Программа создания коллектива
При формировании коллектива к его руководителю предъявляются определенные требования, он должен:
быть в курсе потребностей коллектива
иметь четкую перспективу создания коллектива
должен показывать высокую степень открытости
быть внимательным к членам своей группы, выявлять их потребности и создавать каждому из них возможность роста и развития
При этом важно соблюдать общие правила:
все члены группы должны четко представлять себе цели совместной работы
умения каждого должны быть известны, а функции четко распределены
люди задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать
есть возможности собраться и обсуждать возникающие проблемы
отношения в группе должны быть открытыми, и она готова решать любые трудности
Программа создания коллектива включает в себя следующие принципы:
Постановка ясной цели перед коллективом
Начинайте с малого, люди предпочитают идеи, в которых они могут разобраться
Прежде, чем действовать, добейтесь согласия своих членов
Составить реальный график развития коллектива
Чаще советуйтесь с членами коллектива
Свяжите создание коллектива с организационной работой
Поощряйте открытость и искренность членов коллектива
Никогда не пасуйте перед трудностями
Подумайте о перспективе роста каждого
Поощряйте творческую инициативу, делегируйте полномочия
Принимайте помощь извне
Учитесь на ошибках
Стадии развития коллектива:
Притирка. Люди смотрят друг на друга, часто скрывая свои истинные чувства, отсутствует обсуждение проблем и методов работы. Люди не интересуются своими коллегами, почти не слушают друг друга, отсутствует творческая коллективная работа
Переворот. Этот этап характеризуется созданием групп, оценивается вклад лидера, разногласия выражаются открыто, коллектив начинает обсуждать, как достичь согласия, иногда идет борьба между лидерами.
Результативность. Здесь потенциал коллектива возрастает, в коллективе появляется интерес и желание улучшить дело, пересматриваются методы, повышается производительность труда, достигаются определенные результаты.
Эффективность. На этом этапе основное внимание уделяется правильному использованию рабочего времени, уточняются задачи, сотрудники гордятся своей принадлежностью к данному коллективу, показатели работы высокие.
Мастерство. В коллективе укрепляются связи между его членами, отношения носят неформальный характер, разногласия быстро устраняются, коллектив превращается в сплоченный.
Старение. Изменились внешние условия, а коллектив работает в прежнем режиме за счет опыта, мастерства держится на плову, но результаты уже проигрывают более активным группам.
Смерть. Происходит реорганизация или ликвидация коллектива. Это может быть причине ухода лидера и появления нового. Очень часто обнаруживается малоэффективная работа коллектива. Причин может быть много:
несоответствие руководителя и коллектива
неквалифицированные и неразвивающиеся сотрудники
плохой социально-психологический климат
нечеткость целей и критериев работы
низкая результативность работы коллектива