МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет
информационных технологий механики и оптики»
Кафедра Мониторинга и прогнозирования информационных угроз
Доклад на тему:
«Линейно-функциональная организационная структура управления предприятием»
Студенты:
-
№п/п
Список студентов
№ группы
Баллы
1
Акинин Антон
4751
2
Булысов Сергей
4751
3
Добрынин Юрий
4751
4
Кремляков Павел
4751
5
Кузнецов Сергей
4751
6
Лабырдин Сергей
4751
7
Манджиева Ирина
4751
8
Козырев Владимир
4750
9
Кузьмин Алексей
4750
10
Соколовский Владислав
4750
11
Хлюпина Екатерина
4750
Проверила: Ст.преподаватель Сажнева Л.П.
Санкт-Петербург 2012г.
Содержание
1. Понятие организационной структуры предприятия (стр.3)
2. Линейно-функциональная структура управления предприятием (стр.3)
3. Преимущества линейно-функциональной структуры управления предприятием (стр.5)
4. Недостатки линейно-функциональной структуры управления предприятием (стр.6)
5. Примеры предприятий с линейно-функциональной структурой управления (стр.8)
6. Глоссарий (стр.20)
7. Список использованной литературы (стр.30)
Понятие организационной структуры предприятия
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Линейно-функциональная структура управления предприятием
Для начала, уточним составляющие линейно-функциональной структуры управления предприятием:
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю
Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления (исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д.). Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений
Линейно-функциональная - структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:
1. линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
2. специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.
Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.
Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.
Кроме того, под линейно-функциональной структурой часто понимают структуру, в которой предприятие разделена на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например, маркетинг, производство, и т.д. В этом случае структура имеет характеристики и линейной, и дивизиональной структуры (в зависимости от уровня делегирования полномочий).
Рисунок 1 - Линейно-функциональная структура управления предприятием