7 Шагов создания и развития управляющей компании

Организацию, вывод на рынок, дальнейшее развитие управляющей компании (УК) по управлению жилыми домами можно представить в виде 7 этапов-шагов (рис.1.3.):

1. Обоснование создания, проектирование управляющей компании: выбор объектов недвижимости, разработка бизнес-плана, мероприятий по организации и выводу на рынок управляющей компании.

2. Организация управляющей компании: государственная регистрация управляющей компании, формирование организационной структуры УК (см. Раздел 3).

3. Выход управляющей компании на рынок управления жилыми домами: участие в открытых конкурсах на оказание услуг по управлению комплексом многоквартирных жилых домов, участия в собраниях собственников жилья (см. Раздел 7).

4. Формирование договорных отношений: с собственниками помещений, энерго- и ресурсоснабжающими организациями, подрядчиками, организация ведения лицевых счетов.

Рис.1.3. Этапы развития управляющей компании

5. Оптимизация деятельности управляющей компании: выполнение энергосберегающих мероприятий, эффективное управление финансами многоквартирного дома, эффективное использование общего имущества.

6. Формирование активов управляющей компании: организация автостоянки, межевание земельного участка, его благоустройство, выделение мусорной площадки, сортировка, транспортировка мусора, реконструкция многоквартирного дома с его расширением или надстройкой, строительство хозяйственных построек и других зданий, строений, сооружений.

7. Активное развитие спектра дополнительных услуг, оказываемых от имени УК, привлечение новых объектов недвижимости (см. Раздел 8).

Приложение раздела:

1. Примерная форма договора управления многоквартирным домом.

2. Ключевые функции управляющей компании

Структура раздела:

• Цели и задачи управляющей компании

• Функции управляющей компании

• Основные направления деятельности управляющей компании

Цели и задачи управляющей компании

Цели управления жилыми домами:

1. Надлежащее содержание общего имущества в многоквартирном доме.

2. Благоприятные и безопасные условия проживания граждан.

3. Качественные жилищные и коммунальные услуги в объеме, соответствующем заявленным потребностям, нормативам потребления.

4. Формирование стоимости жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) для собственников помещений и поиск путей ее снижения.

Задачи управляющей компании:

1. Поддержание надлежащего состояния общего имущества в многоквартирном доме.

2. Обеспечение соответствия состояния жилого дома санитарно- гигиеническим, экологическим, архитектурно- градостроительным, противопожарным требованиям.

3. Улучшение условий проживания граждан.

4. Обеспечение безопасности проживания в жилом доме.

5. Выбор поставщиков и подрядчиков.

6. Организация и осуществление контроля исполнения договоров.

7. Координация взаимодействия всех участников процесса предоставления ЖКУ.

8. Эффективное управление финансами многоквартирного дома.

9. Внедрение энергосберегающих технологий.

10. Эффективное использование общего имущества.

Оценка целей управляющей компании:

Положение УК в бизнес-среде формируется, прежде всего, исходя из проблем, конфликтов интересов, в том числе из противоречий между требованиями потребителя и требованиями УК. Важнейший этап определения цели - оценка возможностей развития УК. Он распадается на три блока: оценка, что компания может в силу своих, возможностей (наличие технологического потенциала, кадры, финансы, сырьевая база и т.д.), оценка, что позволено УК по закону, требующая анализа нормативной базы, наконец, оценка возможностей УК с точки зрения экологических и этических критериев. Если цель поставлена так, что позволяет избавиться УК от сегодняшних проблем, обеспечена наличным потенциалом, ресурсами и условиями, не встречает претензий со стороны закона, этики и экологии, то есть все основания рассчитывать, что такая цель достижима.