секторы. Во главе отделений обычно стоят управляющие (managers), которые обладают полной самостоятельностью в решении оперативных вопросов в рамках вверенных им подразделений.

Производственно-хозяйственные группы (стратегические центры хозяйствования). Важной формой управления ТНК является групповой уровень управления, выступающий как бы связующим звеном между производственными отделениями, с одной стороны, и высшим эвеном управления фирмы, с другой[[18]]. Групповой уровень управления представлен производственно-хозяйственными группами, объединяющими два или несколько производственных отделения, цель которых — координация деятельности входящих в них производственных отделений.

15. аиболее полную систему защиты интересов собственников имеют акционерные общества. Акционеры на Западе используют для защиты и обеспечения своих интересов следующие механизмы:

• участие в совете директоров;

• предоставление доверенности на голосование на общем собрании акционеров;

• операции на фондовом рынке.

Интересы заинтересованных групп могут полностью отличаться от интересов менеджмента. Поэтому для менеджмента важно получить как можно больше голосов по доверенности, чтобы не потерять контроль над принятием решений и получить преимущество над "враждебно настроенными" группами при голосовании. А для этого необходимо наиболее полно удовлетворять интересы акционеров и пользоваться их доверием.

Наиболее показательными в данном плане являются американская и немецкая системы (см. таблицу).

Критерий	США	Германия
Использование фондового рынка	Активное. Присутствие пенсионных и паевых фондов, аккумулирующих акции	Слабое. Значительная роль банков в финансировании компаний
Разграничение наблюдательных и исполнительных функций	Нечеткое. Присутствие представителей менеджмента в совете директоров	Четкое. Наличие раздельных наблюдательного и исполнительного советов. Присутствие только независимых директоров в наблюдательном совете
Задача совета директоров	Защита интересов акционеров	Достижение консенсуса между заинтересованными группами. Наличие представителей банков, государства и служащих в наблюдательных советах

В Германии сильна роль совета директоров. В этой стране присутствует тенденция урегулирования споров путем поиска консенсуса между различными заинтересованными группами.

Системы защиты интересов акционеров в прочих развитых странах сочетают в себе черты американской и немецкой систем с некоторыми национальными особенностями.

В России предпринимаются конкретные шаги по защите прав акционеров в рамках разработки стандартов корпоративного управления. 28 ноября 2001 г. Осуществлением задач по защите прав акционеров и контролю за их реализацией, согласно Кодексу, должны заниматься следующие органы акционерных обществ:

• совет директоров - утверждением и общим контролем за основными процедурами по защите интересов акционеров;

• комитет по аудиту при совете директоров - "непосредственным контролем за финансово-хозяйственной деятельностью общества, и прежде всего за исполнением его финансово-хозяйственного плана" (Кодекс корпоративного поведения, п. 1.1.2 гл. 8);

• ревизионная комиссия - общим контролем за финансово-хозяйственной деятельностью общества путем проведения периодических годовых и внеочередных проверок как отдельных финансовых операций, так и хозяйственных операций за определенный период времени;

• контрольно-ревизионная служба - текущей проверкой всех совершаемых финансово-хозяйственных операций на соответствие финансово-хозяйственному плану и установленному порядку проведения операций.

Все перечисленные факторы указывают на то, что система обеспечения прав акционеров в России должна быть ближе к немецкой, чем к американской. Сама система защиты собственников будет действена при соблюдении двух условий:

• введении части правил корпоративного поведения в качестве обязательных законодательных норм;

• понмании мажоритарными акционерами важности соблюдения прав всех собственников для привлечения инвестиций и повышения стоимости компании.