- •Тема 1.1. Понятие, предмет и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •Вопрос 1. Понятие и история возникновения анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •Вопрос 2. Субъекты и пользователи в анализе финансово-хозяйственной деятельности
- •Вопрос 3. Объект, предмет и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •4. Содержание и функции анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •5. Принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •6. Связь с другими экономическими дисциплинами
- •7. Значение анализа финансово-хозяйственной деятельности в управлении и повышении эффективности производства
- •Тема 1.2. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности
- •Тема 1.3. Виды анализа хозяйственной деятельности
- •Классификация видов анализа хозяйственной деятельности
- •Тема 1.4. Основы методики комплексного анализа хозяйственной деятельности
- •Вопрос 1. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности
- •Вопрос 2. Методика факторного анализа
- •Вопрос 3. Методика функционально-стоимостного анализа
- •Вопрос 4. Методика маржинального анализа
- •Вопрос 5. Методика выявления и подсчета резервов в анализе хозяйственной деятельности
4. Содержание и функции анализа финансово-хозяйственной деятельности
Содержание АХД как научной дисциплины вытекает, прежде всего, из тех функций, которые он выполняет в системе других прикладных экономических наук. К функциям АХД относят следующие:
1. Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Например, закон опережающего роста производительности труда в сравнении с уровнем его оплаты должен выполняться не только в масштабах всей национальной экономики, но и на каждом предприятии и его подразделениях. В этой своей функции АХД является средством изучения действия экономических законов в конкретных условиях производства.
2. Научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения.
3. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Вместе с тем ряд экономистов принижают или вовсе отрицают эту функцию анализа, приписывая ее исключительно бухгалтерскому учету и контролю. Безусловно, бухгалтерский учет выполняет очень существенные контрольные функции в момент регистрации, обобщения и систематизации информации о хозяйственных операциях и процессах. Однако это не исключает контроля и при проведении анализа хозяйственной деятельности. Анализ проводится не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы. Именно поэтому необходимо повышать оперативность и действенность анализа.
4. Поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.
5. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке товаров и услуг. Объективная диагностика деятельности предприятия способствует росту производства, повышению его эффективности, и наоборот.
6. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.
Таким образом, содержанием АХД, как науки, является система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, измерением влияния факторов, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой рекомендаций по их использованию.
5. Принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности
Успешность АХД определяется соблюдением ряда условий.
Во-первых, до начала анализа необходимо составить достаточно четкую программу, включая проработку макетов аналитических таблиц, алгоритмов расчетов и требуемых для расчетов источников информационного и нормативного обеспечения. Поскольку анализ проводится на основе учетной информации, то и начинать его следует с отбора необходимых данных и экспертизы материалов, предоставленных для анализа.
Во-вторых, используемые показатели должны образовывать стройную и логически завершенную систему. У выбранных показателей должен быть единый стержень, должна быть ясна роль каждого показателя и не должно создаваться впечатление, что какой-то аспект деятельности остался неохваченным или, наоборот, не вписывается в систему.
Анализ хозяйственной деятельности должен отвечать ряду принципов, следование которым позволяет провести его качественно, быстро, системно. Приведем основные принципы анализа:
Анализ должен базироваться на государственном подходе, то есть при оценке экономических явлений, процессов, результатов хозяйственной деятельности необходимо учитывать их соответствие экономической, социальной, экологической, международной политике государства и законодательству.
Анализ должен носить научный характер, то есть учитывать требования экономических законов развития производства, использовать достижения НТП, новейшие методы экономических исследований.
Анализ должен быть комплексным, то есть охватывать все звенья предприятия и все стороны хозяйственной деятельности.
Анализ должен обеспечивать системный подход, то есть изучение каждого объекта должно осуществляться с учетом всех внутренних и внешних связей, взаимозависимости и взаимопочиненности его отдельных элементов.
Анализ должен быть объективным, конкретным, точным, то есть должен основываться на достоверной, проверенной информации и реально отражать объективную действительность.
Анализ должен быть действенным, то есть активно воздействовать на ход производства и его результаты, своевременно выявляя недостатки, просчеты, упущения в работе предприятия и его структурных подразделений.
Анализ должен проводиться по плану, то есть необходимо планировать аналитическую работу на предприятии, распределять обязанности по ее выполнению между исполнителями и осуществлять контроль за ее проведением.
Анализ должен быть оперативным, что означает умение быстро и четко проводить анализ, принимать управленческие решения и претворять их в жизнь.
Анализ должен отвечать принципу демократизма, что предполагает участие в его проведении широкого круга работников предприятия.
Анализ должен быть эффективным, то есть затраты на его проведение должны давать многократный эффект.