Тема 2.2. Современные подходы к оценке конкурентоспособности предприятий

Эффективностный подход к оценке конкурентоспособности предприятий. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе финансово-стоимостных показателей. Рейтинговая оценка конкурентоспособности. Оценка конкурентного статуса фирмы. Определение конкурентной позиции на основе построения конкурентной карты рынка.

Факторный подход к оценке конкурентоспособности предприятий. Система факторов, показателей и критериев оценки. Адаптивность и инновационность как основные составляющие конкурентоспособности. Расчет сводного индекса конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности предприятий с учетом стратегических воздействий. Состояние конкурентной среды как фактор конкурентоспособности предприятия. Модели и методы оценки конкурентной ситуации в отрасли. Стратегические воздействия государства. Методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятия.

Тема 2.3. Методические основы оценки конкурентоспособности отраслей (отраслевых комплексов) и стран

Кластерный подход к исследованию конкурентоспособности. Понятие кластера по М.Портеру. Формирование, состав и роль кластеров для экономики. Транснациональные корпорации как фирмы, придерживающиеся эффективной смешанной стратегии. Позитивные и негативные влияния ТНК на экономику.

Нормативно-индексный подход к оценке конкурентоспособности объектов. Система показателей оценки конкурентоспособности отраслей (отраслевых комплексов), регионов и стран. Факторы международной конкурентоспособности.

Тема 2.4. Прогнозирование в системе оценки конкурентоспособности товаров, услуг и предприятий

Основные элементы системы прогнозирования. Структурные элементы системы прогнозирования уровня конкурентоспособности. Типология прогнозов. Основные принципы построения системы прогнозирования конкурентоспособности.

Параметрическое описание прогноза, этапы его разработки. Классификация методов прогнозирования. Различия в системах прогнозирования и планирования конкурентоспособности. Виды необходимой прогнозной информации. Выбор метода прогнозирования.

Тема 2.5. Нормирование стратегической конкурентоспособности объектов

Сущность и принципы нормирования. Расчетно-аналитические методы нормирования. Экспертные методы нормирования. Факторный анализ в нормировании. Оценка качества нормативов.

Раздел 3. Методологические основы формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия

Тема 3.1. Формирование целей и структуры стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

Стратегия конкурентоспособности. Классификация стратегий конкурентоспособности. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия. Принципиальная схема реструктуризации предприятия.

Структуризация целей предприятия. Направления повышения конкурентоспособности предприятия. Формирование структуры стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Методический подход к оценке качества структуры стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

Тема 3.2. Обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

Правовое обеспечение. Стандартизация и методическое обеспечение. Ресурсное обеспечение. Информационное обеспечение.

Тема 3.3. Анализ, прогнозирование и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

Методы анализа. Методы экономического обоснования. Методы планирования. Требования к качеству планов. Организация работ по планированию.

Тема 3.4. Механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

Структура механизма реализации стратегии. Принципы и методы организации процессов по реализации стратегии. Контроль, аудит и регулирование реализации стратегии.

Тема 3.5. Методические основы принятия решений в системе управления конкурентоспособностью предприятия

Классификация управленческих решений. Этапы обоснования и выбора управленческих решений. Модели и методы, используемые для обоснования выбора наилучшего управленческого решения. Компромиссные решения в системе принятия управленческих решений. Методы оценки экономической эффективности принятия управленческих решений.