2.3.8 Оценка материально-технического снабжения объекта и его влияние на устойчивость объекта

Основными задачами материально-технического снабжения являются

обеспечение предприятия сырьем, материалами, топливом, электроэнерги­ей, комплектующими изделиями и узлами, инструментами, оснащение формирований ГО техникой, средствами индивидуальной защиты, прибо­рами радиационной и химической разведки, средствами связи, а также своевременное и полное снабжение формирований ГО продовольствием, медикаментами, медицинским имуществом, обменными одеждой, бельем, обувью, топливом и смазочными материалами, строительными материала­ми и другими средствами, необходимыми для их действий.

Резерв материальных средств непосредственно на объекте гарантирует возможность его работы в случае частичного или полного нарушения систе­мы снабжения. В этих целях соответствующими министерствами и ведомствами заранее устанавливаются для предприятий запасы средств, обеспе­чивающих их работу на определенные сроки.

Оценивая возможность работы предприятия за счет использования за­пасов, важно установить не только соответствие имеющихся запасов сырья, топлива, комплектующих изделий и других материалов установленным нор­мам, но и степень обеспечения программы производства, а также необхо­димость и размеры их увеличения.

При определении места хранения учитывается наличие на объекте транспортных средств и путей для быстрой и безопасной доставки различных материалов на объект, а также оцениваются состояние и устойчивость складских помещений.

При оценке планирования и организации материально-технического обеспечения мероприятий ГО определяются: наличие и реальность планов материально-технического обеспечения строительства недостающих за­щитных сооружений, проведения рассредоточения и эвакуации рабочих, служащих и их членов семей, ведения СНАВР и работ по восстановлению нарушенного производства; подготовка служ6 материально-технического снабжения, торговли и питания; подготовка формирований служб (подвижные пункты питания, подвижные пункты продовольственного снабжения, подвижные пункты вещевого снабжения, звенья подвоза воды, подвижные автозаправочные станции); запасы специальной техники, средств инди­видyальной защиты, приборов и другого имущества для оснащения форми­рований ГО; надежность защиты запасов материальных средств; объемы хранилищ и условия хранения; наличие транспортных средств и условия транспортирования материальных средств на объект.

Полученные результаты оценки анализируются и на основе этого де­лаются выводы, в которых определяются мероприятия по повышению на­дежности материально-технического снабжения объекта в военное время.

2.3.9 Устойчивость системы управления работы объекта

Управление объектом составляет основу деятельности начальника

ГО объекта, его штаба и служб и заключается в постоянном руководстве

подчиненными силами, в организации их действий и направлении усилий

на своевременное и успешное выполнение поставленных задач. направление должно обеспечивать непрерывность, твердость, гибкость и устойчивость руководства производственной деятельностью и проведением мероприятий ГО на всех этапах.

Непрерывность управление достигается своевременным принятием ре­шения и быстрым доведением задач до исполнителей, бесперебойно действующей связи с подчиненными и вышестоящими органами, умелой организацией пунктов управления, автоматизацией процессов управления и быстрых восстановлений нарушенного управления.

Твердость управления заключается в решительном и настойчивом про­ведении в жизнь принятого решения, обеспечивающего выполнение задач в установленные сроки.

Гибкость управления обеспечивается быстрым реагированием на из­менения обстановки, своевременным уточнением принятого решения и задач, поставленных подчиненным.

Устойчивость управления достигается: наличием оборудованных пунк­тов управления, оснащенных современными средствами связи; надежностью защиты личного состава, средств связи от воздействия поража­ющих факторов ОМП; заблаговременным оборудованием подвижных ПУ; дублированием средств связи; созданием резерва сил и средств связи для восстановления нарушенного управления; умением начальников, личного состава штабов; соблюдением установленных режимов работы средств связи и выполнением требований скрытого управления.³

В условиях производственных аварий и стихийных бедствий надежность управления производством обеспечивает следующие мероприятия:

- создание запасной группы управления, которая должна быть готова при­нять

на себя руководство производством и организацию ведения АСиДНР

- оборудование на взрывоопасном и т.п. производстве пункта управления в одном из убежищ объекта;

- обеспечение надежной связи с важнейшими производственными участ­ками на объекте (прокладка подземных кабельных линий связи, дублирование телефонной связи радиосвязью, создание запасов телефонного провода для восста­новления поврежденных участков, подготовка подвижных средств связи);

- разработка надежных способов оповещения должностных лиц, аварийных служб, спасателей и всего производственного персонала на предприятии (уста­новка сирен, репродукторов и др. средств оповещения);

- обеспечение сохранности технической документации и изготовление ее

дубликатов.⁴