Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
TNK_ITOGO.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
19.11.2019
Размер:
92.66 Кб
Скачать

3.Жизненный цикл товара на международных рынках

Жизненный цикл товара в международной деятельности фирм имеет несколько другое развитие, чем на внутреннем рынке. На внутреннем рынке товар проходит четыре стадии жизненного цикла: внедрения товара на рынок, роста, зрелости (иногда различают и стадию насыщения) и стадию спада. Если проследить кривую продаж по стадиям жизненного цикла товара, то у передовых фирм она значительно отличается от классической и стремится иметь очертания, получившие в практике маркетинга название «бум», когда уже на первой стадии обеспечивается стремительный рост объема продаж до максимума и в дальнейшем решается задача его поддержания в оптимально растянутый период времени. В международной деятельности товар также проходит указанные типичные четыре стадии, однако они «переживаются» товаром фирмы в международных масштабах неоднократно в зависимости от рынка и форм внешнеэкономической деятельности.

В международном масштабе товар фирм развитых в экономическом отношении стран, как правило, проходит шесть стадий жизненного цикла

6я стадия это отказ от производства в стране новаторе, товар импортируется в эту страну

4.Тнк: понятие и признаки

Под транснациональными корпорациями понимаются международные фирмы,

имеющие свои хозяйственные подразделения в двух или более странах и

управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров на

основе такого механизма принятия решений, который позволяет проводить

согласованную политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и

ответственность для достижения результата - получения прибыли.

Транснациональным корпорациям принадлежат или ими контролируются

комплексы производства или обслуживания, находящиеся за пределами страны, в

которой эти корпорации базируются, имеющие обширную сеть филиалов и

отделений в разных странах и занимающие ведущее положение в производстве и

реализации того или иного товара.

В иностранной литературе выделяются следующие признаки

транснациональных корпораций:

1. фирма реализует выпускаемую продукцию более чем в одной стране;

2. ее предприятия и филиалы расположены в двух и более странах;

3. ее собственники являются резидентами различных стран.

Следовательно, признаки транснациональных корпораций относятся к

сфере обращения, производства и собственности.

Реально функционирующим фирмам достаточно отвечать любому из

перечисленных признаков, чтобы попасть в категорию транснациональных

корпораций. Многие крупные компании обладают всеми тремя признаками

одновременно.

Вопрос 5.

Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами.

Основные принципы многонациональной компании:

  • корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;

  • ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;

  • наличие единой управленческой вертикали и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний;

  • бессрочный характер существования многонациональной компании.

Многонациональная компания — это разновидность холдинговой компании, осуществляющая хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.

Под многонациональными компаниями также подразумеваются компании, имеющие подразделения (не только сбытовые) в нескольких зарубежных странах. Доля прибыли, полученной в результате деятельности зарубежных подразделений, в прибылях такой корпорации достаточно высока, и ее финансовое благополучие во многом зависит от успешной деятельности зарубежных предприятий. Взаимная зависимость подразделений корпорации, расположенных в разных странах, требует от руководства фирмы проведения единой политики.

По определению ООН, ТНК — это международно-оперирующие фирмы в двух или более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров.

Подразделение ТНК - это относительно самостоятельное предприятие, действующее в экономике этой страны и участвующее в ее внешних экономических связях, ради целей и по направлениям сообразно интересам головной компании.

Подразделения в зависимости от юридического статуса могут выступать как филиалы (отделения), дочерние компании (“дочки”) и ассоциации компании.

Разница между МНК и ТНК существует, и разительная. Для того чтобы быть отнесенным к разряду ТНК, недостаточно обеспечить интернационализацию хозяйственной жизни, науки, техники, производства, резко расширить географические рамки кооперационных связей или же объединить элементы производственных структур различных стран в крупные международные научно-производственные объединения. Чтобы стать ТНК, нужно «еще немного, еще чуть-чуть». Первое — образующий ее капитал исходит в каждом конкретном случае из одного центра, из одной страны. Другое дело, что управляться она может из нескольких точек. Капитал, доминанта собственности, связан с одним центром. Кстати, отсюда и возник термин ТНК взамен МНК: многие развивающиеся страны обоснованно хотели дистанцировать образуемые ими многонациональные компании от транснациональных (то есть американских, английских, французских и так,далее) монополий. И второе отличие ТНК от обычных международных компаний. Они не только фактически наднациональны, но вступают сплошь и рядом в глубокие противоречия с национальными законами, постановлениями и административной практикой стран, в которых они оперируют. Считается, что по своим правам подразделения ТНК уравнены с национальными предприятиями, но это неправда, фактических прав у ТНК больше, ибо пуповина, связывающая их со своими головными, «родительскими» штаб-квартирами, сохраняется и они могут получить разностороннюю поддержку и «подкормку» из-за рубежа в любом виде (финансы, технология, сбытовые каналы и так далее). К тому же, зачем лукавить, все знают, что за каждым таким «независимым» иностранным экономическим подразделением незримо стоят «свой» МИД, «свои» полномочные сенаторы и конгрессмены и есть миллион средств, чтобы оказать воздействие на строптивые зарубежные правительства, слишком решительные судебные власти и местных губернаторов.

Корпорация  многонациональная (МНК) - международная корпорация, головная (материнская) компания которой принадлежит двум или более странам, а филиалы расположены в различных странах мира. Основная идея создания транснациональных и многонациональных корпораций в обеспечении максимально свободного перемещения капиталов и снижении издержек и налогов путём установления заниженных цен во внутрифирменной, внутрикорпорационной торговле. Корпорация транснациональная (ТНК) - корпорация, головная (материнская) компания которой расположена и принадлежит одной стране, а филиалы находятся во многих странах. Понятие транснациональных корпораций вошло в научную и политическую терминологию и в лексикон Организации Объединенных Наций (ООН) после Второй мировой войны для обозначения огромных международных монополий, включающих крупные национальные компании с разветвлённой международной сетью филиалов. Головная (материнская) компания и её дочерние структуры являются национальными юридическими лицами разных государств. В экономическом и правовом отношении транснациональные корпорации образуются по принципу конгломерата. Наиболее характерными чертами современных транснациональных корпораций являются: создание системы международного производства на основе международного разделения труда и международной специализации, распушенного м.многими странами, но контролируемого из единого центра; высокая интенсивность внутрифирменного товарооборота м.подразделениями, расположенными в разных странах; относительная независимость филиалов и дочерних компаний в принятии операционных (текущих) решений; использование международной миграции (перемещения) и мобильности рабочей силы и менеджеров; разработка и передача передовой технологии в рамках транснациональной корпорации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]