Федеральное агентство по образованию

ВОЛОГОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА АВТОМАТИКИ И ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ

Курсовой проект

Технико-экономическое обоснование системы автоматического контроля и регулирования температуры газовой колпаковой печи для отпуска роликов МНЛЗ для предприятия ООО «Автоспецмаш»

Выполнила студентка

группы ЭМ43-У

Ляпунова А.Д.

Проверил преподаватель:

Мишин В.Б.

Череповец

2011 г.

Содержание:

1 Организационная часть

1.1 Краткая характеристика проекта

1.2 Расчет трудозатрат

1.3 Исполнители

1.4 Календарный план разработки и внедрения проекта

2 Расчетная часть

2.1 Единовременные затраты на разработку и внедрение проекта

2.1.1 Расчет затрат на разработку проекта

2.1.2 Расчет затрат на внедрение проекта

2.2 Расчет годовых эксплуатационных затрат

2.2.1 Расчет материальных затрат

2.2.2 Расчет амортизационных отчислений

2.2.3 Расчет фонда оплаты труда

2.3 Расчет показателей экономической эффективности

Заключение

1 Организационная часть

1.1 Краткая характеристика проекта

Проект разработки автоматизированной системы для контроля и регулирования температуры газовой колпаковой печи (далее проект) направлен на:

1. Увеличение объема производимой продукции;

2. Повышение качества продукции;

3. Снижение затрат на обслуживание оборудования;

4. Снижение затрат на оплату труда;

5. Увеличение прибыли.

1.2 Расчет трудозатрат

Перечислим основные этапы, необходимые для реализации проекта:

1. Техническое задание (ТЗ) – содержит исходную информацию для разработки проекта.

2. Эскизный проект (ЭП) – совокупность конструкторских документов, содержащих принципиальные технические решения, дающие общие представления об устройстве и принципе работы АСУ, служит основанием для разработки рабочего проекта.

3. Рабочий проект (РП) – совокупность конструкторских документов, содержащих окончательные технические решения, дающие полное представление о системе автоматического контроля и регулирования и исходные данные для разработки рабочей документации.

4. Внедрение (ВН) – внедрение разработанного проекта. Включает в себя пуско-наладочные работы и монтаж оборудования.

Каждый из перечисленных этапов имеет свои границы, функциональные задачи и цели.

Оценим трудоемкость разработки на каждом этапе.

Трудоемкость стадии определяется по формуле:

Т = L_iK_нT₀ (1.1),

где

Т – трудоемкость стадии;

L_i - удельный вес трудоемкости;

i – номер стадии разработки;

К_н – поправочный коэффициент новизны.

Поправочный коэффициент новизны составляет 70%.

Величина Т₀ определяется по формуле:

Т₀ = К_слТ_р (1.2),

где

К_сл – коэффициент сложности,

Т_р – затраты труда на разработку.

Затраты на разработку составляют Т_р=120 чел/дней, коэффициент сложности К_сл=1, определим общую трудоемкость Т₀:

Т₀=1*120=120 чел/дн.

Коэффициенты удельных весов трудоемкости:

Техническое задание (Т₁) – L₁=0,1 К_н=0,7

Эскизный проект (Т₂) – L₂=0,2 К_н=0,7

Рабочий проект (Т₃) – L₃=0,5 К_н=0,7

Внедрение (Т₄) – L₄=0,2 К_н=0,7

Рассчитаем трудоемкость работ по формуле (1.1):

Т₁ = 0,1 * 0,7 * 120 = 9 чел/дн; из них

7 чел/дн. приходится на работу дипломника и 2 чел/дн. на работу руководителя.

Т₂ = 0,2 * 0,7 * 120 = 17 чел/дн; из них

15 чел/дн. приходится на работу дипломника, 1 чел/дн. на работу консультанта по БЖД, 1 чел/дн. на работу консультанта по экономической части.

Т₃ = 0,5 * 0,7 * 120 = 42 чел/дн; из них

40 чел/дн. приходится на работу дипломника, 2 чел/дн. – на работу руководителя.

Т₄ = 0,2 * 0,7 * 120 = 17 чел/дн; из них

2 чел/дн. приходится на работу дипломника, 15 чел/дн. приходится на работу монтажной бригады.

ИТОГО: на разработку и внедрение проекта потребуется 85 чел/дней.

1.3 Определение состава исполнителей

Фонд рабочего времени одного исполнителя в среднем составляет 22 рабочих дня в месяц. Рассчитаем срок реализации проекта в целом по формуле:

Т = Т_об.пр / Ф (1.3),

где

Т – срок реализации проекта с учетом функции трудоемкости,

Т_об.пр – общий срок реализации проекта в целом,

Ф – месячный фонд рабочего времени.

Срок реализации с учетом функции 120 дней, отсюда

Т = 85 / 22 = 4 месяца.

В таблице 1 представлены стадии разработки проекта с учетом исполнителей и количества дней на реализацию.

Таблица 1 – Стадии разработки проекта

Стадии разработки	Исполнители	Количество дней на реализацию
Техническое задание	Руководитель, дипломник	2 7
Эскизный проект	Дипломник, Консультант по экономической части Консультант по БЖД	15 1 1
Рабочий проект	Руководитель, дипломник	2 40
Внедрение	Дипломник Монтажная бригада	2 15

В таблице 2 представлен календарный план разработки и внедрения проекта.

Таблица 2 – Календарный план