Тематика курсовых проектов

1. Менеджмент как тип управления и формы его реализации в практической деятельности предприятий.

2. Организация управления сельскохозяйственным предприятием.

3. Предприятие как объект управления и его среда (внутренняя и внешняя).

4. Влияние среды (внешней и внутренней) на управленческие процессы.

5. Стратегия управления предприятия АПК.

6. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.

7. Управление стратегическими изменениями в сельскохозяйственном предприятии.

8. Совершенствование организационной структуры сельскохозяйственного предприятия.

9. Проектирование систем управления в предприятиях АПК

10. Структура управления сельскохозяйственным предприятием в зависимости от форм собственности (государственная, частная, коллективно-долевая, коллективная)

11. Организационная структура государственного (унитарного) сельскохозяйственного предприятия.

12. Организационные формы построения предприятий различных правовых форм.

13. Управление экономическими взаимоотношениями внутрихозяйственных подразделений сельскохозяйственного предприятия.

14. Организация управления отраслями растениеводства (животноводства)

15. Формы управленческого контроля в организации.

16. Внутрифирменный управленческий контроль, его функции и организационные формы на предприятии.

17. Человеческий фактор в системах управления.

18. Роль руководителя и его функции в стратегическом управлении предприятием.

19. Мотивация и ее влияние на производительность труда (текучесть)

20. Современные теории мотивации оценка возможностей их использования в управлении сельскохозяйственными предприятиями

21. Управлением движением персонала на предприятии.

22. Планирование трудовых ресурсов: трудности, тенденции, направления совершенствования.

23. Планирование продвижения карьеры: роль и значение, трудности и перспективы.

24. Формы и методы привлечения профессионального отбора и найма персонала на предприятии.

25. Подготовка и переподготовка кадров специалистов (менеджеров) на предприятии.

26. Последствия ошибочного кадрового планирования.

27. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.

28. Методы управления на сельскохозяйственном предприятии.

29. Пути повышения работоспособности менеджера.

30. Требования и критерии оценки линейных (функциональных) руководителей.

31. Разработка технологии принятия управленческого решения в системе управления предприятием.

32. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.

33. Формы и системы оплаты труда управленческого персонала организации.

34. Система стимулирования труда на сельскохозяйственном предприятии.

35. Повышение конкурентных преимуществ сельскохозяйственного предприятия.

36. Управление материально-техническим снабжением сельскохозяйствен-ного предприятия различных организационно-правовых форм хозяйствования.

37. Совершенствование оперативного управления сельскохозяйственным производством.

38. Внутрифирменное планирование на сельскохозяйственном предприятии.

39. Управление нововведениями в сельскохозяйственном предприятии.

40. Инновационный менеджмент как основа развития предприятия.

41. Формирование аппарата управления сельскохозяйственным предприятием.

42. Создание и функционирование маркетинговой службы на предприятии.

43. Фирменные ценности, традиции и их роль в управлении предприятием.

44. Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме.

45. Разработка системы управления качеством и конкурентоспособностью продукции.

46. Управление качеством продукции предприятия.

47. Организация труда специалистов СХП и оценка его результативности.

48. Проектирование информационных потоков в условиях полной автоматизации управления предприятием.

49. Эффективность организационных коммуникаций на с-х предприятии.

50. Управление производительностью труда.

51. Управление филиалами и дочерними предприятиями.

52. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью предприятия.

53. Важнейшие функции аппарата управления сельскохозяйственного предприятия.

54. Организационный механизм менеджмента в современных условиях (на материалах п/п).

55. Процессный, системный и ситуационный подход к управлению на предприятии.

56. Интеграционные процессы в управлении предприятием (связующие процессы)

57. Управление ценообразованием на сельскохозяйственном предприятии.

58. Организация и управление сбытовой деятельностью предприятия.

59. Научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа на предприятии: уровень, темпы роста, структура.

60. Финансовый менеджмент: разработка и реализация финансовой политики, использование финансовых инструментов, подготовка и анализ финансовой отчетности предприятия.

61. Организация взаимодействия и делегирование полномочий на различных звеньях предприятия.

62. Антикризисное управление на сельскохозяйственном предприятии.

63. Управление рисками в системе менеджмента предприятия.

64. Контроллинг в управлении предприятием.

65. Управленческое консультирование: роль основных тенденций развития, стратегия взаимодействия.

66. Налоговая система и ее влияние на эффективность управления предприятием.

67. Управление затратами на предприятии.

68. Управление материально-техническим обеспечением сельскохозяйст-венного предприятия.

69. Управление товарной политикой в современных условиях.

70. Управление проектами на предприятии.

71. Электронный документооборот в системе управления: цели, задачи и критерии качества.

72. Рекламный менеджмент на предприятии.