- •Лекция 1. Тема 1. Генезис организации труда персонала
- •3. Мировая теория прикладного менеджмента выделяет 2 основных концепции организации труда.1. Традиционная концепция нот. 2. Концепция организации труда в рамках нового управленческого мышления.
- •Рассматривая блок внедрения особое внимание следует обратить на составление инструкционно-технологической карты.
- •Лекция 4. Организация и облуживание рабочих мест
Рассматривая блок внедрения особое внимание следует обратить на составление инструкционно-технологической карты.
Разработка инструкционно-технологической карты служит нормативным документом для внедрения рациональных трудовых процессов. Она включает подробное описание рекомендуемых приёмов и методов труда при выполнении конкретных операций в трудовом процессе. Кроме того, в карте даётся характеристика необходимого оснащения планировки рабочих мест, условий труда, система обслуживания рабочих мест и приводятся научно обоснованные нормы времени и выработки. На практике возможна разработка нескольких вариантов рационализации трудового процесса. Путём их сравнения выбирается наиболее оптимальный с учётом её экономичности и требований психофизиологии труда. Выбор наилучшей определяется по формуле:
Э = N× (T1-T2) ×Чт - З,
где Э – годовой экономический эффект от рационализации трудового процесса,
N – годовая партия выпускаемых деталей с использованием рационального ьрудового процесса,
ЧТ – часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работы,
Т1, Т2 – трудоёмкость выполнения трудового процесса до и после рационализации,
3 – затраты на рационализацию трудового процесса на год.
Анализ |
|
Синтез |
|
Внедрение |
||
Общий |
Подготовка к |
Проведение |
|
Проектирование |
|
Внедрение |
предварительный |
детальному |
детального |
|
трудового |
|
рационального |
анализ |
анализу |
анализа |
|
процесса |
|
трудового процесса |
1) выбор объектов |
1) выбop метода |
1) проведение |
|
1) определение рациональной |
|
1) создание производственных |
проектирования
|
метода иследо-
|
необходимых |
|
продолжительности выполне- |
|
условий на рабочем месте, |
(трудовой приём,
|
вания (фотография
|
наблюдений |
|
ния трудового процесса в |
|
т.е. внедрение запланирован- |
операция)
|
хрономераж)
|
2)о6работка и |
|
целом и составных его |
|
ных организационно-техничес- |
2)определение гра-
|
2)отбор оборудова-
|
оформление |
|
элементов |
|
ких мероприятий по организа- |
ниц возможного
|
ния и приборов
|
результатов |
|
2) расчёт нормы времени и |
|
ции и обслуживанию рабочих |
применения (учас-
|
для проведения
|
наблюдения |
|
расценки на операцию |
|
мест |
ток, бригада)
|
обследования
|
(анализ методов |
|
3) составление инструкционно- |
|
2) обучение рабочих рациональ- |
3)предварительная
|
3)организация наб-
|
приёмов труда, |
|
технологической карты |
|
ному трудовому процессу |
экономическая
|
людения (кто,
|
оценка каждого |
|
4) разработка организационно- |
|
3) выдача производственных |
оценка эфективно-
|
где, когда дол-
|
приёма с точки |
|
технических мероприятий |
|
заданий с учётом спроекти- |
сти
|
жен проводить
|
зрения эффек- |
|
по организации и обслуживанию |
|
рованного рационального |
4)выбор объекта
|
наблюдение)
|
тивности |
|
рабочих мест |
|
трудового процесса |
наблюдения (осно-
|
|
проектирование |
|
5) определение экономической |
|
4) контроль за правильным |
ван на отборе луд-
|
|
оптимальной |
|
эффективности (рационализация |
|
выполнением трудового про- |
ших и худших ра-
|
|
структуры про- |
|
трудового процесса) |
|
цесса |
ботников |
|
изводственного |
|
|
|
|
|
|
процесса |
|
|
|
|