Матриця Можливостей ооо «тюф зюд Україна»

Ймовірність використання можливостей	Вплив на підприємство
	Сильний	Помірний	М’який
Висока	Поширення на іноземні ринки	Залучення кредитів
Середня	Передова позиція на національному ринку, розширення сертифікації до національних стандартів
Низька	Розширення спектру послуг до технічного контролю (авто індустрія)	Власне інвестування

Як бачимо з Таблиці 2, найбільш важливими для компанії є можливості у полях ВС та СС, що виділені темним кольором

Таблиця 3

Матриця Загроз ООО «ТЮФ ЗЮД Україна»

Ймовірність реалізації загрози	Можливі наслідки для підприємства
	Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	«Легкі удари»
Висока		Демпінгові стратегії існуючих конкурентів та нечесна конкуренція (в тому числі чорний піар) Відтік кваліфікованих кадрів	Вихід на український ринок представників інших країн даного сертифікаційного органу (з Росії, Чехії)
Середня	Повна або посилена фінансова залежність		Поява нових конкурентів
Низька	Несприятливі законодавчі умови

Виходячи з Таблиці 3, компанія має дві найбільш стійкі загрози в полях ВК та СР, що виділені темним кольором, та має також потенційно небезпечні загрози у полях ВВ та НР, що підкреслені.

Оскільки не можна визначати стратегію для підприємства без урахування конкурентів, розглянемо конкурентне середовище галузі сертифікації та стандартизації. Оскільки ООО «ТЮФ ЗЮД Україна» діє на ринку України, зосередимось на національних компаніях галузі.

Конкурентні позиції підприємств-суперників оцінюють за допомогою спеціального прийому складання карти стратегічних груп. Для цього виконують таку аналітичну процедуру з графічною побудовою:

• установлюється спектр характеристик, що відрізняють одне підприємство від іншого – ціново-якісні параметри, орієнтація на певного споживача;

• вибираються попарно характеристики, що не корелюють між собою;

• формується система координат за встановленими характеристиками;

• координати кожного підприємства наносять на площину;

• точки, що розміщуються близько, поєднуються – це і є стратегічні групи;

• кожну групу окреслюють колом, що визначає її частку в загальному обсязі виробництва (продаж) галузі.

Рисунок 1

Карта стратегічних груп ринку сертифікації та стандартизації України

Р івень ціна/якість

Національне

Міжнародне

Визнання сертифікату/частка ринку

*розмір кола означає частку

Аналізуючи Рис.1, можна дійти висновку, що найвагомішим конкурентом ТЮФ ЗЮД у міжнародному напрямку є Бюро Верітас. Незважаючи на досить високі ціни цей конкурент займає вагому частку ринку. На ринку сертифікації та стандартизації України сьогодні все ще вагоме місце займають національні стандарти, а отже головною перешкодою у розширенні акредитації до рівня національного може стати саме конкурент Держспоживінспекція України.

Таблиця 4