Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Восточно-Сибирский государственный университет

технологий и управления (ФГБОУ ВПО «ВСГУТУ»)

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

для выполнения практических работ по дисциплине

«Управление персоналом»

Составитель: Доржиева В.В.

Улан-Удэ

Издательство ВСГУТУ

2012

Настоящие методические указания предназначены для студентов специальности 220501- Управление качеством всех форм обучения, направления бакалавриата 221400 – Управление качеством при изучении дисциплины «Управление персоналом».

Целью данных методических указаний является закрепление лекционного материала по дисциплине, приобретение практических навыков расчета потребности в персонале, составления резюме, подготовки и проведения собеседования, а также кадрового планирования и адаптации персонала.

Рецензент: к.с.н., ст.преп. кафедры «Социальные технологии» Осохеева Б.Р.

Содержание

1	Практическая работа № 1 «Расчет потребности в персонале различных категорий»……………………………………..	4
2	Практическая работа № 2 « Модель рабочего места»…………………………………………..	7
3	Практическая работа №3 «Собеседование»……………...........................	11
4	Практическая работа № 4 «Профессиональная ориентация и адаптация персонала»……………………………………..	19
5	Практическая работа № 5 «Планирование карьеры»………………………………………..	24
6	Практическая работа № 6 «Резюме»………………………………………	28
7	Практическая работа № 7 «Паспорт рабочего места»…………………………………………..	36
8	Практическая работа №8 «Оценка деятельности персонала» ……………………..	38
9	Приложения……………………………………	49

Практическая работа № 1

Тема: Расчет потребности в персонале различных категорий.

Цель работы: научиться производить расчет численности персонала.

1. Цели обучения.

В результате выполнения данной работы студент будет иметь представление:

-о штатном расписании организации;

знать:

- методику и формулы расчета персонала;

Иметь навык:

- расчета численности основного и вспомогательного персонала

2. Требования к методическому обеспечению

Для успешного выполнения данной работы студенту необходимо знать материал лекции, освещающей данный вопрос

3.Общие положения

Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. В составе штатной структуры разрабатываются следующие документы:

- фонд заработной платы;

- расчет численности персонала;

- штатное расписание организации.

Исходными данными для формирования штатной структуры являются:

- плановые объемы производства (работ и услуг);

- нормативы численности и заработной платы;

- схема организационной структуры управления;

- типовые (фактические) штатные расписания.

Штатное расписание определяет состав структурных подразделений, перечень должностей работников, месячные должностные оклады и персональные надбавки, а также общую численность и фонд заработной платы по аппарату управления организацией.

Исходными данными для составления штатного расписания являются:

- фонд заработной платы управленческого персонала, рассчитанный по нормативам на 1 руб. продукции;

- численность управленческого персонала организации;

- штатное расписание организации за предыдущий год;

- гарантированные должностные оклады и персональные надбавки работников по контрактам.

Право утверждения штатного расписания предоставлено руководителю.

4. Порядок выполнения работы

1) С помощью расчетного метода определить трудоемкость производственной программы в нормочасах на каждом рабочем месте участка механического цеха машиностроительного предприятия, используя формулы 2,3. (исходные данные представлены в приложении А);

2) определить общую численность основных рабочих на участке, используя формулу 1;

3) определить численность вспомогательного и управленческого персонала на участке, используя формулы 4,5.

4) по результатам проделанной работы сделать отчет.

5. Формулы для расчета

При расчетном методе расчет потребности в персонале, на календарный год, ведется по формуле:

а) для основных рабочих на участке:

Росн=∑Qтр/Fэф × Kв, (1)

где Qтр – трудоемкость производственной программы в нормочасах на каждом рабочем месте;

Fэф –эффективный фонд времени работы одного рабочего в час;

Кв. - коэффициент выполнения норм выработки (Кв.=1,05; 1,1; 1,2).

Qтр=Тшт × В, (2)

где Тшт – штучное время (в часах) для изготовления одного изделия;

В – количество изделий в единицу времени (в год).

Fэф=[365-(Вд+Пд)] × 8 × Кпн, (3)

где 365 – количество дней в году;

Вд - выходные дни;

П – праздничные дни;

8- количество часов в смену;

Кпн – 0,88/0,9 – коэффициент, учитывающий плановые невыходы на работу (отпуск, б/л, командировки).

б) для вспомогательных рабочих:

Рвсп=(10%/20%) *Росн (4)

в) для управленческого персонала:

Рупр=(5%/10%)*(Росн+Рвсн) (5)

Отчет по работе должен содержать:

1. Название и цель работы.

2. Порядок работы

3. Формулы расчета и выполненные расчеты по количеству персонала

4. Вывод о проделанной работе.

5. Ответы на контрольные вопросы.

Контрольные вопросы

1) Классификация персонала;

2) Что необходимо для составления штатного расписания;

3) Взаимосвязь штатного расписания и расчета потребности в кадрах;

4) Методы определения потребности в кадрах.