Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

Глава 1. Анализ системы управления ооо «стройсити»……………………………….…………………………………..5

1.1. Общая характеристика ООО «СтройСити»…………………………………5

1.2.Оценка внешней среды предприятия………………………………………….12

1.3.Структурный анализ системы управления предприятия.....…….………….14

1.4.Функциональный анализ системы управления предприятия………………..19

1.5.Информационный анализ системы управления.…………………………….34

1.6.Параметрический анализ системы управления..…………………………….38

Глава 2. Синтез системы управления ооо «стройсити»…….42 заключение……………………………………………………………………49

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ……………………………………..……50

ВВЕДЕНИЕ

Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности и методах ее осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации. Менялась практика управления - изменялось и учение об управлении. Однако управленческая мысль не играла роль пассивного следования за практикой менеджмента.

«Система управления организацией», или «организационная система управления» - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках системы управления протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Управление – это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой.

В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

В условиях финансового кризиса для руководителей организаций пришло время принимать кардинальные действия по общему повышению эффективности функционирования предприятия. Поскольку успешность функционирования организации, в конечном счете, целиком зависит от правильности принятия решений высшим управленцем, то возрастает степень его ответственности за каждое принимаемое решение, направленное на поиск эффективных путей адаптации системы управления к условиям обостряющейся конкурентной борьбы.

Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «СтройСити».

Предмет исследования - система управления ООО «СтройСити».

Цель исследования – изучить, обосновать важность и оценить эффективность системы управления организации, дать рекомендации по ее совершенствованию.

Данная работа, для достижения цели исследования, предполагает решение следующих задач:

– изучение и систематизация теоретических знаний, позволяющих совершенствовать систему управления;

– проведение анализа деятельности предприятия и его системы управления;

– разработка предложений по совершенствованию системы управления, а также расчет эффективности предложений.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.

В качестве методологической основы использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные ООО «СтройСити».