5. Экономическая эффективность. Планирование деятельности предприятия

Основные понятия и определения

Экономический эффект – это разность результатов и затрат проекта.

Коэффициент дисконтирования (α_t):

,

где t – расчетный шаг дисконтирования, лет,

Е_д – норма дисконта.

Коммерческая эффективность (К_э):

,

где Р_t – результаты в t-м шаге,

З_t – затраты в t-м шаге.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД):

,

где Т – расчетный период.

Индекс доходности (ИД):

,

где К – капитальные вложения,

З^х_t – затраты за вычетом капитальных затрат.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине привлеченных капиталовложений:

Срок окупаемости капитальных вложений (Т_ок):

.

Точка безубыточности (Т_б) характеризует такой объем производства продукции, при котором выручка от реализации равна валовым издержкам, а рентабельность равна нулю:

.

Ожидаемый интегральный эффект (Э_ож):

,

где Э_i – интегральный эффект при i-ом условии реализации,

Р_i – вероятность реализации этого условия.

Планирование – один из методов управления предприятием, представляющий собой процесс проработки объектов планирования на заданный промежуток будущего времени с определенным набором ресурсов и желаемой эффективностью.

Стратегия в планировании – совокупность главных целей предприятия и основных способов их достижения.

Тактическое планирование – определение видов и объемов ресурсов для решения задач стратегии.

Прогноз – система научно обоснованных представлений о направлениях социально-экономического развития предприятия.

Концепция - система научно обоснованных представлений о стратегических целях и приоритетах развития предприятия.

Программа – система целевых ориентиров, путей и средств достижения стратегических целей, приоритетных направлений развития предприятия, его подразделений, филиалов, представительств.

Методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический, графоаналитический, программно-целевой, индукции и дедукции, экспертных оценок.

Оперативно-производственное планирование – разработка планов работы цехов, участков, рабочих мест на короткие отрезки времени: месяц, декаду, сутки, смену.

Программа выпуска продукции (П_вып):

,

где П_зап – предварительная программа запуска продукции в следующем по технологическому процессу цехе,

П_с – выпуск продукции на сторону.

Такт – интервал времени между последовательным выпуском с поточной линии двух изделий (r):

,

где t_смен – продолжительность смены,

Р_п – регламентированные потери,

П – количество изделий по плану за смену.

Фонд времени за определенный период (Т):

,

где Д – количество рабочих дней в расчетном периоде,

t_смен – продолжительность смены,

К_с – количество смен,

р – процент регламентированных потерь рабочего времени на отдых, техническое и организационное обслуживание рабочего места.

Количество рабочих мест (Р_м):

,

где t_шт – штучное время на операцию

План запуска продукции в производство (П_з):

,

где П – план выпуска,

d – процент потерь изделий по различным причинам.

Ритм – промежуток времени между передачей деталей партиями (R):

,

где n – количество деталей в партии.

Темп – количество изделий, выпускаемых поточной линией за единицу времени (Т):

.

Скорость поточной линии (V):

,

где l – шаг поточной линии – расстояние между центрами двух смежных рабочих мест.

Партией называется количество одинаковых деталей, непрерывно изготовляемых на одном рабочем месте с однократной затратой подготовительно-заключительного времени (n):

,

где В_г – годовой объем выпуска деталей,

З_н – затраты на наладку и подготовку к запуску партии деталей,

С – себестоимость одной детали,

З_х – затраты на хранение,

t_пз – норма подготовительно-заготовительного времени,

t_шт – норма штучного времени с учетом выполнения норм,

d – коэффициент допустимых потерь на переналадке оборудования в общем фонде рабочего времени.

Периодичность запуска (Т_з) – промежуток времени между двумя последовательными запусками одноименных деталей:

,

где n – размер партии,

n_c – среднесуточная потребность в конкретной детали.

Пример

Определите целесообразность вложения средств в инвестиционный проект путем определения доходности инвестиций без учета и с учетом дисконтирования на основе следующих данных: коэффициент дисконтирования – 0.15, инвестиции в нулевой год реализации проекта 600 тыс. руб., результаты от реализации проекта за три года: 1-й – 210 тыс. руб., 2-й – 220 тыс. руб., 3-й – 400 тыс. руб.

Решение

Доходность проекта без учета дисконтирования:

Доходность проекта с учетом дисконтирования:

1 год:

2 год:

3 год:

Внедрение проекта нецелесообразно, поскольку ЧДД < 0.

Задачи

1. Определите экономическую эффективность инвестиционного проекта на 5-м году использования техники за расчетный период (горизонт расчета 10 лет) по следующим показателям: ЧДД, ИД, Т_ок. Ежегодные результаты и затраты от внедрения новой техники – соответственно 50 млн. руб. и 30 млн. руб., в том числе ежегодные капитальные вложения 5 млн. руб. при постоянной норме дисконта 0.1

2. Рассчитайте ожидаемый экономический эффект от эксплуатации новой техники на 5-м году ее использования с учетом факторов неопределенности и инфляции, если максимальный и минимальный размеры экономического эффекта составили соответственно 60 млн. руб. и 40 млн. руб., норматив учета неопределенности 0.3, а коэффициент дисконтирования 0.1. Ежегодный уровень инфляции – 15%.

3. Дайте стоимостную оценку результатов и определите величину экономического эффекта по проекту внедрения за расчетный период – 10 лет. Общая годовая производительность – 500 тыс. деталей, договорная цена 1 детали – 12 руб. Ежегодные затраты в течение расчетного периода одинаковы и составляют 5 млн. руб. Норма реновации с учетом фактора времени 0.12, а коэффициент дисконтирования – 0.1

4. Приток денежных средств от коммерческой деятельности АО в отчетном году составил 100 млн. руб., а отток этих средств – 75 млн. руб. Определите коммерческий экономический эффект и экономическую эффективность коммерческой деятельности АО.

5. Оцените экономическую целесообразность инвестирования средств в проект путем определения точки безубыточности и запаса финансовой прочности на основе следующих данных: производственная мощность завода 2.5 тыс. изделий, отпускная цена изделия – 40 руб., постоянные затраты на весь выпуск – 10 тыс. руб., переменные затраты на единицу изделия 20 руб. Постройте график.

6. Рассчитайте ЧДД, ИД, Т_ок инвестиций за 4 года функционирования проекта на основе данных таблицы.

Показатель	Год реализации проекта
	1	2	3	4
Капитальные вложения	120	140	200	250
Результаты	-	250	370	600

7. Руководство предприятия приняло на рассмотрение два инвестиционных проекта, тыс. руб.

Проект А

Показатель	Год реализации проекта
	1	2	3	4
Вложение	90	90
Доход	60	65	100	280

Ставка банковского кредита 14%.

Проект Б

Показатель	Год реализации проекта
	1	2	3	4
Вложение	150
Доход	5	100	160	240

Ставка банковского кредита 14%.

Определите по каждому инвестиционному проекту: ЧДД и ИД, а также проанализируйте проекты по полученным показателям и по сроку окупаемости.

8. Разработайте производственную и организационную структуру металлообрабатывающего предприятия крупного размера с полным циклом производства от поступления необходимого сырья до изготовления готового товара; оцените сходство и отраслевые различия.

9. Разработайте производственную и организационную структуру обувного предприятия среднего размера с полным циклом производства от поступления необходимого сырья до изготовления готового товара; оцените сходство и отраслевые различия.