1.3. Объективные и субъективные стороны риска

При рассмотрении риска необходимо учитывать его объек­тивную и субъективную стороны.

Объективная основа риска прежде всего связана с неопреде­ленностью внешней среды по отношению к предприятию. Но сама по себе неопределенность не поддается оценке. Установить характер ее влияния на развитие экономической ситуации мож­но, оценив вероятность возникновения того или иного события. Таким образом, к объективным характеристикам рисковой си­туации относятся: случайный характер события; наличие альтер­нативных решений; возможность определения вероятности ожи­даемых результатов; вероятность возникновения убытков и по­лучения дополнительной прибыли.

В то же время риск субъективен, «поскольку реализуется че­рез человека». Стремление к риску или его избегание проявля­ются в процессе личного выбора субъектом тех или иных страте­гий на практике.

Субъективный аспект проблемы риска связан с теорией по­лезности и зависит от отношения предпринимателя к риску. Ве­личина полезности дохода, определяемая субъектом, зависит от восприятия им риска. Выделяют три типа отношения к риску: отрицательное его восприятие, нейтральное отношение к риску и склонность к нему. При отрицательном отношении к риску предприниматель предпочтет определенный, гарантированный доход рисковым результатам. Противники риска имеют низкую предельную полезность дохода; с его ростом полезность умень­шается.

1.4. Деятельность в условиях риска

В условиях риска существует два варианта деятельности: «действие наудачу в надежде на счастливый случай»; действия на основе четко разработанной стратегии оценки и управления рис­ками.

В первом случае речь идет о разновидности риска, объектив­но содержащей значительную вероятность невозможности осу­ществления задуманной цели. Зачастую лица, принимающие та­кие решения, этого не осознают. Возможные отрицательные по­следствия решений, принятых и реализуемых без учета риска, могут оказаться весьма болезненными. Необходимо сознатель­ное, рациональное отношение к риску, его постоянный учет в повседневной практике, особенно при формировании стратегии предприятия, так как стратегические решения затрагивают все жизненно важные стороны деятельности предприятия.

Для предприятия, вырабатывающего свою стратегию, игно­рирование риска может проявиться в различных нежелательных хозяйственных результатах. Это снижение котировок акций (вме­сто намечавшегося повышения), уменьшение размеров прибыли и снижение эффективности инвестиций по сравнению с плани­руемым без риска уровнем, неэффективные затраты материаль­ных, трудовых или финансовых ресурсов, образование сверхнор­мативных запасов нереализованной продукции, другие виды эко­номических потерь. Отсутствие системы оценки, контроля и управления рисками может привести к банкротству организации.

На практике существует несколько ярких примеров финан­сового краха крупных компаний, избежать которых можно было бы при включении в структуру организации риск-менеджмента. Примеры представлены в кейсах (падение Metallgesellschaft

.5. Выводы

В современных экономических условиях деятельность вне риска невозможна. Как экономическая категория риск — это возможность, вероятность отклонения от цели, несовпадения фактического результата с намеченным в условиях объективно существующей неопределенности.

Воздействие риска связано с асимметричностью информа­ции, ее недостаточностью, недостоверностью и обусловлено субъективными критериями, в том числе отношением к риску лица, принимающего решение. В свою очередь, действие риска приводит к возникновению «интернальных эффектов», т. е. не­запланированных, дополнительных издержек или доходов.

Вероятность негативного воздействия риска минимальна в том случае, если он является оправданным и приемлемым для конкретного экономического субъекта.