1 Вариант

1

2

3

№ пп.

Наименование типовой темы дипломной работы

Состав решаемых типовых задач

(Темы курсовых работ)

1.

Плановая деятельность

1.1.

Разработка тактических и оперативных планов текущей деятельности.

Анализ и расчет экономических показателей деятельности.

Оценка экономического потенциала и динамика развития организации.

Обоснование программ производства и объемов деятельности.

Обоснование цены на продукцию с учетом взаимосвязи национальных и мировых цен.

Анализ и планирование объема выпуска продукции и ее ассортимента на среднесрочный период.

Корректировка объемов, ассортимента и цен на продукцию с учетом сезонности.

1.2.

Планирование потребности в ресурсах (материальных, финансовых, трудовых).

Обоснование путей экономии ресурсов (на основе стандартных методик).

Выявить потребность в ресурсах для текущей деятельности на основе нормативно-технической документации.

Оценить источники обеспечения организации всеми видами ресурсов.

1.3.

Планирование развития организации и ее конкурентоспособности

Мониторинг основных конкурентов по локальному рынку.

Оценить конкурентоспособность организаций.

Рассчитать производительность труда и обосновать пути ее повышения.

Выявить возможные факторы риска и оценить уровни риска.

Сформировать исходные материалы к плану социального развития коллектива.

1.4.

Разработка проекта бизнес-плана.

Осуществить диагностику внутренних подсистем.

Изучить факторы внешнего окружения.

Рассчитать показатели бизнес-плана.

Оформить проект разделов бизнес-плана.

1.5.

Внедрение нововведений на основе их мониторинга.

Осуществить мониторинг нововведений.

Разработать предложения по их внедрению.

Выполнить учет и контроль внедрения рационализаторских и новаторских предложений работников.

1.6.

Анализ состояния и динамики спроса на продукцию.

Провести маркетинговое исследование локального рынка и обобщить результаты.

Выявить сегмент рынка, потенциальных потребителей, их поведенческие особенности.

Выявить позицию организации на рынке.

Отследить сбыт продукции и изменения спроса.

Выявить емкость рынка.

Осуществить прогноз спроса на продукцию на среднесрочный период.

1.7.

Разработать план личной работы менеджера.

Выполнить анализ использования личного рабочего времени.

Разработать план личной работы.

2.

Организационная деятельность

2.1.

Организация коллективной работы по выполнению миссии фирмы.

Осуществить сбалансированность использования материальных и трудовых ресурсов.

Рационализировать структуру ресурсов.

Обосновать рациональность организации выполняемых операций по преобразованию ресурсов в продукцию.

Обосновать защищенность рисков и безопасность деятельности

2.2.

Организация труда

2.2.1

Организация труда на рабочих местах.

Оценка и аттестация рабочих мест.

Передовой опыт оснащения и обслуживания их.

Пути улучшения планирования и организации рабочих мест.

Особенности рациональной организации труда руководителей и подчиненных.

2.2.2

Организация труда руководителя.

Особенности работы с постоянной информацией и справочной литературой.

Требования к написанию текстов, докладов, выступлений, статей.

Формы рациональной подготовки советов, собраний.

Формы непосредственного общения и деловых переговоров и применения в них технических средств связи.

2.3.

Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений.

Выявление потребности в информации для решения конкретных управленческих задач.

Сформировать информационное обеспечение для решения каждой отдельной задачи.

Сформулировать каждую задачу и этапы ее решения.

Осуществить постановку решения каждой задачи.

Выполнить анализ возможности применения стандартных алгоритмов и программ.

Подготовить на компьютере альтернативные варианты решения всех задач.

Осуществить выбор оптимального решения задач.

2.4.

Реализация управленческих решений

Структурирование заданий в соответствии с численностью и квалификацией исполнителей.

Выявить и обосновать очередность работ.

Рассчитать трудоемкость и сроки выполнения работ.

Обосновать ответственность исполнителей за их выполнение.

2.5.

Подготовка правового обеспечения создания предприятия.

Обоснование состава и взаимосвязи учредительных документов.

Обеспечение взаимодействия с поставщиками исходных ресурсов.

Обеспечение взаимодействия с потребителями готовых продукции и услуг.

Правовое обеспечение внутренней деятельности

2.6.

Распределение полномочий

Принципы и методы организации управленческого труда.

Обоснование распределения полномочий в организации в системной иерархии.

Анализ функциональных возможностей подчиненных.

Проект делегирования полномочий подчиненным.

Организация взаимодействия руководителей всех иерархических групп.

Формирование должностных инструкций для всех структурных подразделений.

2.7.

Выбор и осуществление рациональных форм организации управления.

Состав и структура задач управления стратегическим развитием предприятия.

Расчет трудозатрат на выполнение управленческих заданий.

Выбор и обоснование центров ответственности организационных формирований.

Дать оценку действующей организационной структуры управления.

Обосновать основные направления изменения организационной структуры управления.

2.8.

Установление и поддержка взаимоотношений с внешней средой.

Выявить влияние внешних факторов на результаты деятельности.

Выявить факторы прямого и непрямого действия.

Анализ нормативно-правовых документов и инструментов взаимодействия с субъектами внешней среды (включая и финансово-кредитные организации).

Обосновать оптимальные варианты взаимодействия с субъектами внешней среды.

Обосновать необходимость поиска новых субъектов взаимодействия

2.9.

Обеспечение необходимого уровня качества и конкурентоспособности продукции.

Классификация и анализ факторов и показателей качества и конкурентоспособности.

Формирование банка стандартов и технических условий на продукцию.

Анализ динамики изменений стандартов.

Анализ причин рекламации на продукцию.

Анализ требований потребителей на продукцию.

Анализ потребительских свойств продукции основных конкурентов.

Обоснование путей опережения конкурентов по показателям качества продукции.

2.10.

Обеспечение социальной защищенности работников.

Классификация и анализ социальных стандартов и условий.

Анализ отражения в действующем коллективном договоре социальных стандартов и условий труда работников.

Проект социально ориентированного коллективного договора.

Пути взаимодействия с профсоюзными организациями в вопросах обеспечения социальной защищенности работников.

2.11.

Обеспечение охраны труда и техники безопасности.

Классификация и анализ профессиональных заболеваний и производственного травматизма.

Обоснование путей устранения профессиональных заболеваний и производственного травматизма.

Организация обучающих семинаров по технике безопасности.

2.12.

Организация хозяйственных связей.

Маркетинговое исследование результативности хозяйственных связей и в частности – с поставщиками и потребителями.

Обоснование перспективности сложившихся и новых хозяйственных связей.

Обоснование вариантов решений по каналам реализации произведенной продукции.

Развитие маркетинговой политики продвижения товаров на рынке.

Эффективность разных рекламных средств.

Оценка своевременности выполнения обязательств перед контрагентами, пути улучшения.

2.13.

Обеспечение эффективности внешнеэкономической деятельности.

Анализ экспортных возможностей организации.

Анализ импортных потребностей.

Оценка возможностей зарубежных партнеров.

Требования к формированию документов соглашений с зарубежными поставщиками и потребителями.

Организация контроля выполнения соглашений с зарубежными партнерами, оценка их эффективности.

Перспективы создания совместных предприятий, оценка их потенциала и конкурентоспособности.

2.14.

Обеспечение эффективности кадрового менеджмента.

Анализ процессов подбора, оценки, приема, развития и увольнения кадров предприятия.

Обоснование кадровой структуры и коллектива.

Расчет численности персонала.

Организация учета кадров.

Организация учета и анализа использования рабочего времени.

Расчет и анализ показателей текучести кадров.

Разработка предложений по стабилизации коллектива с высокой трудовой дисциплиной.

2.15.

Создание первичного трудового коллектива

Классификация и анализ индивидуальных особенностей членов первичных коллективов.

Подбор членов первичного коллектива на основе тестирования.

Правовые основы и демократические принципы формирования социально-экономических отношений в коллективе.

Формирование и поддержка авторитета руководителей и подчиненных.

Формы повышения квалификации работников и их служебного роста.

Влияние неформальных отношений в коллективе на его работоспособность.

Объединение форм индивидуальной и групповой воспитательной работы в коллективе.

Внедрение гибкого стиля руководства.

2.16.

Создание и поддержание организационной культуры управления.

Классификация и анализ условий культуры труда.

Классификация и анализ факторов культуры процессов управления.

Анализ уровня культуры труда и управления.

Создание условий для формирования и повышения культуры труда и управления.

Оценка результативности повышения культуры труда и управления.

3.

Мотивационная деятельность

3.1.

Использование эффективных систем мотивации и оплаты труда в организации.

Классификация и анализ факторов системы мотивации труда.

Классификация и анализ систем оплаты труда.

Выявить мотивационные потребности работников.

Разработать эффективные меры мотивирования труда во всех подразделениях организации.

Обосновать разнообразие применяемых стимулов в конкретных подразделениях.

Дать оценку эффективности рекомендуемых форм мотивации и оплаты труда.

3.2.

Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Классификация и анализ психологических методов управления.

Классификация и анализ составляющих социально-психологического климата в коллективе.

Классификация и анализ методов сбора социальной информации.

Основные направления реализации проанализированных методов для развития творческого потенциала работников.

Оценка эффективности используемых методов.

4.

Контрольная деятельность

4.1.

Оперативный контроль обеспеченности ресурсами и соблюдения технологии.

Состав и структура технологий и их основных операций.

Состав и структура исходных для технологий ресурсов и их необходимых запасов.

Зависимость состава ресурсов от ассортимента выпускаемой продукции.

Организация оперативного контроля по операциям технологий преобразования ресурсов в продукцию (по этапам логистики производства).

Организация мониторинга выполнения соглашений с поставщиками и потребителями.

Оперативный контроль затрат и потерь.

Разработка мер по сохранности материальных ценностей.

4.2.

Контроль охраны труда, техники безопасности и природоохранной деятельности.

Классификация и анализ вредностей и опасностей производства и его влияния на окружающую среду.

Инструктивно-методическое обеспечение охраны труда и природопользования.

Анализ последствий нарушения инструкций по технике безопасности и принимаемых по ним мер.

Разработка мероприятий по текущему контролю охраны труда, техники безопасности и природопользования.

Социально-экономическая оценка этих мероприятий.

4.3.

Оперативный контроль качества продукции.

Классификация и анализ показателей качества по всем этапам логистики производства.

Динамика и тенденции изменения показателей качества.

Организация оперативного контроля качества продукции и работ (методы, техника, исполнители и руководители).

Оперативный контроль изменения требований потребителей к качеству продукции и услуг.

Анализ влияния изменения показателей качества на затраты и прибыль предприятия.

4.4.

Контроль взаиморасчетов с потребителями и поставщиками.

Классификация и ассортимент выпускаемой продукции или оказываемых услуг и потребляемых ресурсов.

Анализ цен на ресурсы и готовую продукцию.

Анализ влияния ассортиментных изменений на конечные финансовые результаты.

Рекомендации по использованию в производстве эффективных ассортиментных сдвигов.

4.5.

Контроль выполнения решений и поддержание исполнительской дисциплины.

Критерии оценки деятельности подразделений, руководителей и исполнителей.

Методы и процедуры оценки

Эффективность выполнения работы в оперативные и текущие периоды времени.

Организация контроля выполнения установленных должностных инструкций и решений.

Методы и формы воздействия на нарушителей инструкций и принятых решений.

Оценка эффективности форм и методов воздействия на нарушителей исполнительской дисциплины.

4.6.

Эффективная подготовка отчетов о деятельности.

Формы и методы первичной отчетности о деятельности подразделений.

Значение отчетности исполнителей для формирования результатов деятельности подразделений.

Роль оперативных справок об основной деятельности в формировании текущих результатов.

Анализ результативности подведения промежуточных итогов для получения конечных результатов.

5.

Координационная деятельность

5.1.

Оперативное регулирование и диспетчеризация деятельности.

Классификация и анализ взаимосвязи основных этапов логистики производства.

Выявление состава операций, требующих согласования во времени внутри этапов логистики и между ними.

Выявление состава материальных ресурсов, оборудования и персонала, требующих согласования во времени и количествах.

Анализ норм и нормативов взаимозависимого использования потребляемых ресурсов.

Формы и методы взаимного согласования использования исходных ресурсов при производстве продукции и оказании услуг.

Организационная структура диспетчерской службы предприятия и подразделений.

Роль оперативных совещаний в диспетчеризации деятельности.

5.2.

Решение конфликтов в управлении деятельностью.

Классификация и анализ конфликтных ситуаций в управлении.

Методы предотвращения и преодоления конфликтов.

Выявление и оценка конфликтных ситуаций в развитии предприятия и его подразделений.

Конфликтные ситуации между руководителями и исполнителями и пути их устранения.

Мероприятия по устранению конфликтов и оценка их эффективности.

5.3.

Регулирование поведения персонала в процессе деятельности предприятия.

Стандарты и нормы функционирования и развития предприятия: структура, содержание, взаимосвязь.

Функциональные обязанности персонала по достижению стандартов развития предприятия.

Оценка влияния деятельности персонала на достижение стандартов развития предприятия.

Регулирование оплаты труда персонала подразделений предприятия в зависимости от их вклада в конечные результаты деятельности предприятия.

Оценка эффективности регулирования поведения персонала для руководителей и исполнителей подразделений предприятий.