Тема 3.2. Обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

Практическое (семинарское) занятие № 1.

1. Нормативные акты федерального уровня по конкурентоспособности, действующие в РФ.

2. Нормативные акты федерального уровня по качеству продукции, стандартизации и сертификации, действующие в РФ.

3. Взаимоотношения (права и обязанности) продавцов (изготовителей продукции) и потребителей.

Практическое (семинарское) занятие № 2.

1. Компоненты методического обеспечения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

2. Источники ресурсного обеспечения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

3. Требования к качеству информационного обеспечения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Принципы CALS.

Тема 3.3. Анализ, прогнозирование и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

Практическое (семинарское) занятие № 1.

1. Сущность и содержание функционально-стоимостного анализа.

2. Основные задачи и условия применения факторного анализа.

3. Отличие методов экстраполяции и интерполяции.

Практическое (семинарское) занятие № 2.

1. Сущность и содержание терминов «экономия», «экономический эффект», «эффективность».

2. Методы экономического обоснования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

3. Сущность и особенности современных подходов к планированию.

Тема 3.4. Механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

Практическое (семинарское) занятие № 1.

1. Компоненты механизма реализации стратегии. Принципы и методы организации процессов по реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

2. Компоненты функции обеспечения стратегии.

3. Принципы организации процессов по реализации стратегии.

Практическое (семинарское) занятие № 2.

1. Принципы рационализации процессов.

2. Стадии комплексного контроля реализации стратегии.

3. Этапы проведения аудита качества реализации стратегии.

Тема 3.5. Методические основы принятия решений в системе управления конкурентоспособностью предприятия

Практическое (семинарское) занятие № 1.

1. Классификация управленческих решений.

2. Этапы обоснования и выбора управленческих решений.

3. Модели и методы, используемые для обоснования выбора наилучшего управленческого решения.

Раздел 3. Система оценки качества освоения студентами дисциплины

3.1. Оценка качества освоения студентами дисциплины включает:

– текущий контроль успеваемости;

– промежуточную аттестацию.

3.1.1. Текущий контроль. Для контроля при проведении семинарских занятий для студентов очной и заочной форм обучения используются такие формы текущего контроля, как выполнение письменных домашних заданий (заданий из практикума по дисциплине «Основы теории конкурентоспособности»), проведение устного опроса по одной или нескольким темам, компьютерное тестирование.

3.1.2. Промежуточная аттестация. Для контроля усвоения дисциплины Основы теории конкурентоспособности студентами очной формы обучения учебным планом специальности 080507.65 Менеджмент организации в 9 семестре предусмотрен зачет.

Отметка о сдаче зачета является итоговой по дисциплине и проставляется в приложение к диплому (выписке из зачетной книжки).

2. Список вопросов для подготовки к зачету

1. Отличительные черты рыночной экономики, роль конкуренции.

2. Функции конкуренции в рыночной экономике.

3. Виды конкурентной борьбы: функциональная, видовая, предметная.

4. Фундаментальная и реализованная рыночные ниши. Определение рыночной конкуренции.

5. Подходы к изучению конкуренции: поведенческий, структурный, функциональный.

6. Уровни конкурентоспособности: сущность, содержание, взаимосвязи.

7. Основные свойства конкурентоспособности объектов.

8. Сущность категории «потребительская ценность» товара, ее значение для оценки конкурентоспособности.

9. Методы оценки конкурентоспособности продукции, расчет единичных и групповых показателей.

10. Эффективностный подход к оценке конкурентоспособности предприятия: сущность, особенности, применяемые методы.

11. Методика Кроткова и Еленевой как один из способов реализации эффективностного подхода к оценке конкурентоспособности предприятия.

12. Преимущества факторного подхода к оценке конкурентоспособности предприятия.

13. Оценка конкурентоспособности предприятия с точки зрения факторного подхода: факторы, показатели, методы и процедура оценки.

14. Подход к оценке конкурентоспособности предприятия с учетом внешних стратегических воздействий.

15. Кластерный подход к исследованию конкурентоспособности. Понятие кластера по М.Портеру.

16. Формирование, состав и роль кластеров для экономики.

17. Нормативно-индексный подход к оценке конкурентоспособности объектов. Система показателей оценки конкурентоспособности отраслей (отраслевых комплексов), регионов и стран.

18. Основные элементы системы прогнозирования. Структурные элементы системы прогнозирования уровня конкурентоспособности.

19. Параметрическое описание прогноза, этапы его разработки. Классификация методов прогнозирования.

20. Различия в системах прогнозирования и планирования конкурентоспособности.

21. Сущность и принципы нормирования.

22. Расчетно-аналитические методы нормирования.

23. Экспертные методы нормирования.

24. Стратегия конкурентоспособности. Классификация стратегий конкурентоспособности.

25. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия. Принципиальная схема реструктуризации предприятия.

26. Структуризация целей предприятия. Направления повышения конкурентоспособности предприятия. Формирование структуры стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

27. Компоненты методического обеспечения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

28. Источники ресурсного обеспечения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

29. Требования к качеству информационного обеспечения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Принципы CALS.

30. Методы экономического обоснования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

31. Сущность и особенности современных подходов к планированию.

32. Компоненты механизма реализации стратегии. Принципы и методы организации процессов по реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

33. Компоненты функции обеспечения стратегии.

34. Принципы организации процессов по реализации стратегии.

35. Принципы рационализации процессов.

36. Стадии комплексного контроля реализации стратегии.

37. Этапы проведения аудита качества реализации стратегии.

38. Классификация управленческих решений.

39. Этапы обоснования и выбора управленческих решений.

40. Модели и методы, используемые для обоснования выбора наилучшего управленческого решения.