- •Методические указания к практическим занятиям по дисциплине
- •Задание № 1 Анализ работы предприятия
- •Исходные данные к расчету
- •Задание № 2 Методы планирования проектных работ
- •Параметры работ сетевого графика
- •Исходные данные для оптимизации
- •Задание № 3 Экономическая эффективность технических и организационных решений
- •Исходные данные
- •Задание № 4 Функционально-стоимостный анализ (фса) программных продуктов
- •Сопоставление двух вариантов программ по качеству
- •Задание № 5 Анализ технологической себестоимости
- •Задание № 6 Организация оплаты труда на предприятии
- •Исчисление заработной платы
- •Расчет оплаты отпуска
- •Расчет суммы пособия по больничному листу
- •Задание № 7 Финансовые расчеты на предприятии
- •Исходные данные для расчета
- •Задание № 8 Использование производственных мощностей
- •Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Организация и планирование производства»
Параметры работ сетевого графика
Номер работы |
Код работы |
Продолжительность tij |
Раннее начало tрн (i, j) |
Раннее окончание tро (i, j) |
Позднее начало tпн (i, j) |
Позднее окончание tпо (i, j) |
Полный резерв времени |
Свободный резерв времени |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
Трi |
Трi + ti,j |
Тпj – ti,j |
Тпj |
Тпj – Трi – – ti,j |
Трj – Трi – – ti,j |
Примечание. Для простоты расчёта параметров после столбца 5 заполняется столбец 7, а затем столбец 6 представленной таблицы.
При анализе моделей планирования выполнения проектных решений по критерию времени можно сделать вывод о том, что в случае необходимости общий срок выполнения проекта может быть уменьшен за счёт сокращения работ критического пути, но, с другой стороны, длительность некритических работ, имеющих резервы времени, может быть увеличена без увеличения общего срока выполнения разработки.
Существование различных вариантов сетевого графика с различным уровнем затрат позволяет говорить о поиске оптимальных вариантов. Естественно поставить вопрос: какой из вариантов является более предпочтительным для организации текущей деятельности и почему? Рассмотрим процесс оптимизации плана в виде сетевого графика в соответствии с ограниченным ресурсом. Для этого необходимо провести анализ сети, т.е. классифицировать пути и работы по коэффициентам напряжённости и резервам времени. Коэффициент напряженности kнij при анализе сети можно выразить по следующей формуле:
,
где – продолжительность максимального пути, проходящего через данную работу;
– продолжительность отрезка этого пути, совпадающего с критическим.
Чем коэффициент напряжённости выше, тем труднее выполнить работу в установленные сроки.
Далее в процессе анализа определяют вероятность свершения завершающего события в директивный срок, а также анализируют ненапряжённые пути сети.
Для выполнения оптимизации строят линейную диаграмму (рис. 2.7) и карту проекта (рис. 2.8).
Рис. 2.7. Линейная диаграмма
На рис. 2.7 представлен фрагмент линейной диаграммы сетевого графика.
В прямоугольнике указано количество работников, занятых выполнением данной работы.
Рис. 2.8. Карта проекта
С помощью карты проекта смещают начало напряжённых работ в пределах свободных резервов времени. Не подлежат смещению:
1. Работы критического пути.
2. Работы, не законченные в предыдущем периоде.
Рассматривается первый участок до окончания одной из работ (на рис. 2.7 интервал времени 0 – 5) , и анализируется возможность передвинуть вправо некоторые работы. Первой сдвигается работа, имеющая больший свободный резерв времени. Основанием для переноса работ является сопоставление необходимого объёма ресурсов с ограничивающей его величиной. В данном случае количество работников, занятых выполнением представленного комплекса работ, составляет четыре человека, сетевой график подлежит оптимизации по критерию ограниченного трудового ресурса, начиная с пятого дня.
Исходные данные для выполнения задания по данной тематике представлены в табл. 2.3.
Рис. 2.9. Сетевой график для оптимизации хода выполнения работ
Таблица 2.3