Ситуационная задача

Две фирмы — голландская («Bragman») и российская («Систе­ма») имеют, помимо различий, три, но главных сходства: обе фирмы выпускают одинаковую продукцию и годовой объем этого выпуска также одинаков — на 20 млн. долл. в год. Более того, эти фирмы основаны в одно и то же время (в 1950 г.). Следовательно, они прошли и одинаковый временной путь в своем развитии.

Фирма «Bragman» расположена в городе Алмело (район Твенте), на востоке центральной части Голландии, где имеются отличные транспортные связи, как автомобильные и железнодо­рожные, так и авиационные. Недалеко региональные (Эйндховен и Энсхеде) и два международных аэропорта — в Амстердаме и Дюссельдорфе (Германия).

Научно-производственное объединение «Система» располо­жено в 10 км от Москвы и, следовательно, также может пользо­ваться развитой транспортной сетью, включая межрегиональные и международные аэропорты (Шереметьево, Быково, Домодедо­во, Внуково).

фирмы выпускают оборудование финишной прецизионной об­работки деталей текстильных машин, при этом фирма «Bragman» поставляет оборудование для внутреннего рынка и экспортирует его в другие страны мира. НПО «Система» также помимо российс­кого рынка поставляет свою продукцию в страны СНГ.

Обе фирмы производят по 200 ед. оборудования в год и реа­лизуют его по средней цене 100 тыс. долл. за единицу.

Далее следуют различия, которые и нужно проанализировать для понимания производительности на этих фирмах.

В Фирме «Bragman» работает 100 человек: две бригады рабо­чих по 20 человек для механической обработки деталей, одна бригада в 20 человек — для сборки машин. На фирме имеется группа инженеров-проектировщиков — 10 человек, группа мар­кетинга — 5, группа финансового менеджмента — 4, производст­венного менеджмента — 4, группа снабжения — 3, группа сбы­та — 5 (в том числе и 2 складских работника), коммерческая группа — 4 (включая 2 бухгалтеров), 3 топ-менеджера (марке­тинг, финансы, производство), 1 человек — связи с обществен­ностью (она же секретарь генерального директора) и сам гене­ральный директор (он же топ-менеджер по кадрам).

В фирме производительность на одного работника, оценивае­мая отношением годового результата (20 млн. долл.) к числен­ности работников (100 человек), равна 200 тыс. долл. в год.

В Фирме «Система» работает 800 человек. В ее составе: 3 цеха механической обработки — по 80 человек каждый, цех пласт­масс — 40, цех гальванообработки — 20, литейный цех — 20, сборочный цех — 50. Всего 370 производственных рабочих. Кро­ме того, там имеются технологические отделы (соответственно по механической обработке — 30 человек, пластмассам — 20, средствам контроля — 30, литейным процессам — 20, инстру­менту — 20, гальванообработке — 10 человек). Всего 130 чело­век — инженеров, занимающихся разработкой технологий и проектированием оборудования для реализации.

На фирме имеются также ремонтный цех — 20 человек, энер­гообеспечения (включая котельную) — 20, строительный — 30, инструментальный — 30 человек. В структуре управления имеет­ся планово-производственный отдел — 20 человек, коммерчес­кий (включая бухгалтерию) — 20, транспортный отдел — 20, от­дел контроля качества — 40, отдел снабжения — 10, отдел сбы­та — 10, цех питания — 15, аппарат управления — 10, отдел кадров — 5 человек. Всего 150 человек.

Кроме того, в фирме имеются: ясли — 12 человек, детсад — 14, профилакторий — 10, стадион — 4, ЖКО — 4, медицинский пункт — 2, клуб — 4 человека. Всего 50 человек.

Итого, общая численность в НПО «Система» (370+130+100+150+50) составляет 800 человек, при этом заня­тых в производственных структурах — 50%, в инженерных — 15, вспомогательных службах — 5%.

В фирме «Система» производительность на одного работни­ка, оцениваемая отношением суммарного годового результата фирмы (в 20 млн. долл.) к численности работников (800 чело­век), равна 25 тыс. долл. в год, что в 8 раз ниже, чем в фирме-конкуренте.

В чем же тут дело? Почему такая разница? Дайте ответы на эти вопросы, подтвердив их расчетами на основании приведен­ных данных. Проясните взаимозависимость между производи­тельностью и занятостью, что из них является приоритетом. Ка­ков возможный консенсус между этими, казалось бы, взаимоис­ключающими понятиями на понятийном и бытовом уровне.