- •1. Виды организационных структура управления
- •Иерархический тип структур управления
- •Линейная организационная структура
- •Формальная и неформальные структуры
- •1.4. Дивизиональная структура управления
- •1.5. Проектная структура управления
- •1.6. Матричная структура управления
- •2. Анализ и оценка организационных структур управления
- •2.1. Экономический анализ
- •2.2. Управленческий анализ
- •2.3. Финансовый анализ
- •2.4. Анализ организационной структуры
- •2.4.1. Первичные количественные характеристики
- •2.4.2. Определение некоторых количественных оценок
- •2.4.3. Пример экспертной оценки организационных
- •2.5. Анализ системы стимулирования
- •2.6. Технологический анализ
- •3. Стадии и этапы разработки организационного проекта
- •4. Положение о подразделениях предприятия
- •5. Должностные инструкции сотрудников предприятия
- •6. Общие разделы положений о подразделениях предприятия и должностных инструкций
- •Библиографический список
6. Общие разделы положений о подразделениях предприятия и должностных инструкций
Отдельные позиции положений являются общими для деятельности всех структурных подразделений. Во избежание повторения они не отражаются в приводимых ниже положениях, а выведены в данный раздел и являются обязательными для исполнения всеми подразделениями, руководителями, специалистами и служащими.
В разделе «Общие положения» такими позициями являются:
- самостоятельное подразделение возглавляется начальником и подчиняется одному из руководящих работников предприятия. Внутренние звенья (лаборатории, бюро), входящие в состав подразделения, также возглавляются начальниками, которые подчинены руководителям соответствующих отделов. Группы, входящие в бюро, лаборатории, возглавляются специалистами соответствующей квалификации;
- назначение или освобождение от должности специалистов и служащих производится приказом руководителя предприятия по представлению соответствующих руководящих работников предприятия при обязательном согласовании с советом трудового коллектива и общественными организациями предприятия;
- должности руководителей подразделений, специалистов, как правило, могут занимать лица, имеющие соответствующее высшее образование и производственный стаж работы. Должность техников всех специальностей могут занимать лица, имеющие соответствующее среднее специальное образование. Назначаемые лица должны обладать в полном объеме знанием вопросов, которыми им предстоит заниматься, обладать соответствующими деловыми и политическими качествами, уметь быть требовательными к себе и подчиненным, принципиальными и добросовестными; руководители, специалисты и служащие в своей работе руководствуются законодательными актами РФ, опубликованными постановлениям и распоряжениями, а также приказами и распоряжениями, указаниями и правилами соответствующих вышестоящих организаций, стандартами, техническими условиями, ГОСТами и другими документами по качеству, утвержденными Главной инспекцией по качеству продукции; передовыми достижениями науки и техники; приказами и распоряжениями руководителя предприятия или отдела, а также положением об отделе и должностными инструкциями;
- руководители подразделений проводят регулярный инструктаж по применению правил техники безопасности, пожарной безопасности.
В разделе «Структура»:
- структура и штаты подразделений разрабатываются отделами труда и заработной платы на основе типовых структур и схем должностных окладов и утверждаются руководителем предприятия.
В разделе «Функции» общими позициями являются:
- участие в разработке стандартов предприятия;
- разработка и внедрение мероприятий по научной организации труда и управления;
- участие в разработке плана научно-технического развития и совершенствования организации производства по направлениям деятельности подразделения;
- участие в разработке плана социального развития коллектива предприятия по направлениям деятельности предприятия;
- организация повышения квалификации работников подразделения;
- обеспечение производственной эстетики.
В разделе «Права» начальник отдела имеет право:
- участвовать в установленном порядке в приеме и увольнении работников подразделения;
- представлять самостоятельно отдел или лабораторию в вышестоящих организациях по соответствующим вопросам по доверенности руководителя предприятия;
- вести переписку по вопросам деятельности подразделения;
- получать в установленном порядке от других подразделений предприятия необходимую для работы информацию;
- подбирать в установленном порядке и осуществлять расстановку и перемещение работников подразделения по согласованию с руководством предприятия;
- распределять работу между внутренними структурными звеньями подразделения;
- представлять сотрудников подразделения к премированию и другим видам поощрения, а также вносить предложения о привлечении их к дисциплинарной или другой ответственности в пределах правил внутреннего распорядка вносить предложения по изменению структуры и штатов подразделения.
В разделе «Ответственность» начальник отдела несет ответственность за:
- выполнение задач и функций, возложенных на данное подразделение;
- нарушение действующего законодательства;
- достоверность отчетных данных, сведений и других материалов, подготавливаемых в подразделении;
- рациональную расстановку, правильное использование работников подразделения, организацию повышения их деловой квалификации;
- организацию социалистического соревнования и политико-воспитательной работы в подразделении;
- соблюдение правил производственной и трудовой дисциплины в подразделении;
- соблюдение правил техники безопасности и противопожарных мероприятий в подразделении.